2009年11月14-15日 廣 州
2009年12月19-20日 深 圳
2010年01月09-10日 上 海

東方贏提出的跨越式發(fā)展方法，體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的最高水平，為企業(yè)改變傳統(tǒng)模式、提高自身競爭力提供了科學的參考依據(jù)。
——黃存義（微軟大中華區(qū)原總裁）
東方贏創(chuàng)立的跨越式發(fā)展是智慧膨脹時代的企業(yè)模式。蒙牛銷售收入年平均增長率達190%。作為“實踐之樹”與東方贏先生的“理論之光”可謂遙相呼應。
——牛根生（蒙牛集團董事長）
東方贏的《企業(yè)超速成長》是一部合著時代脈搏的大作。我們與發(fā)達國家的差距要以百年計。如此之大的發(fā)展差距，不超速發(fā)展怎么可以呢？因此“超速”是時代的號角。
——劉偉（北京大學經(jīng)濟學院院長、教授）
東方贏的跨越式發(fā)展理論，不同于學院派的MBA課程。這十年來，我們經(jīng)常請東方贏為大北農(nóng)做培訓和咨詢項目。大北農(nóng)也從一個小公司迅速成長為農(nóng)牧行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。
——邵根伙（中國農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè) 北京大北農(nóng)集團董事長）
傳統(tǒng)的商業(yè)思維認為超速成長不會長久。我必須再一次說，傳統(tǒng)想法是錯誤的，戴爾一直享有這樣的高成長，已達15年之久。
——戴爾公司董事長 邁克爾 戴爾
戴爾18歲創(chuàng)業(yè)只用10多年時間，創(chuàng)造了一個年銷售收入600億美元的世界級公司。韓國三星創(chuàng)始人以賣咸魚起家，如今擁有三家世界500強公司。谷歌、百度、蒙牛、尚德、小肥羊、網(wǎng)易、分眾，在創(chuàng)業(yè)后不久就一躍成為行業(yè)領導企業(yè)。而沃爾瑪、豐田、惠普創(chuàng)造了一代人接著一代人延續(xù)著跨越式發(fā)展的奇跡。
他們近乎完美的快速成長史，是偶然嗎？是天生好運嗎？是靠政府給予的行業(yè)壟斷特權嗎？都不是！而是他們都擁有跨越式發(fā)展企業(yè)的基因！
企業(yè)跨越式發(fā)展也稱企業(yè)超速成長模式，它展現(xiàn)了當代最先進的企業(yè)發(fā)展方式與經(jīng)營管理方法，不論大企業(yè)還是中小企業(yè)，只要搶先一步導入跨越式發(fā)展模式，結合實際建立超速型企業(yè)機制，就能率先實現(xiàn)跨越式發(fā)展，迅速拋離對手，把企業(yè)做強做大。
國內(nèi)一些企業(yè)雖有超速發(fā)展熱情和魄力，卻不懂得超速發(fā)展科學規(guī)律，而遭受失敗，如愛多、亞細亞、德隆、三株等，我們應以此為鑒，實現(xiàn)企業(yè)又快又穩(wěn)地發(fā)展。
跨越式發(fā)展課程已經(jīng)影響了大批中國企業(yè)走上快速成長道路。無論創(chuàng)業(yè)企業(yè)、中小企業(yè)，還是大型公司、跨國公司都能受益于跨越式發(fā)展的模式，把自己打造為高級企業(yè)，讓跨越式發(fā)展成為境界、習慣和常態(tài)。從而造就新的商業(yè)奇跡。

課程大綱：
第一部分 第五級管理
■ 樹立“科學跨越觀”，清除各種錯誤的和低級的發(fā)展思想，系統(tǒng)地掌握跨越式發(fā)展方法武器，造就堅定的“跨越派”，再造徹底完整的跨越式管理與跨越式企業(yè)。
■ 從混沌走向成熟，從優(yōu)秀走向卓越
※ 低 級：混沌型企業(yè)。當前處在探索中的創(chuàng)業(yè)公司、小型企業(yè)。
※ 第二級：偏向型企業(yè)。不成熟的大中型企業(yè)，如愛多、亞細亞、順馳等。
※ 第三級：瓶頸型企業(yè)。在第二次創(chuàng)業(yè)、第三次創(chuàng)業(yè)中面臨戰(zhàn)略瓶頸或管理瓶頸的大中型企業(yè)。
※ 第四級：臃腫型企業(yè)。指那些官僚主義盛行、歷史包袱重、“贅肉”多的巨型公司。
※ 第五級：長期的跨越式企業(yè)。戴爾、星巴克、華為等。百年的跨越式企業(yè)。如通用電氣、寶潔、惠普、沃爾瑪、三星、麥當勞等。
■ 世界上只有兩種公司，跨越的和被跨越的。不能跨越必將被跨越
——跨越式企業(yè)：是快公司、高增長公司、最受尊敬的公司、“百年老店”的綜合。
——被跨越的企業(yè)：匍匐式，分散增長，保守型，落后型，投資膨脹，爆炸式增長等類型。

第二部分 跨越式發(fā)展的企業(yè)文化與最佳盈利模式
■ 跨越思維決定跨越發(fā)展：境界決定思維，思維決定方法，方法決定成敗，成敗決定命運
※ 思想跨越，人格跨越，目標跨越，方法跨越，績效跨越。
■ 同步搶先總原則：關鍵要素是搶在別人前面，落后的結果，今后要花10倍的代價。
※ 商機搶先到位：發(fā)現(xiàn)需求明顯、潛力較大且競爭較弱的細分市場搶先進入。
※ 流程搶先：建立利于快速發(fā)展的流程和平臺。
※ 投入搶先到位：關鍵投入搶先到位；并行工程。
※ 產(chǎn)出搶先：迅速占領市場，成為行業(yè)領導者。
■ 滾動割據(jù)總方法：在選定的市場里，極大地集中人力、物力和財力超越對手，實現(xiàn)重點突破
※ 市場坐莊：進入領域具備主導市場的資源和必要條件，否則就縮小領域或放棄一些領域。
※ 亮了東方再亮西方：完成一次跨越后再開展下一次跨越
※ 積累核心，不斷進取。
※ 割據(jù)方法：同核多元化滾動割據(jù)、同基多元化滾動割據(jù)、一體化滾動割據(jù)、產(chǎn)業(yè)升級滾動割據(jù)、專業(yè)國際化滾動割據(jù)
■ 先做強后做大的跨越周期：沒有騰飛之前先做好啟動平臺，然后尋求發(fā)展，而不要急于擴張
※ 啟動平臺：構建吸引投資、拓展未來更大市場所必須的核心條件，如戰(zhàn)略規(guī)劃、核心流程、商業(yè)模式、關鍵技術、關鍵人才等
※ 擴大的資本平臺：籌措相應規(guī)模的資金，應準備充分和流有余地。
※ 擴大的能力平臺：迅速形成一支工作熱情高、技能優(yōu)秀的員工隊伍和高效運作的管理體系。
※ 擴大的市場平臺。擴大銷售渠道網(wǎng)絡和品牌影響力。
■ 跨越式發(fā)展“動力五環(huán)”
※ 超值定位：為用戶創(chuàng)造不同尋常、令人震撼的價值
◆ 提高集團、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、區(qū)域、用戶多層級戰(zhàn)略決策水平，發(fā)展多維度機會創(chuàng)新增長點。
◆ 三大跨越定位：開創(chuàng)者戰(zhàn)略、比超出新戰(zhàn)略、組合領先戰(zhàn)略。
※ 30:70資源整合：辦企業(yè)比的是誰整合整個社會資源的能力更強。
◆ 整合之道：“無中生有，天人合一，以小搏大”，已自己擁有的30%的關鍵資源去整合未來所需的其他70%的資源。
◆ 四大整合模式：融資自建、收購購并、特許加盟、聯(lián)盟整合。
◆ 錯誤的1°+99°。
※ 第一品牌：在比較短時間內(nèi)在新市場用戶心里建立最強勢的品牌
◆ 王者營銷
◆ 聚變營銷。
※ 后現(xiàn)代企業(yè)：不靠一人領導，而是發(fā)動成千上萬的員工、合作伙伴、投資者成為企業(yè)的主人，讓他們共同帶領企業(yè)往前跑，由“老板帶著企業(yè)跑”變?yōu)椤皢T工帶著企業(yè)跑”，把雇傭軍變成志愿軍。
◆ 讓下屬成為主人
◆ 合作伙伴部門化
◆ 投資主體多元化
※ 發(fā)展鏈：業(yè)務競爭力和發(fā)展競爭力要兩手硬。業(yè)務競爭背后是發(fā)展能力的競爭。

第三部分 跨越式管理整體解決方案
■ 持續(xù)跨越式發(fā)展（SSD）企業(yè)文化：由使命、愿景、戰(zhàn)略思想、行為規(guī)范、宣貫方式等組成，是企業(yè)所有活動的啟動、原則、驅(qū)動力及凝聚力。
※ SSD企業(yè)文化管理機制的理念設計
※ SSD企業(yè)文化的同化管理
■ 跨越式戰(zhàn)略規(guī)劃：決定著企業(yè)快速發(fā)展的成長途徑、創(chuàng)新方向、增長目標、措施體系，是公司整體藍圖。企業(yè)跨越式戰(zhàn)略規(guī)劃4要素：成長途徑、超值定位、能力系統(tǒng)和跨越計劃。
■ 組織成長與轉(zhuǎn)型
※ 企業(yè)由小到大存在的四種成長型組織（探索型、健全型、強大型和多領導型）
※ 每一次組織成長和轉(zhuǎn)型需要有一定的超前性，通過組織的成長帶動企業(yè)的發(fā)展。
■ EREI流程管理：最終形成多快好省、獨特領先的競爭力。
※ 跨越式企業(yè)發(fā)展鏈能力系統(tǒng)打造：發(fā)展鏈流程全面再造和持續(xù)改善
※ 典型企業(yè)：戴爾、3M、IBM、HP、萬科、海爾
■ 369團隊建設機制 ：其任務是快速地造就與輸送一支勝任跨越式發(fā)展任務的人才隊伍。
※ 團隊建設的3個目標、6個策略、9個方法 ，可有效解決員工到崗而能力不到位和人才結構和規(guī)模跟不上企業(yè)發(fā)展速度兩大問題。
■ 后現(xiàn)代企業(yè)制度：通過多層次平臺，通過股東層、戰(zhàn)略組織單元、加盟機構、員工持股等方面改革，形成廣泛的投資人聯(lián)合體，使企業(yè)由少數(shù)人驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)樵S多人同步領跑。
※ 后現(xiàn)代企業(yè)的四大方式：部門戰(zhàn)略單元化和員工戰(zhàn)略單元化、聯(lián)邦制、太陽系、聯(lián)盟關系。
※ 最大實現(xiàn)員工自我價值與最大實現(xiàn)組織價值進行有機結合。
■ FBE績效管理跨越式發(fā)展績效控制三大特征：快速行動、全面受控、準確達成。