中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
廣州 2011年4月23-24日北京 2011年3月26-27日
深圳 2010年8月28-29日

課程費用:2280元/人(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理;)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

課程背景:
“5S就是打掃衛(wèi)生?5S就是把東西放整齊?5S不能給我企業(yè)帶來實質(zhì)性效益?5S就是階段性的項目,推過了就可以一勞永逸了?工作夠忙的了,哪有時間做5S?”……
我們常常聽到很多人如此這般的看待5S,您的企業(yè),您的員工也是這樣的觀點嗎?
5S傳到中國已經(jīng)20多年,很多中國的企業(yè)也如火如荼在推動著5S,而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不盡如人意,我們常?吹饺缦碌默F(xiàn)象:
·員工對5S積極性不高,認(rèn)為就是額外的負(fù)擔(dān)
·上司來了做一做,上司一走馬上變了樣
·檢查的時候趕緊做做,不檢查的時候就一團(tuán)糟
·5S推行一段時間后現(xiàn)場是變了樣,但時間一長,又回到原地,效果無法保持
·5S僅僅停留在3S階段,沒有積極實施改善,沒有更高一層建立起5S長效機(jī)制……
《5S與目視管理》課程將讓您透徹領(lǐng)悟5S含義,熟練掌握5S推進(jìn)技巧以及長效維持5S的一套管理機(jī)制!課程一開始就給您帶入生產(chǎn)現(xiàn)場意境之中,課程全程貫穿生產(chǎn)現(xiàn)場實際的全景案例,分步驟的講授與輔導(dǎo)演練,將使您在兩天的培訓(xùn)中獲得等同于親身經(jīng)歷的感受效果,讓您帶著期望而來,帶著完整實戰(zhàn)技巧而歸,相信您必有意想不到的收獲。

課程大綱:
第一單元:5S基本概述
第一節(jié):工廠第一印象
第二節(jié):何為5S
第三節(jié):企業(yè)實施5S的理由
第四節(jié):推行5S管理的真正目的
第五節(jié):5S之間的關(guān)系
第六節(jié):5S的三大支柱
第七節(jié):5S的推進(jìn)層次

第二單元:5S與各個管理系統(tǒng)的關(guān)系
第一節(jié):5S與合理化
第二節(jié):5S與企業(yè)改善
第三節(jié):5S與ISO9001質(zhì)量管理體
第四節(jié):5S與精益生產(chǎn)方式

第三單元:5S推行要領(lǐng)
第一節(jié):1S-整理
·狀態(tài)識別的含義
·要與不要的基準(zhǔn)
·放置準(zhǔn)則
·非必須品的處理準(zhǔn)則
·紅單作戰(zhàn)
·5WHY法則
·整理的難點
第二節(jié):2S-整頓
·各有其位各在其位
·物料尋找百丑圖
·如何排除尋找的麻煩
·工、輔具的整頓
·在制品的整頓
·材料倉庫的整頓
·標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的整頓
·設(shè)置的整頓
·整頓的三要素
·整頓的難點
第三節(jié):3S-清掃
·清掃就是檢查
·清掃的推行
·清掃與溝通的關(guān)系
·清掃責(zé)任區(qū)
·標(biāo)準(zhǔn)與制度
·污染源的清掃與控制
·清潔用具的管理
·清掃的典型問題
第四節(jié):4S-清潔
·行為與目的的關(guān)系
·清潔推行與統(tǒng)一的意志
·改善目標(biāo)
·團(tuán)隊活動
·明確的標(biāo)準(zhǔn)與制度
·管理水平的界定
·清潔的典型問題
第五節(jié):5S-素養(yǎng)
·持續(xù)改善
·素養(yǎng)形成的過程分析
·晨會
·素養(yǎng)的難點
·領(lǐng)導(dǎo)人的素養(yǎng)
·素養(yǎng)的典型問題
·5S關(guān)系圖
·人造環(huán)境,環(huán)境育人

第四單元:定置管理的實施
第一節(jié):定置管理的含義
第二節(jié):定置管理的含義
第三節(jié):定置管理的設(shè)計原則
第四節(jié):定置管理技術(shù)方法
第五節(jié):定置管理圖
第六節(jié):定置管理操作

第五單元:目視管理
第一節(jié):目視管理的含義與作用
第二節(jié):目視管理的方法
第三節(jié):目視管理的著眼點
第四節(jié):目視管理的評價基準(zhǔn)
第五節(jié):顏色管理的運(yùn)用

第六單元:5S活動工作程序
第一節(jié):成立推行組織
第二節(jié):擬定推行方針及目標(biāo)
第三節(jié):擬定工作計劃
第四節(jié):培訓(xùn)
第五節(jié):宣傳與溝通第六節(jié):5S活動試行
第七節(jié):5S活動試行的評價
第八節(jié):5S活動全面實施及檢查
第九節(jié):評價公布及獎懲
第十節(jié):綜合分析與持續(xù)改進(jìn)
第十一節(jié):納入日常管理

第七單元:5S活動的評價標(biāo)準(zhǔn)
第一節(jié):評分標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié):評價準(zhǔn)備
第三節(jié):評價方法
第四節(jié):如何改整

第八單元:5S活動的考核與改善
第一節(jié):考核的一般方法
第二節(jié):推行5S管理需要注意的一些問題
·品質(zhì)與文化


講師簡介

  馬老師 老師
教育及資格認(rèn)證:
特聘高級講師、IE管理顧問、高級咨詢師。中國工業(yè)工程學(xué)會理事成員,美國AITA認(rèn)證的國際職業(yè)培訓(xùn)師。
講師經(jīng)歷與專長:
馬老師長期推行工業(yè)工程、精益生產(chǎn)等先進(jìn)生產(chǎn)方式與技術(shù),曾任大型中外合資企業(yè)精益生產(chǎn)體系項目負(fù)責(zé)人、工業(yè)工程經(jīng)理、項目總監(jiān),在工業(yè)工程和現(xiàn)場改善領(lǐng)域有著獨特造詣。培訓(xùn)涉及的專業(yè)領(lǐng)域有:精益生產(chǎn)管理實踐,現(xiàn)場5S目視化管理及實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練營,工業(yè)工程(IE)現(xiàn)場改善方法,全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM),全面質(zhì)量管理(TQM),辦公室“6S”管理,具有豐富的行業(yè)背景。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
中國航天、寶鋼集團(tuán)、一汽集團(tuán)、上汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車、宇通客車、東南汽車、聯(lián)合電子、蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、光明乳業(yè)、四川長虹、夏新股份、美的集團(tuán)、榮事達(dá)洗衣機(jī)、東方通信、 虹信集團(tuán)、廣北電、杰普智能卡、金斯頓、賽爾康電子、東莞科泰電子等公司。馬老師從事過生產(chǎn)管理、工業(yè)工程等多項管理的負(fù)責(zé)人,長期的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)歷使他對企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作有深入了解,20年的豐富的實際工作經(jīng)驗和培訓(xùn)經(jīng)驗,使得他在講授生產(chǎn)課程方面倍具說服力。思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進(jìn)行講授,并且案例詳實、融會貫通。其課程互動性強(qiáng),課堂生動有趣。


課程對象

一線主管、班組長、領(lǐng)班、5S推行主管、5S專員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主任等


   注


課程名稱:5S與目視管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:5S與目視管理       時間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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納稅人識別號:

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