中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
深圳 2009 年10月28-11月1號 5天

課程費用:10000元/人(10000元 含:專家培訓(xùn)費、培訓(xùn)場地費、教材費、培訓(xùn)期間茶點及服務(wù)費;)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
通過培訓(xùn),使學(xué)員:
1、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能靈活運用相關(guān)流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB等
3、能在六西格瑪改進項目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項目
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用



課程詳情

【課程特點】
本課程重點面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員,由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講,結(jié)合實際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實際案例貫穿始終。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。使學(xué)員能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析改善工具改進本職工作流程,并能作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動,推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。
【課程證書】培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)權(quán)威《綠帶培訓(xùn)證書》

【課前準(zhǔn)備】請學(xué)員自帶手提電腦,于課前在網(wǎng)上免費下載MINITAB 15版并安裝,以便培訓(xùn)實操應(yīng)用
【培訓(xùn)模式】注重實用,實戰(zhàn)!理論講解¬ 實用案例分析 分組現(xiàn)場演練 專家現(xiàn)場點評 現(xiàn)場互動討論
【課程內(nèi)容】
第1天:Define--六西格瑪定義階段
一、6sigma管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動)
1、什么是六西格瑪? ---六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念!
2、為何需要六西格瑪?---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾苑治?
3、如何應(yīng)用六西格瑪?---企業(yè)推行六西格瑪可行性分析
4、六西格瑪?shù)慕M織模型---企業(yè)推行六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)分析
二、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目
1、項目小組---如何組建項目團隊?
2、項目來源---什么是項目,項目從哪里來?
3、項目選擇標(biāo)準(zhǔn)---如何評選合適的六西格瑪項目?
4、制作項目計劃
實例1:某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享
三、統(tǒng)計學(xué)的基本原理與專業(yè)術(shù)語介紹
1、變異、總體、樣本、參數(shù)和統(tǒng)計量
2、位置與離差的測量
3、描述統(tǒng)計
四、劣質(zhì)成本分析(企業(yè)成本的種類與構(gòu)成)
1、質(zhì)量損失函數(shù)
2、品質(zhì)成本與利潤的關(guān)系
3、預(yù)防成本、鑒定成本、缺陷成本
4、能力值與品質(zhì)成本的對應(yīng)關(guān)系
五、C&E Matrix 因果矩陣分析法
1、因果圖
2、因果矩陣的概念、用途及、制作步驟
3、因果矩陣與其它工具的聯(lián)系
實例2:因果矩陣案例講解與練習(xí)

第2天:Measure--六西格瑪測量階段
一、潛在失效模式及效果分析(FMEA)
1、FMEA的定義與用途
2、FMEA的產(chǎn)生背景與類型
3、風(fēng)險優(yōu)先數(shù)
4、FMEA制作的八個步驟
實例3:FMEA案例制作練習(xí)及講解
二、六西格瑪專用軟件MINITAB基礎(chǔ)介紹
1、MINITAB的作用、視窗、基本操作
2、MINITAB統(tǒng)計分析工具介紹
實例4:MINITAB實際操作演練
三、MSA測量系統(tǒng)分析:確保所收集數(shù)據(jù)的真實性
1、測量誤差的組成
2、測量系統(tǒng)分析的目的與步驟
3、連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
4、離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
5、破壞性試驗數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
實例5:測量系統(tǒng)分析案例講解與練習(xí)
四、CPK過程能力分析
1、過程變異與過程能力
2、過程能力指數(shù)
3、短期能力和長期能力
4、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過程能力
實例6:過程能力分析案例講解與練習(xí)

第3天:Analyze--六西格瑪分析階段
一、多變量分析技術(shù)
1、變異類別與來源
2、多變量圖(過程能力分析)
3、多變量圖(量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究)
4、多變量圖(方差分析)
實例7:多變量分析案例講解與練習(xí)
二、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗
1、何謂假設(shè)檢驗?
2、假設(shè)檢驗的步驟
3、假設(shè)檢驗的兩類風(fēng)險(客戶風(fēng)險與供應(yīng)商風(fēng)險)
4、連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗
5、離散數(shù)據(jù)的假設(shè)檢驗
實例8:案例分析與練習(xí)

第4天:Improve--六西格瑪改善階段
一、實驗設(shè)計介紹
1、什么是試驗設(shè)計
2、試驗因素及水平
3、試驗類別及選擇
4、試驗結(jié)果分析
5、試驗設(shè)計案例分析
實例9:試驗設(shè)計現(xiàn)場練習(xí)及結(jié)果分析
二、全因子及分部因子實驗設(shè)計
1、全因子/分布因子設(shè)計概述
2、主要影響圖
3、交互作用圖
4、方差分析
5、優(yōu)化設(shè)計
實例10:全因子試驗設(shè)計案例分析及練習(xí)

第5天:Control--六西格瑪控制階段

一、SPC理論
1、控制介紹
2、統(tǒng)計思想及控制圖
3、控制圖種類及選用
4、使用控制圖前的準(zhǔn)備
二、計量型數(shù)據(jù)SPC
1、計量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途
2、計量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用
3、計量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析
4、四類計量值數(shù)據(jù)控制圖
實例11:計數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解
三、計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
1、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途
2、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用
3、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析
4、四類計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖
實例12:計數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解
四、6Sigma成功案例分享
五、總結(jié)和自由交流


講師簡介

  趙國祥 老師
美國ASQ注冊六西格瑪黑帶、MBB;
工商管理碩士,MBA;
精益六西格瑪咨詢專家顧問;
張馳管理咨詢的高級講師;
世界500強富士康集團長期合作顧問
世界500強臺達電子精益六西格瑪長期輔導(dǎo)顧問。
曾在SONY等世界500強企業(yè)長期擔(dān)任品質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)理等要職。長期跨國企業(yè)工作經(jīng)歷培養(yǎng)了戰(zhàn)略眼光和國際視野,大型跨國企業(yè)福群集團專職黑帶期間,作為倡導(dǎo)者推進企業(yè)六西格瑪變革創(chuàng)新運動,全面策劃和實監(jiān)督驅(qū)動六西格瑪項目的開展,并直接參與大量的改善項目。積累了深厚的外企管理思想在本土企業(yè)成功應(yīng)用經(jīng)驗;工科背景,有著近20年工程技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā),生產(chǎn)和品質(zhì)管理經(jīng)驗,8年精益六西格瑪管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗,對各行業(yè)流程分析和突破性改善方面有獨到造詣,輔導(dǎo)項目超過600多個,幫助企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。曾培訓(xùn)輔導(dǎo)過世界500強企業(yè)臺達電子、富士康集團、萬向集團、珠海金達、雅剛、3CEMS、中國航天等單位。其項目輔導(dǎo)的專業(yè)能力與敬業(yè)精神,得到企業(yè)極高認(rèn)可和評價!
已出版專著《九步通向成功—企業(yè)推行精益六西格瑪?shù)哪就霸怼啡珖撞烤媪鞲瘳斖菩虚_山之作!
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象

企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員(生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師,主管,經(jīng)理及技術(shù)人員)


   注


課程名稱:SSGB六西格瑪綠帶應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:SSGB六西格瑪綠帶應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)       時間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費