中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:2500元/人(2500/人(含授課費(fèi),合影費(fèi)、資料費(fèi),茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi),兩天午餐費(fèi)))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
明確企業(yè)ERP系統(tǒng)與采購系統(tǒng)的關(guān)系
學(xué)習(xí)外資在中國企業(yè)ERP系統(tǒng)優(yōu)化策略及辦法
供應(yīng)商評(píng)估體系SRS 的建立與運(yùn)作
如何建立新供應(yīng)商導(dǎo)入流程
物料需求的管理,質(zhì)量索賠體系及貨款支付體系的建立與管理
國產(chǎn)化流程建立及支持流程的管理與控制
供應(yīng)商大會(huì)的運(yùn)作與實(shí)施,學(xué)習(xí)如何向供應(yīng)商提出明確的努力目標(biāo)
采購成本控制方法,采購風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理體系
采購績效評(píng)估指標(biāo)及體系的建立
采購系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)部門的對(duì)接與管理
課程詳情
課程背景:
采購專業(yè)缺乏專業(yè)的從業(yè)人員,采購部門缺乏規(guī)范的管理程序,采購部門總是受到其他部門的誤解,總有缺料事件。。。。。
采購工作真的這么雜亂無章?諸多問題或者是誤解,對(duì)采購部門的工作造成越來越多的障礙,如何改進(jìn)?
ERP系統(tǒng)=采購流程嗎?真正意義上的采購流程和系統(tǒng)應(yīng)該是什么樣?很多外資公司在中國開始采購功能后,也存在著流程復(fù)制到中國后發(fā)生的水土不服,作為一個(gè)采購主管該如何管理和改變呢?……
課程自始至終的“一個(gè)中國合資企業(yè)的采購系統(tǒng)設(shè)計(jì)案例“強(qiáng)化和理解;在此基礎(chǔ)上結(jié)合采購管理的實(shí)際問題,系統(tǒng)講述采購系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則及方法,分享解決問題的經(jīng)驗(yàn),使方法和理論能應(yīng)用到實(shí)際工作中。
課程大綱:
第一天 9:00~17:00
供應(yīng)鏈的發(fā)展趨supply chain development trend
供應(yīng)鏈的變革---- 7大趨勢
供應(yīng)鏈管理理念下的新型采購管理
全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響與趨勢分析 global economic environment influence
由“推動(dòng)”轉(zhuǎn)向“拉動(dòng)“的采購管理 “ Push” to “Pull” Purchasing Development
采購組織形式的變化
新型采購管理對(duì)采購人員的技能要求
采購關(guān)系的內(nèi)/外部定位
采購金額的變化對(duì)利潤的影響
傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)
采購系統(tǒng)設(shè)計(jì)----系統(tǒng)管理和非系統(tǒng)管理的差異
采購流程設(shè)計(jì)的六大影響因素
采購流程中的五大瓶頸問題-外資企業(yè)在中國復(fù)制流程的瓶頸問題
ERP系統(tǒng)介紹(企業(yè)資源計(jì)劃)
ERP能將公司所有程序都涉及嗎?
哪些功能模塊與采購相關(guān)?
功能模塊的缺失討論
ERP系統(tǒng)在中國頻頻失敗的八大原因分析
電子采購的優(yōu)缺點(diǎn)
如何制定符合ERP系統(tǒng)的采購流程
采購非系統(tǒng)管理的流程控制
案例:速達(dá)公司的ERP系統(tǒng)介紹
產(chǎn)品及市場分析階段(內(nèi)部產(chǎn)品開發(fā)與采購系統(tǒng)設(shè)計(jì))
產(chǎn)品 ?& 產(chǎn)品與成本 ?
產(chǎn)品的生命與各階段的控制重點(diǎn)
產(chǎn)品價(jià)值分析
零件標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展與采購
加快的生命周期使采購物料的報(bào)廢成本越來越高。。。。。報(bào)廢物料的控制程序至關(guān)重要
采購的市場開發(fā)系統(tǒng)的建立
采購的分類 與 采購市場開發(fā)的策略
采購市場開發(fā)的九大步驟
不利因素分析
內(nèi)部限制 & 外部限制
形勢判斷 與行動(dòng)計(jì)劃制定
最重要十項(xiàng)原則
怎樣選擇一個(gè)合適的采購方法 第二天 9:00~17:00
供應(yīng)商的選擇與評(píng)估系統(tǒng)的建立
供應(yīng)商管理的4種方法 :決策法 /成本量化法 /綜合記分法 /風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法
標(biāo)桿法
招標(biāo) -E-Auction
評(píng)估的目的和范圍 與 評(píng)估前的準(zhǔn)備
討論:當(dāng)評(píng)估結(jié)果不盡如人意/供應(yīng)商表現(xiàn)惡劣,要更換供應(yīng)商嗎?
案例:速達(dá)公司供應(yīng)商評(píng)選系統(tǒng)分析
采購成本分析系統(tǒng)的建立
成本的類型
供應(yīng)商成本構(gòu)成分析
成本的持續(xù)改善
采購合同管理系統(tǒng)的建立
合同的種類
合同的關(guān)鍵條款有哪些
采購合同管理常見問題
合同的管理與追蹤
供應(yīng)商日常管理系統(tǒng)的建立
供應(yīng)商的質(zhì)量管理
供應(yīng)商的交期管理
如何保障持續(xù)供應(yīng)
與供應(yīng)商的戰(zhàn)略共享
供應(yīng)商年會(huì)的組織與運(yùn)作
案例:速達(dá)公司供應(yīng)商日常管理分析
采購績效評(píng)估系統(tǒng)的建立
采購績效的衡量與采購績效指標(biāo)KPI
馬斯洛的需要理論應(yīng)用
工廠采購,上游采購 與 配套采購
記分辦法 BSC
考核程序 與 考核結(jié)果的分析應(yīng)用
案例:速達(dá)公司采購績效評(píng)估分析
采購系統(tǒng)的整合
供應(yīng)商開發(fā)階段
供應(yīng)商選擇階段
供應(yīng)商價(jià)格分析階段
供應(yīng)商績效評(píng)估階段
采購系統(tǒng)常忽略的流程探討
采購系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)流程的對(duì)接
采購系統(tǒng)與上下游的對(duì)接
案例:速達(dá)公司的采購流程優(yōu)化建議
討論與總結(jié):如何設(shè)計(jì)/改進(jìn)您公司的采購流程
講師簡介
王老師 老師
行業(yè)資質(zhì)
E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA,優(yōu)秀畢業(yè)生
International Certificates & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management)
世貿(mào)組織下屬國際貿(mào)易中心(ITC)及中國物流與采購聯(lián)合會(huì)核心講師/資深培訓(xùn)師
多家公司內(nèi)部培訓(xùn)師
工作經(jīng)歷: 十四年采購與供應(yīng)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)分來來自:
Thyssenkrupp(蒂森克虜伯),
歐洲知名全球高/低壓電器制造商
某全球IT行業(yè)巨頭,某汽車相關(guān)行業(yè)公司等。
風(fēng)格與特點(diǎn):
從采購基礎(chǔ)操作到全球采購管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格;歷任采購經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理,亞太地區(qū)高級(jí)采購經(jīng)理等職務(wù),對(duì)本土化采購,全球供應(yīng)商管理,低成本國家采購供應(yīng)管理有深刻的理解及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);
經(jīng)歷了注塑(Plastic Injection),機(jī)械(Machine),汽車(Automobile),集成UPS,計(jì)算機(jī)(computer)等行業(yè),有豐富的行業(yè)背景。
曾是阿爾卡特,飛利浦,德爾福等公司的內(nèi)部培訓(xùn)講師,資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)使她不但幫助下屬和學(xué)員拓寬視野,同時(shí)關(guān)注發(fā)展學(xué)員在危機(jī)時(shí)刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見,而且還特別注重培養(yǎng)下屬和學(xué)員解決實(shí)際問題的能力。
犀利的思維與語言,極富感染力的演講和溝通風(fēng)格,融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析,活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實(shí)際的融合;授課形式采取互動(dòng)式,輕松活潑,強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與,主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風(fēng)暴等形式。
培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶:
【電氣電子與IT】飛利浦照明電子(上海)、西門子(中國)、貝卡爾特(中國)、菲尼克斯電氣(中國)、聯(lián)合汽車電子、蘇州維信電子、愛普科斯科技(無錫)、無錫村田電子、蘇州航鑫靜電科技、許繼電氣股份;北京北大方正電子,北京握奇數(shù)據(jù)系統(tǒng),上海攜程旅行網(wǎng),天地科技股份有限公司唐山分公司,北京移動(dòng)通信,北京旅之星業(yè)新技術(shù)。北京艾科泰電子。。。。。。
【工業(yè)制造】施耐德萬高(天津)電器設(shè)備,戈?duì)栠^濾產(chǎn)品(上海),無錫梅思安安全設(shè)備、上海英格索蘭壓縮機(jī)、艾伯納工業(yè)爐(太蒼)、薩帕鋁熱傳輸(上海)、上海凱士比泵、格蘭富水泵(蘇州)、普美航空制造(蘇州)、杭氧低壓設(shè)備蘇州愛恩機(jī)械、、蘇州兆和空調(diào)技術(shù)工程、斯普瑞噴霧系統(tǒng)(上海)、薩瓦科技(杭州)、強(qiáng)生(上海)醫(yī)療器材、上海德爾格醫(yī)療器械、南京飛金磁性材料、嘉興伯林頓紡織、康美包(蘇州)、云南煙草實(shí)業(yè)、北京李寧體育用品、僑丹投資咨詢(上海),河南盛豫鶴同力水泥,天津市中環(huán)高科技,北京比澤爾制冷設(shè)備,西門子工廠自動(dòng)化工程,威盧克斯(中國),格蘭富水泵(蘇州),蘇州航鑫靜電科技,威達(dá)優(yōu)爾貿(mào)易(上海),上海英格索蘭壓縮機(jī),許繼電氣股份,杭氧低壓設(shè)備,康美包(蘇州)有限公司 ,圣戈班依索維爾(固安)玻璃棉,沈陽市耘墾有限公司鳴豐飼料廠,康菲石油中國,海洋石油奧帝斯完井服務(wù),天津高樂高食品有限公司,內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司北京乳品廠。。。。。。
【汽車產(chǎn)業(yè)】伊美德(杭州)汽車零部件,上海法雷奧汽車電機(jī)雨刮系統(tǒng)、上海佛吉亞紅湖排氣系統(tǒng)、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī),伊頓盛士達(dá)汽車流體連接器(上海),博澤(上海)汽車技術(shù)咨詢,伊美德(杭州)汽車零部件、美嘉帕拉斯特汽車零部件(上海)。。。。。。
【石油化工】上海石化比歐西氣體,葛蘭素史克(中國)投資,液化空氣(上海)、液化空氣(杭州),上海賽科石油、國民淀粉化學(xué)(上海)、海洋石油-奧帝斯完井服務(wù)、杜邦—旭化成聚甲醛(張家港)、國民淀粉化學(xué)(上海)、施維雅(天津)制藥、雪佛龍-菲利普斯化工(中國)、上海國際油漆、嘉里特種油脂(上海)、歐瑞康(上海);北京洛斯頓精細(xì)化工,珠海BP化工有限公司,諾和諾德(中國)制藥,北京聯(lián)合鈦得膠粘劑,
【咨詢服務(wù)】上海攜程旅行網(wǎng)、德國歐亞咨詢、普天信息科技研究院、浦項(xiàng)(張家港)設(shè)備工程服務(wù)、上海機(jī)場愛立特服務(wù)、一汽集團(tuán)總醫(yī)院 、西安經(jīng)發(fā)地產(chǎn)、江蘇蘇南萬科房地產(chǎn)、博澤(上海)汽車技術(shù)咨詢、威達(dá)優(yōu)爾貿(mào)易(上海)
客戶評(píng)價(jià):
了解了很多重要的談判原則和成本分析方法,收獲很大。- 上海福益精密模塑
內(nèi)容安排很合理,案例設(shè)計(jì)的非常巧妙,給學(xué)員很多思考空間,給我的實(shí)際工作的改進(jìn)帶來很多啟發(fā)! - 南京博峰電動(dòng)工具
非常感謝王老師! 兩天的培訓(xùn),使我對(duì)談判的前期準(zhǔn)備有了系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)!我會(huì)很快把這些方法運(yùn)用到工作中!謝謝! — 聯(lián)化科技股份
通過兩天的培訓(xùn),對(duì)合同管理體系及供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理有了更深的認(rèn)識(shí),感謝老師這么精彩的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享! -飛利浦電子(中國)有限公司…………
王老師現(xiàn)為上海強(qiáng)思企業(yè)管理服務(wù)有限公司采購與供應(yīng)鏈資深培訓(xùn)師。
授課形式:
輕松活潑,強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與,主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風(fēng)暴等形式。
課程對(duì)象
企業(yè)經(jīng)理、采購部、物流部、銷售經(jīng)理、市場部、財(cái)務(wù)部、銷售人員等。
備 注
課程名稱:采購系統(tǒng)設(shè)計(jì)及流程優(yōu)化
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
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課程名稱:采購系統(tǒng)設(shè)計(jì)及流程優(yōu)化 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
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