中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產管理公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(aokangtiyu.cn)
舉辦時間:
上海 2010年9月14-15日 | 上海 2010年8月27-28日 |
上!2009年12月11-12日 |
課程費用:2580元/人(含授課費,合影費、資料費,茶點、會務費,兩天午餐費)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
理解采購總成本的基本概念和分析方法
掌握供應市場分析的基本方法
掌握主要采購成本控制的方法(價值分析標準化方法、集中采購方法等)
理解戰(zhàn)略采購的成本控制意義與內容
掌握戰(zhàn)略采購的基本方法和主要步驟
課程詳情
第一天 9:00~17:00
供應鏈管理戰(zhàn)略與采購成本戰(zhàn)略
如何認識供應鏈管理
供應鏈管理的戰(zhàn)略轉變
如何有效借鑒先進企業(yè)的采購與供應鏈模式?
采購與供應鏈部門與其他部門的關系
供應鏈管理中的采購成本理念
案例:DELL采購與供應鏈管理分析
供應市場分析
如何正確判斷買方市場與賣方市場
針對買/賣方市場正確應用不同的策略
采購市場的全部角色與相互關系
通過套期保值規(guī)避原料價格的大幅變化
采購成本新理念
采購管理的重點:價格?
采購的成本管理角色
建立正確的采購新理念:采購總成本
影響原材料成本的主要因素
影響采購過程成本的主要因素
采購管理不善造成的管理成本
供應商成本與價格分析
產品的市場價格分析
詢價與報價
供應商價格構成要素
基本定價模式
價格分析的基本方法與工具
影響價格的主要因素
如何應對漲價?
第二天 9:00~17:00
采購成本分析
采購成本類型
采購成本各個要素分析
生命周期成本在采購成本中的應用
ABC在采購成本中的應用
采購成本降低的方法
通過VA/VE企化采購成本
通過目標成本法管理采購成本
通過集中采購降低采購成本
通過ESI/EPI優(yōu)化采購成本
通過學習曲線降低采購成本
通過長期合約降低采購成本
標準化部件降低采購成本
新材料的替代使用降低采購成本
本土化采購與國際化采購
折扣采購
戰(zhàn)略采購的意義與成本控制
戰(zhàn)略采購的概念與成本效益
目前主流的成本控制策略
戰(zhàn)略采購的基本思想
成本控制的策略意義:
案例分析聯想電腦
戰(zhàn)略采購的主要實施步驟:
明確采購類別:四象限
分析采購市場:SWOT
設計采購策略:
篩選供應商:策略區(qū)別
實施談判與選擇
建立供應商名錄
講師簡介
李老師 老師
學 歷:項目高級顧問師.上海某大型合資通信企業(yè)生產業(yè)務主管。上海貝爾有限公司生產項目負責人,項目經理.西安交通大學攻讀碩士.大學畢業(yè)留校任教
專長課程:制造型企業(yè)的供應鏈管理,ERP與企業(yè)業(yè)務流程重組(BPR),采購管理與供應商評估,生產計劃與物料控制,庫存控制與倉儲管理,采購成本控制
部分輔導客戶:上海汽車集團,Alcatel蘇州,無錫阿特拉斯壓縮機,光明奶酪,浙江鄭泰集團,上海微創(chuàng)醫(yī)療器件,青島軟控,飛利浦公司(上海),南京火天,上海科士達華陽,上海先進半導體,大連中遠集團,上海嘉里糧油,青島圣戈班玻璃,青島海爾電子……
咨詢經歷:李老師具有多年外資企業(yè)生產管理和項目管理工作經驗,擔任過企業(yè)新產品生產項目負責人,項目經理,生產供應鏈主管等職,在生產管理、庫存與倉儲管理、供應商管理、企業(yè)供應鏈管理、業(yè)務流程重組(BPR)等領域具備豐富的實踐經驗和技巧,先后負責《企業(yè)內部供應鏈管理的核心業(yè)務》、《如何做好生產計劃》、《高效倉儲管理與庫存控制》等課程的企業(yè)管理咨詢項目和培訓。學識豐富、思維敏銳,善于針對學員和企業(yè)的實際需求提出自己的見解和實施方法,很多客戶反饋具有很強的實際操作性。
對國內制造領域的咨詢項目具有深刻的項目理解和豐富的項目管理經驗,其輔導客戶多為擴張發(fā)展的民營企業(yè),作為高級咨詢顧問和項目經理參與并負責多個咨詢項目的成功實施,善于與企業(yè)高層建立暢通的溝通渠道,營造良好的項目運行氛圍。主要客戶遍及汽車、電子、通信、機械、醫(yī)藥、食品、汽車配件等多個行業(yè),項目以制造型企業(yè)的供應鏈優(yōu)化、生產計劃與庫存控制、現場管理等為主要領域。
培訓特點:負責企業(yè)《供應鏈管理的核心業(yè)務》、《如何做好生產計劃》、《采購成本控制》等課程的企業(yè)管理咨詢和培訓。學識豐富、思維敏銳,講授條例清晰,邏輯性、實務性強。善于針對學員和企業(yè)的實際需求組織課程內容,用生動豐富的實際案例與學員共同探討解決方案,課程內容翔實,啟發(fā)性強。
李老師現為上海強思企業(yè)管理服務有限公司高級培訓講師。
授課形式:
輕松活潑,強調學員參與,主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風暴等形式。
課程對象
企業(yè)采購部門經理、采購員、供應商管理、供應鏈管理以及相關采購成本控制人員等。
備 注
課程名稱:實用采購技術——采購成本分析與控制
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐)我們將有專人與您聯系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:實用采購技術——采購成本分析與控制 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯系電話 | | 傳真 | | 聯系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數: 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現金 單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協助安排住宿: □是 □否 入住天數( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現代服務*培訓費 |