中國培訓易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項目公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(aokangtiyu.cn)
課程費用:2680元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
·制造業(yè)項目管理基本知識,了解項目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別;掌握制造業(yè)項目制管理組織結構設計方法及運營管理體系;
·學習制造業(yè)項目報價分析模式,讓項目贏在起跑線上......
·掌握制造業(yè)項目管理的壽命期階段管理方法,塑造以客戶為導向的工廠運營管理;
·系統(tǒng)學習項目開發(fā)階段的過程管理
·系統(tǒng)學習項目開發(fā)階段的過程管理(EVT/DVT/PVT/MP);掌握項目成熟開發(fā)體系的管理要領,讓項目贏在開發(fā)、設計......
·學習量產管理中項目運營管理方法及核心運營指標管理,讓項目經理(負責人)成為一個合格的“微型工廠”總經理;
·全面剖析項目成本結構,運用精益思想和方法降低項目成本,提升項目(產品)的綜合贏利能力。
課程詳情
課程背景:
世界500強企業(yè)中,超過80%的企業(yè)運用項目管理的方法進行企業(yè)運作管理,而中國的制造業(yè),不到10%的企業(yè)了解項目管理,少于1%的企業(yè)運用項目管理……項目如果缺乏科學的管理,您將遭遇:
·產品開發(fā)周期長而失控,市場壓力下匆匆量產,生產不順,品質不穩(wěn)
·項目成本不清晰,成本控制難以下手,賺不賺錢難以界定
·制造周期長,反應速度慢
·交貨不準時,客戶投訴多
這個時候,您需要考慮引入項目管理的方法,培養(yǎng)合格的項目管理人才……
課程大綱:
第一部分:項目管理基礎.
·項目管理的起源及其發(fā)展
·項目管理的概念及定義
·項目管理的重要性分析
·從制造業(yè)面臨的困境看項目管理
·通過項目責任制改善制造業(yè)內部管理
·制造業(yè)項目管理的動因及目標
·傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項目管理中面臨的困境分析:
·部門協(xié)作障礙、進度失控、質量失控……
·產品開發(fā)過程中實施項目管理的優(yōu)勢分析
·矩陣式項目組織架構設計要點
·弱矩陣/平衡矩陣項目組織結構在產品開發(fā)項目管理中運用
·強矩陣項目組織結構形成的條件及對開發(fā)項目管理的作用
·開發(fā)項目經理/工程師與職能經理/主管工作的區(qū)別與聯(lián)系
·項目經理/工程師與職能主管的角色轉變分析
第二部分:項目經理必備的基本能力
·如何做好項目的組織策劃
·項目組織策劃內容及項目計劃書編制要點
·如何合理進行工作分解及時間估算
·項目進度表的制定及跟進方法
·項目資源計劃、費用估算及成本控制
·開發(fā)項目的風險管理:失敗、中止、延期、質量等風險控制
·開發(fā)項目團隊的管理要點
·打破部門壁壘的第一步:組建跨部門職能項目管理團隊
·開發(fā)項目團隊的組建與構成:跨職能團隊組建要訣
·提高項目經理項目團隊管理能力的方法
·項目經理的基本素質能力要求
·項目經理提高自我項目管理能力的四項基本方法
·項目經理的溝通協(xié)調能力要求
·通向成功溝通的6項基本要素
·產品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法
·如何有效的組織項目會議:會議溝通
·項目階段性總結報告編制方法:書面溝通
·項目經理制勝的人際交往原則
第三部份:項目開發(fā)過程管理
·產品開發(fā)項目管理的四個階段
·產品研發(fā)過程中的三個關鍵決策點
·項目經理如何合理運用階段門法及關鍵決策點法對項目進行管控
·產品設計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣
·工程驗證(實驗室驗證)的實施及其對產品開發(fā)質量的影響
·設計確認的條件及方法(DVT)
·為什么新產品量產問題一大堆?制造難,質量差!
·現(xiàn)場及生產過程確認試驗的重要性(PVT)
·產品設計標準化組織及設計標準化
·設計標準化與質量和成本的關系
·產品標準化設計的三大方法
·研發(fā)過程中的產品可制造性分析(DFM)
·研發(fā)過程中的工程變更管理(ECO)
·與客戶的技術交流及溝通技巧
第四部分:項目量產階段管理
·項目經理必須關注的運營指標
·各職能部門與運營績效指標的關系
·市場分析與銷售計劃預測
·項目計劃管理與監(jiān)控技巧
·影響交付的三大原因及對策
·項目壽命周期到期風險管理(EOL)
·客戶滿意及客戶投訴處理
·工程變更處理流程及風險控制方法
·與成功有約的客戶溝通技巧
·項目收尾階段的管理
·項目經理必須掌握的項目結束會議技巧
·項目收尾階段資源管理及再分配
·項目合同風險防范與控制
·Q&A學員提問與問題解答
講師簡介
羅老師 老師
國內著名大學機械工程學士、工商管理碩士(MBA),擁有近十年著名企業(yè)生產、工程及質量經理經驗,精益生產及6西格瑪實施專家。
羅老師歷任世界500強FLEXTRONICS企業(yè)之供貨商質量、IE工程、精益生產及六西格瑪高級經理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產品服務提供商AMTEK生產及工程經理及著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP生產工程經理。
輔導案例:
·FLEXTRONICS獨立完成6個黑帶項目和推行精益生產系統(tǒng)及指導企業(yè)內部管理改善,領導團隊為企業(yè)節(jié)省近500萬美元成本及生產效率提升約25%。
·為美的(MIDEA)日電集團下屬公司: 微波電器、洗碗機、熱水器、廚房電器、
風扇全面推行精益運營管理,并指定羅老師為獨家咨詢人。
課程對象
工廠總經理、廠長、各部門經理、主管、項目經理、產品經理及項目管理工程師
備 注
課程名稱:從開發(fā)到投產的項目管理
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:從開發(fā)到投產的項目管理 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
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公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |