中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時(shí)間:
上海 2010年11月11~12日 | 上海 2010年7月8-9日 |
上!2009年10月30~31日 |
課程費(fèi)用:2580元/人(含授課費(fèi),合影費(fèi)、資料費(fèi),茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi),兩天午餐費(fèi))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
生產(chǎn)計(jì)劃是任何一個(gè)制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的首要因素和管理主線,生產(chǎn)系統(tǒng)流暢與否、產(chǎn)能是否合理安排以及工廠庫(kù)存是否合理控制等均直接反映出生產(chǎn)計(jì)劃管理水平的高低,同時(shí)生產(chǎn)管理的很多關(guān)鍵績(jī)效例如OTD(訂單準(zhǔn)時(shí)交付率)、生產(chǎn)能力的最大化應(yīng)用等在很大程度上取決于生產(chǎn)計(jì)劃體系的完善性和生產(chǎn)計(jì)劃制定的合理性。掌握正確的生產(chǎn)計(jì)劃管理思想和方法不僅僅是對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃人員的基本要求,也是每一個(gè)生產(chǎn)管理人員必備的技能。
課程詳情
第一天 9:00~17:00
如何正確理解生產(chǎn)計(jì)劃體系-生產(chǎn)計(jì)劃概要
如何認(rèn)識(shí)生產(chǎn)與生產(chǎn)管理的本質(zhì)要素?
為什么說(shuō)生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理的主線和首要因素?
不同生產(chǎn)類型的特點(diǎn)
生產(chǎn)計(jì)劃的職能
生產(chǎn)計(jì)劃的本質(zhì)特點(diǎn)和五層分類
為什么生產(chǎn)計(jì)劃難以制訂?
拉動(dòng)式與推動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃的職能與特點(diǎn)
如何高效地制定生產(chǎn)計(jì)劃-生產(chǎn)計(jì)劃的制定過(guò)程
良好的預(yù)測(cè)是制定生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)
如何有效進(jìn)行預(yù)測(cè)的原則:理解牛鞭效應(yīng)和產(chǎn)品生命周期
舉例:如何做好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)(機(jī)制與方法)
滾動(dòng)預(yù)測(cè)的基本特點(diǎn)
綜合生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與制定策略
深刻理解主生產(chǎn)計(jì)劃的意義
主生產(chǎn)計(jì)劃的制定
進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷平衡的意義
如何進(jìn)行設(shè)備能力的真實(shí)衡量—OEE
舉例:如何進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷的分析
課堂模擬游戲:如何確保玩具生產(chǎn)系統(tǒng)的迅速交貨?
生產(chǎn)排程與生產(chǎn)控制
理解生產(chǎn)排程與生產(chǎn)排程的原則
生產(chǎn)日程計(jì)劃的制定
什么是緊急系數(shù)CR?
舉例:如何根據(jù)緊急系數(shù)制定進(jìn)行生產(chǎn)排程的安排?
生產(chǎn)批量對(duì)排程的影響
第二天9:00~17:00
豐田生產(chǎn)排程的基本原則
設(shè)定不同作業(yè)目標(biāo),正確運(yùn)用不同的作業(yè)排序原則
舉例:如何運(yùn)用DD、FIFO、SOT、More法則進(jìn)行作業(yè)排序
高級(jí)計(jì)劃排程APS的基本知識(shí)
生產(chǎn)控制的主要方法
影響生產(chǎn)進(jìn)度的基本因素分析
緊急訂單的三大處理原則
MRP系統(tǒng)基礎(chǔ)
為什么說(shuō)MRP是ERP的核心?
為什么說(shuō)MRP的關(guān)鍵要素是:BOM和逆工序?
如何正確理解MRP的核心邏輯?
MRP的運(yùn)算舉例
MRP對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃以及物料管控的意義
物料控制基礎(chǔ)
為什么說(shuō)物料控制是生產(chǎn)計(jì)劃的一個(gè)重要方面
物料管理的基本目標(biāo)
物料管理的核心指標(biāo):期量標(biāo)準(zhǔn)
經(jīng)典物料管理的基本方法:訂貨點(diǎn)方法的意義
正確理解安全庫(kù)存的產(chǎn)生
為什么說(shuō)安全庫(kù)存是基于服務(wù)水平確定的?
訂貨點(diǎn)方式的兩種基本形式:定期與定量訂貨管理
物料控制方式的幾個(gè)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題:庫(kù)存盤點(diǎn)與目視化
物料ABC管理的意義
小練習(xí):正確認(rèn)識(shí)物料ABC分類
ABC類物料的不同控制方法
講師簡(jiǎn)介
李老師 老師
教育背景:
2003-2009年上海強(qiáng)思企業(yè)管理服務(wù)有限公司 高級(jí)顧問(wèn)/項(xiàng)目總監(jiān)
2002年上海某大型合資通信企業(yè) 生產(chǎn)業(yè)務(wù)主管
1998年上海貝爾有限公司 生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目經(jīng)理
1996年西安交通大學(xué)攻讀碩士
1993年大學(xué)畢業(yè)留校任教
咨詢經(jīng)歷:
李老師具有多年外資企業(yè)生產(chǎn)管理和項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任過(guò)企業(yè)新產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目經(jīng)理,生產(chǎn)供應(yīng)鏈主管等職,在生產(chǎn)管理、庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理、供應(yīng)商管理、企業(yè)供應(yīng)鏈管理、業(yè)務(wù)流程重組(BPR)等領(lǐng)域具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技巧,先后負(fù)責(zé)《企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的核心業(yè)務(wù)》、《如何做好生產(chǎn)計(jì)劃》、《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》等課程的企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目和培訓(xùn)。學(xué)識(shí)豐富、思維敏銳,善于針對(duì)學(xué)員和企業(yè)的實(shí)際需求提出自己的見解和實(shí)施方法,很多客戶反饋具有很強(qiáng)的實(shí)際操作性。
對(duì)國(guó)內(nèi)制造領(lǐng)域的咨詢項(xiàng)目具有深刻的項(xiàng)目理解和豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),其輔導(dǎo)客戶多為擴(kuò)張發(fā)展的民營(yíng)企業(yè),作為高級(jí)咨詢顧問(wèn)和項(xiàng)目經(jīng)理參與并負(fù)責(zé)多個(gè)咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施,善于與企業(yè)高層建立暢通的溝通渠道,營(yíng)造良好的項(xiàng)目運(yùn)行氛圍。主要客戶遍及汽車、電子、通信、機(jī)械、醫(yī)藥、食品、汽車配件等多個(gè)行業(yè),項(xiàng)目以制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制、現(xiàn)場(chǎng)管理等為主要領(lǐng)域。
培訓(xùn)特點(diǎn):
負(fù)責(zé)企業(yè)《供應(yīng)鏈管理的核心業(yè)務(wù)》、《如何做好生產(chǎn)計(jì)劃》、《采購(gòu)成本控制》等課程的企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)。學(xué)識(shí)豐富、思維敏銳,講授條例清晰,邏輯性、實(shí)務(wù)性強(qiáng)。善于針對(duì)學(xué)員和企業(yè)的實(shí)際需求組織課程內(nèi)容,用生動(dòng)豐富的實(shí)際案例與學(xué)員共同探討解決方案,課程內(nèi)容翔實(shí),啟發(fā)性強(qiáng)。
部分輔導(dǎo)客戶:
上海汽車集團(tuán)、Alcatel蘇州、無(wú)錫阿特拉斯壓縮機(jī)、光明奶酪、浙江鄭泰集團(tuán)、上海微創(chuàng)醫(yī)療器件、飛利浦公司(上海)、南京火天、上海科士達(dá)華陽(yáng)、上海先進(jìn)半導(dǎo)體、大連中遠(yuǎn)集團(tuán)斯必克制冷、法雷奧、夏新股份、東方通信、三得利啤酒、東風(fēng)汽車、萬(wàn)家樂(lè)集團(tuán)、西蒙電器、升德升電子、美的集團(tuán)、吉斯特藥業(yè)、北京空港配餐、北京博維航空設(shè)施、蓋茨優(yōu)霓塔、東芝變壓器、永康制藥、盤山發(fā)電、宜賓紙業(yè)、渤海能克、浙江移動(dòng)、京博農(nóng)化、諾康醫(yī)藥等、韓泰輪胎、拉法基、阿法拉伐、三得利、升德升電子、上海嘉里糧油、青島圣戈班玻璃、青島海爾電子、青島軟控……等。
授課形式:
知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程對(duì)象
物流管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、計(jì)劃管理、庫(kù)存控制、銷售管理、供應(yīng)鏈管理人員等。
備 注
課程名稱:柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)
課程名稱:柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
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參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
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