-------“走進(jìn)豐田”精益管理之旅（12月13-20日）
企業(yè)快速成長(zhǎng)的模式=99%的模仿+1%的超越
—— 站在巨人的肩膀上，才能看得更高、更遠(yuǎn)

 豐田汽車公司——世界最大的汽車工業(yè)公司
 日本航空株式會(huì)社——亞洲規(guī)模最大、服務(wù)最好的航空公司之一
 三越株式會(huì)社——世界著名的大型百貨公司之一
 日本三得利——全球最大的酒類公司之一
 SONY——橫跨數(shù)碼、生活用品、娛樂領(lǐng)域的世界巨擘

⊙ 您為什么要參加豐田精益之旅?
● 沒有精益，Dell 不可能叫板IBM；沒有精益，豐田也不可能取代通用汽車。50 多年的精益之旅，使豐田超越了GM(通用), Ford(福特)，DaimlerChrysler (戴姆勒-克萊斯勒；50 多年的企業(yè)文化變革，使豐田的競(jìng)爭(zhēng)力勢(shì)不可擋:
●2006財(cái)年,豐田營(yíng)業(yè)收入達(dá)1850多億美元,相當(dāng)于一個(gè)中等發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值； 豐田2006 的凈盈利達(dá)140 億美元，超過美國(guó)汽車三巨頭的利潤(rùn)總和。事實(shí)上，豐田的利潤(rùn)幾近全球所有汽車公司的總和！
● 豐田的盈利“常常超過預(yù)期”，換言之，如今的豐田已經(jīng)成為一臺(tái)“完美動(dòng)力(the Perfect Engine)” 想讓它速度慢一點(diǎn)、盈利少一點(diǎn)都很困難。豐田的成功說明精益生產(chǎn)是當(dāng)今世界上最有效、最靈活、最具競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)方式。
●“日本豐田精益研修之旅”將帶您親臨日本、走進(jìn)豐田、三越， 通過課堂教學(xué)、主題研修、實(shí)地參觀等方式，系統(tǒng)掌握精益生產(chǎn)的要領(lǐng)，零距離體驗(yàn)世界級(jí)工廠實(shí)施精益的現(xiàn)狀！

90%以上的中國(guó)制造業(yè)仍然是偏執(zhí)大批量生產(chǎn)的“傳統(tǒng)型企業(yè)”，與精益企業(yè)距離很大，有極大的提升空間。精益生產(chǎn)可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)力、縮短制造周期、降低庫(kù)存、消除浪費(fèi)并在SQDC (安全生產(chǎn)、提高質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)交貨、削減成本) 等方面提升績(jī)效。
競(jìng)爭(zhēng)力才是硬道理。中國(guó)的企業(yè)想提高競(jìng)爭(zhēng)力、參與全球競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)施精益生產(chǎn)企業(yè)文化變革是唯一出路。



 國(guó)內(nèi)首創(chuàng)結(jié)合制造業(yè)、服務(wù)業(yè)兩大行業(yè)的體驗(yàn)式高端精益學(xué)習(xí)課程；
 跨國(guó)公司全球視野：親臨世界馳名的公司（豐田、日航、ＹＡＭＡＨＡ等），與企業(yè)管理專業(yè)人士交流，領(lǐng)略尖端科技，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)；
 遍覽日本歷史名城：游覽日本著名旅游勝地，領(lǐng)略富士溫泉，體驗(yàn)新干線火車 ；
 一生中最重要的一次健康之旅、體驗(yàn)國(guó)際頂尖健康體檢機(jī)構(gòu)—日本圣路加國(guó)際病院體檢中心的科技與服務(wù);
 課堂學(xué)習(xí)、主題研修與工廠實(shí)地參觀相結(jié)合； 全程由日本豐田資深精益生產(chǎn)專家陪同指導(dǎo)。

 日本在八十年代不可一世，靠的就是管理！以豐田生產(chǎn)方式和管理方式為標(biāo)志的日本制造業(yè)在“生產(chǎn)方式”“組織能力”“管理技術(shù)”上的領(lǐng)先，改變著21世紀(jì)全球制造業(yè)的存在形式和秩序！ 2006年，豐田壓倒通用坐上世界汽車業(yè)的頭把交椅，人們震驚的看到，豐田一家創(chuàng)造的利潤(rùn)是歐美三大汽車公司的利潤(rùn)總和還多！為什么豐田汽車能夠?qū)崿F(xiàn)如此的高額利潤(rùn)？TPS（豐田生產(chǎn)方式）到底強(qiáng)在哪里？JMS（日本經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)）怎樣指導(dǎo)企業(yè)改善和革新？
 豐田這樣的日本企業(yè)在從家族經(jīng)營(yíng)走向現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)上，留下怎樣的經(jīng)驗(yàn)？帶著困惑、帶著探求，讓我們?nèi)ト毡荆�到世界�?jí)的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)去親身感受！
 有專家認(rèn)為：“從日本可以看到中國(guó)未來15-20年的發(fā)展，日本的服務(wù)業(yè)，特別是銀行業(yè)、金融業(yè)、航運(yùn)業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)以及商業(yè)服務(wù)業(yè)占GDP占最大比重，而且處于世界領(lǐng)導(dǎo)地位。
1.學(xué)習(xí)日本企業(yè)先進(jìn)、精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)管理方式
2.考察日本員工職業(yè)化態(tài)度和顧客至上的服務(wù)理念
3.通過深入解讀日本卓越企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想
和方法，拓寬國(guó)際經(jīng)營(yíng)視野，持續(xù)改善本土企業(yè)。
4.通過日本權(quán)威的管理學(xué)教授的沿途講解和大家的學(xué)習(xí)和討論，明確各自企業(yè)存在的主要 問題，逐步掌握改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法。
5.學(xué)習(xí)日本精益化經(jīng)營(yíng)管理流程,學(xué)習(xí)日本以企業(yè)文化管理為核心的卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
6.通過在日本的朝夕相處和管理思想與經(jīng)驗(yàn)的交流，增進(jìn)朋友間的感情，結(jié)識(shí)志同道合的商界新朋友。


特色一：系統(tǒng)了解精益框架，掌握精益生產(chǎn)系列方法及工具；明晰
企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的七大浪費(fèi)，理解精益生產(chǎn)的精髓；學(xué)會(huì)利用生產(chǎn)過程中的設(shè)計(jì)、
管理改進(jìn)等方法，提高企業(yè)盈利能力；采用精益化的拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制過程中的庫(kù)存，降低制造循環(huán)時(shí)間, 迅速消減存貨，大幅度縮短生產(chǎn)周期；
特色二：考察主題鮮明，學(xué)習(xí)日本企業(yè)在企業(yè)文化、自主創(chuàng)新、品牌運(yùn)作、滿足顧客需求等方面的成功經(jīng)驗(yàn)。如：豐田的訂單式精益化生產(chǎn)、松下的企業(yè)家精神、資生堂的以人為本等。
特色三：采取“邊走、邊看、邊解答”的方式，解讀日本標(biāo)桿企業(yè)成功的秘訣，為本土企業(yè)做大做強(qiáng)，尋求解決方案。同時(shí)針對(duì)學(xué)員的走訪要求，解答個(gè)性化的問題。
特色四：在考察日本企業(yè)之外，增加了考察日本的人文環(huán)境、社會(huì)文化與現(xiàn)代文明的休閑項(xiàng)目。如：在日本企業(yè)觀察日本員工的工作態(tài)度，游覽大阪城堡、高臺(tái)寺、富士山，銀座大街、秋葉原電器街、淺草雷門觀音寺等，品嘗火山溫泉宴會(huì)料理、體驗(yàn)傳統(tǒng)日式溫泉和感受日本茶道文化。

⊙ 如何獲得更多
● 建議同一公司3-5人團(tuán)體參加，更好的建立改善的共同決心；
● 認(rèn)真填寫課前問卷，我們將把您的問題轉(zhuǎn)交給日本導(dǎo)師進(jìn)行針對(duì)性的解決；
● 在學(xué)習(xí)期間，認(rèn)真挑選與完成企業(yè)相聯(lián)系的主題研修案例。

• 4大模塊
1、課堂授課：擁有40年豐田工作經(jīng)驗(yàn)的精益專家為您親自解析豐田生產(chǎn)方式的DNA；
2、主題研修：學(xué)員根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，選擇研修主題，在日本專家的指導(dǎo)下用精益方式層層深入地解決問題；
3、實(shí)地參觀：實(shí)地參觀一系列具有代表性的工廠，從不同側(cè)面感受精益方式的魅力所在，了解精益管理最高水平；
4、精益文化深度體驗(yàn)：參觀名古屋城國(guó)家文化展示館、豐田會(huì)館以及豐田產(chǎn)業(yè)技術(shù)紀(jì)念館等，讓您了解豐田發(fā)展史，體驗(yàn)日本的民俗、文化，增進(jìn)對(duì)精益概念另一個(gè)側(cè)面的了解。



學(xué)習(xí)地點(diǎn)：東京大學(xué)
考察城市：東京、橫濱、京都、大阪、箱根
考察企業(yè)：豐田、日本航空、三越百貨、東京證券交易所等
考察成果：
1、廣結(jié)中日企業(yè)界精英，以學(xué)促商，搭建師生之間、學(xué)友間互動(dòng)學(xué)習(xí)、交流與合作的最佳平臺(tái)；
2、日本知名大學(xué)教授參與，日本大企業(yè)實(shí)地考察，將理論知識(shí)與實(shí)際表象相結(jié)合。使廣大學(xué)員對(duì)某些問題有更深刻地理解。
3、由東京大學(xué)發(fā)出邀請(qǐng)函，學(xué)習(xí)完成獲東京大學(xué)頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書。



1、本考察限額招生35名；
2. 考察費(fèi)用：共計(jì)人民幣36800元/人，需一次付清；
A、報(bào) 名 費(fèi)：人民幣3000元/人
包括：邀請(qǐng)費(fèi)、簽證費(fèi)、國(guó)內(nèi)預(yù)培訓(xùn)費(fèi)、資料服務(wù)費(fèi)、聯(lián)絡(luò)組織費(fèi)等；
B、培訓(xùn)費(fèi)用：人民幣33800元/人
包括學(xué)費(fèi)、口譯筆譯費(fèi)、案例使用費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、宴會(huì)交流費(fèi)、簽證費(fèi)以及在日行程內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)五星級(jí)雙人間、全程餐飲與豪華巴士接送費(fèi)用，日本國(guó)內(nèi)機(jī)票及交通費(fèi)、考察參觀費(fèi)等。 學(xué)員如需入住酒店單房或飛機(jī)艙位升級(jí)，須提前告知并支付相應(yīng)差價(jià)。
注明：1.學(xué)員在錄取后辦理邀請(qǐng)函前一次性交納全部費(fèi)用1.
2.由于日本簽證辦理時(shí)間周期較長(zhǎng)，請(qǐng)盡早報(bào)名，以確保出行。
3.退款及保證金事宜：學(xué)員被拒簽，所繳報(bào)名費(fèi)不退，培訓(xùn)費(fèi)全額退還；取得簽證后，學(xué)員不論任何原因要求退學(xué)的，則一切費(fèi)用不退。根據(jù)學(xué)員的資料情況可能會(huì)適當(dāng)收取一定的保證金，在學(xué)員歸國(guó)后退還。

2009企業(yè)家赴日本學(xué)習(xí)考察團(tuán)行程安排
城 市 行 程 用 餐
D1 廈門/東京 廈門/東京NH936 XMNNRT 1415 1910
成田機(jī)場(chǎng)至東京市區(qū)車程約1小時(shí)
中午12：15在高崎機(jī)場(chǎng)4號(hào)門集中，搭乘全日空班機(jī)前往日本首都，東京，抵達(dá)后用晚餐，入住機(jī)場(chǎng)酒店。 晚：酒店用餐

D2 東京 東京
上午：參訪日本航空（JAL），日航式服務(wù)營(yíng)銷課程（8：45 必須到達(dá)日航總部）
9:00-10:00 介紹日航概要&中華思想與服務(wù)
10:00-11:00 介紹飛機(jī)飛行原理&參觀飛機(jī)維修工場(chǎng)11:00-12:00 參關(guān)日航客艙培訓(xùn)中心
下午：前往索尼總部，銀座三越百貨，登東京鐵塔觀賞夜景
晚上：乘船游東京灣，游新宿歌舞伎一條街。 早：酒店自助
午：吉野家
晚：日式料理
D3 東京/
橫濱 東京-箱根 車程約1小時(shí)
上午：皇宮二重橋外觀，淺草雷門寺
下午：乘車前往箱根，平和公園，冒煙火山大涌谷，贈(zèng)送黑玉雞蛋
晚上：享受日式溫泉，日式料理 早：酒店自助
午：日式拉面
（自費(fèi)）
晚：宴會(huì)
D4 箱根/
富士山 箱根-名古屋 車程約2.5小時(shí)
上午：如天氣好，可車登富士山五合目；
下午：進(jìn)酒莊品嘗紅酒（富士山梨縣境內(nèi)）
入住名古屋酒店 早：酒店自助
午：自助餐
晚：日本料理
D5 名古屋 名古屋
上午：豐田式管理課程（Total-TPS）
下午：豐田式管理課程（Total-TPS）
晚上：結(jié)業(yè)典禮、頒發(fā)研修終了證明書、晚會(huì) 早：酒店自助
午：回轉(zhuǎn)壽司
（自費(fèi)）
晚：酒店用餐
D6 名古屋 名古屋-京都 車程約2.5小時(shí)
上午：參訪豐田工廠、豐田會(huì)館
下午：外觀名古屋城，前往京都
晚上：祗園商業(yè)街 早：酒店自助
午：連鎖餐廳
(Family Restaurant）
晚：宴會(huì)
D7 京都 大阪/上海NH153 KIXPVG 1610 1725 763
上午：9：00游覽金閣寺
10：00從金閣寺出發(fā)
10：50必須到達(dá)京都SUNTORY啤酒工廠參觀
中午：12：30從京都出發(fā)，前往大阪關(guān)西國(guó)際機(jī)場(chǎng)。
下午：14：30抵達(dá)機(jī)場(chǎng)候機(jī)，16：10搭乘飛機(jī)返回上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)，結(jié)束行程！
早：酒店自助
午：湯豆腐
晚：居酒屋（自費(fèi)）
2009企業(yè)家赴日本學(xué)習(xí)考察團(tuán)行程安排

豐田培訓(xùn)課程與師資陣容
TOTAL-TPS（最新的TPS）是什么？
為豐田系以外公司導(dǎo)入豐田式生產(chǎn)方式，稱之為TOTAL-TPS。
TOTAL-TPS的特色
最近的TPS（豐田生產(chǎn)方式），為了使其它公司（豐田以外的公司）容易實(shí)踐，改良如下。
（1） TPS的推進(jìn)和管理可視化
（2） 人的活性化，車間的活性化
（3） 把TPS的改善的程度指標(biāo)
（4） 全員參加的TPS
公司的領(lǐng)導(dǎo)者（TOP）、經(jīng)營(yíng)者、管理者利用TOTAL-TPS來提高工作人員的進(jìn)取心，提高公司的品質(zhì)，降低成本。找到車間的問題，人才是決定企業(yè)的發(fā)展，由積累連續(xù)改善活動(dòng)達(dá)到品質(zhì)改善和成本的改善。改善是永無止盡的，沒有終點(diǎn)。

學(xué)習(xí)目標(biāo)
徹底學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)
由知盡（達(dá)到極點(diǎn)）豐田生產(chǎn)方式的實(shí)踐顧問，為把TPS引進(jìn)了解TPS的概要和主要點(diǎn)，為了引進(jìn)實(shí)踐，基本講座，從演習(xí)學(xué)習(xí)把TPS引進(jìn)成功基礎(chǔ)和Know how。
學(xué)習(xí)TPS，目標(biāo)是沒有不適格品【ZERO】的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。生產(chǎn)階段防止失敗
為提高制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，需要現(xiàn)場(chǎng)的【生產(chǎn)性進(jìn)取】和【品質(zhì)進(jìn)取】、
本項(xiàng)目是為了【不做不良品，不出去外，不接受內(nèi)】制定對(duì)策，進(jìn)行，關(guān)于改善關(guān)鍵通過豐田集團(tuán)的體驗(yàn)來開課。
從豐田生產(chǎn)方式（TPS）的實(shí)體驗(yàn)學(xué)習(xí)【從現(xiàn)場(chǎng)的徒勞到車間的改善】
【做東西是做人】有效率，而有活力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的全基準(zhǔn)點(diǎn)有工序。由本研修，從現(xiàn)場(chǎng)的徒勞到車間的改善，把需要了解的概要和主要點(diǎn)，學(xué)習(xí)基本講座和為成功基本和HOWTO。
沒有徒勞【眼力】TPS的入口【5S加以眼神看管理】的進(jìn)行方式
5S是【開始現(xiàn)場(chǎng)的改善活動(dòng)】，做成車間規(guī)律，全員遵守實(shí)行會(huì)效率好，品質(zhì)好的工作，能安全確保的環(huán)境。整理、整頓，清掃，干凈的4S是關(guān)于任何車間活動(dòng)最基礎(chǔ)的原則。這些規(guī)律變習(xí)慣不是很難【理論和法則】。本講座，參加人員理解5S的本質(zhì)是什么，實(shí)踐5S效果的結(jié)構(gòu)和加強(qiáng)了解活用的辦法。

師資陣容

堀切俊雄
1966年 3月 　　九州大學(xué)工學(xué)部 畢業(yè)
1966年 4月 　　豐田自動(dòng)車入社
1966-1979年 　　生產(chǎn)技術(shù)部車身技術(shù)科 車身國(guó)內(nèi)生產(chǎn)線工程設(shè)計(jì)，設(shè)備計(jì)劃，TPS（工程改善）
1979-1987年 　　任海外技術(shù)部 課長(zhǎng)
1987-1990年 　　任國(guó)瑞汽車 臺(tái)灣駐在 技術(shù)部及制造部部長(zhǎng)，車輛，部品的開發(fā)設(shè)計(jì)
1990-1993年 　　任海外生產(chǎn)計(jì)劃部 負(fù)責(zé)東南亞市場(chǎng)
1994-2000年 　　任中國(guó)部 海外生產(chǎn)計(jì)劃部 負(fù)責(zé)中國(guó)商業(yè)車及轎車的計(jì)劃，推進(jìn)
2000-2002年 　　任海外支援室 東南亞，負(fù)責(zé)印度，澳大利亞等海外工廠的TPS教育
2002年—今　　　專門從事ＴＰＳ教育

小澤桂輔
1968-1975年 　　豐田上鄉(xiāng)工廠檢查部 技術(shù)員
1975-1986年 本公司檢查部及總組立部 技術(shù)員
1986-1992年 任田原工廠第二制造部 課長(zhǎng)
1993-1996年 任元丁工廠總組立部 次長(zhǎng)
1997-2001年 　　任臺(tái)灣國(guó)瑞汽車股價(jià)有限公司 副工廠長(zhǎng) 制造現(xiàn)場(chǎng)管理，豐田生產(chǎn)方式教育
2001年—今　　　 專門從事ＴＰＳ教育



考察的世界名企介紹

　 日本航空簡(jiǎn)稱日航或JAL。總部位于日本東京都品川區(qū)。日航是"寰宇一家"航空聯(lián)盟成員之一。
　　日本航空公司創(chuàng)建于1951年8月，最初以一個(gè)私有制公司的形式建立。日本航空成立于1951年。1953年日本航空成為政府所有的航空公司。1987年日本政府將日本航空售出。
　日本航空是日本乃至整個(gè)亞洲規(guī)模最大的航空公司之一。日航的航線遍布亞洲各地。日本航空在1974年就已經(jīng)開辦通往中國(guó)大陸地區(qū)的航線。該企業(yè)品牌在世界品牌實(shí)驗(yàn)室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強(qiáng)》排行榜中名列第二百七十四。


豐田汽車公司是世界十大汽車工業(yè)公司之一，日本最大的汽車公司，在世界500強(qiáng)企業(yè)中位列前10名。豐田公司早期以制造紡織機(jī)械為主，創(chuàng)始人豐田喜一郎1933年在紡織機(jī)械制作所設(shè)立汽車部，從而開始了豐田汽車公司制造汽車的歷史。只是到了二戰(zhàn)之后，豐田汽車公司才加快了發(fā)展步伐。它們通過引進(jìn)歐美技術(shù)，在美國(guó)的汽車技術(shù)專家和管理專家的指導(dǎo)下，很快掌握了先進(jìn)的汽車生產(chǎn)和管理技術(shù)，并根據(jù)日本民族的特點(diǎn)，創(chuàng)造了著名的豐田生產(chǎn)管理模式，并不斷加以提高完善，大大提高了工廠生產(chǎn)效率。到90年代初，它的汽車年產(chǎn)已經(jīng)超過了400萬(wàn)輛接近500萬(wàn)輛，擊敗福特汽車公司，汽車產(chǎn)量名列世界第二。


三越株式會(huì)社是日本著名的大型百貨公司之一，是戰(zhàn)前的三井財(cái)閥直至現(xiàn)在的三井集團(tuán)的主要構(gòu)成公司。商號(hào)是從“三井越后屋”中取“三越”二字而成，總店設(shè)于東京都的日本橋。三越百貨是第一間引入歐美百貨店模式，以定額價(jià)格發(fā)售世界各地高級(jí)貨品，并定下日本百貨店規(guī)模。04年10月為慶祝公司成立一百周年，三越百貨開設(shè)新館，為了突顯其建于江戶年代的背景，三越百貨還邀請(qǐng)以江戶風(fēng)情聞名的藝術(shù)家山口晃助陣，以他1995年的《百貨店圖（日本橋）》印成限量紀(jì)念購(gòu)物袋，是百貨界大事。三越百貨旗艦店，歐陸式羅馬柱、蛋黃色云石地板、高挑明亮的天花板顯得賣場(chǎng)特別開揚(yáng)，氣派非凡的大商廈，賣的都是世界名牌。三越百貨以其獨(dú)特的氣質(zhì)和銷售手段吸引著各個(gè)國(guó)家和各種階層的客人，堪稱為東京的“百貨之王”。

秋葉原是世界最大的電器購(gòu)買場(chǎng)，也是東京的一個(gè)象征。在秋葉原其東西寬400米，南北長(zhǎng)800米的范圍內(nèi)，匯集了800多家專門銷售家用電器和計(jì)算機(jī)等電器產(chǎn)品的商店。如LOAX，SOFMAP，石丸，YAMAGIWA等名店，各大公司將其最新的電器產(chǎn)品投放秋葉原，每天有上萬(wàn)人的顧客光臨這一地區(qū)。令人眼花繚亂的電器產(chǎn)品和最新電子產(chǎn)品展銷以及熙來攘往的各色人群，構(gòu)成了秋葉原獨(dú)有的風(fēng)景。因此，人們選購(gòu)電器產(chǎn)品首選秋葉原。

日本三得利株式會(huì)社創(chuàng)業(yè)1899年，是一個(gè)國(guó)際化、多品種、多領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)的大型跨國(guó)集團(tuán)，業(yè)務(wù)涉及酒類、飲料、食品、保健品、餐飲管理和花卉等，經(jīng)營(yíng)區(qū)域跨越了40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。