中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 廣州 2009 年 10月30-31日 |
課程費(fèi)用：2680元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
·深刻認(rèn)知工廠常見(jiàn)KPI及其相互關(guān)系
·熟練運(yùn)用PDCA循環(huán)解決工作中的問(wèn)題（達(dá)成卓越KPI、提升執(zhí)行力的關(guān)鍵方法）
·從整體架構(gòu)上把握專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)管理者的六大工作模塊
·掌握5S與KPI之間的緊密關(guān)系及推進(jìn)全員5S的要點(diǎn)
·掌握生產(chǎn)一線員工崗位培訓(xùn)體系的六大步驟（達(dá)成卓越KPI的基礎(chǔ)）
·掌握工廠KPI量化考核體系的要點(diǎn)
·掌握多層面現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效持續(xù)改善（CI）的工具達(dá)成卓越KPI
·熟練運(yùn)用雙層評(píng)估法對(duì)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人予以激勵(lì)助力KPI的提升
課程詳情
作為管理人員，提高團(tuán)隊(duì)KPI的表現(xiàn)就是您工作的全部！
然而，在我們與眾多生產(chǎn)管理人員接觸的時(shí)候，我們常�？吹饺缦卢F(xiàn)象：
·KPI只有總監(jiān)經(jīng)理層知道，未有效分解到執(zhí)行層及基層
·并不理解工廠KPI指標(biāo)的真正內(nèi)涵和相互關(guān)系
·只顧埋頭做事，不管KPI的變化情況，也不注重KPI的過(guò)程監(jiān)控
·執(zhí)行力不好，卻不知道如何著手去推進(jìn)KPI的指升
·不知道如何去考核屬下，不知道如何激勵(lì)屬下達(dá)成目標(biāo)
·對(duì)于提高KPI指標(biāo)，沒(méi)有整體思路，只顧頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳……
那么，
如何建立起全廠的KPI體系圖？如何建立起生產(chǎn)部門(mén)各級(jí)人員的量化考核體系？
如何增強(qiáng)從至上而上的KPI意識(shí)，從生產(chǎn)部各級(jí)主管主動(dòng)關(guān)注KPI的變化？
如何從整體到局部全面推進(jìn)KPI的提升，增強(qiáng)執(zhí)行力？
要提高KPI，重點(diǎn)應(yīng)該開(kāi)展哪些管理活動(dòng)，有哪些管理手段可以應(yīng)用？
《提升現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效KPI與執(zhí)行力》-2天課程給你滿(mǎn)意的答案！讓您的管理工作上一個(gè)臺(tái)階。案例全部來(lái)自于真實(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，配以錄像和動(dòng)畫(huà)教學(xué)，一定令您有意想不到的收獲!!
課程大綱：
第一單元：樹(shù)立正確的KPI意識(shí)了解工廠常見(jiàn)的KPI指標(biāo)
第一節(jié)：KPI的定義
第二節(jié)：達(dá)成卓越KPI的三個(gè)步驟
·意識(shí)＋執(zhí)行＝結(jié)果
·KPI的時(shí)時(shí)跟進(jìn)與控制
·KPI現(xiàn)場(chǎng)管理之屋
·常見(jiàn)的質(zhì)量、成本（效率）、交付指標(biāo)的設(shè)置與詳解
·高效能基層督導(dǎo)人能力模型（行為模式及能力環(huán)）
第二單元：PDCA循環(huán)的使用
第一節(jié)：PDCA循環(huán)的定義以及其與現(xiàn)實(shí)工作的關(guān)系
第二節(jié)：Plan階段講解
·如何設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)
·如何進(jìn)行問(wèn)題根本原因分析（客觀要因圖介紹）
·如何找到改進(jìn)問(wèn)題的方法
·Plan階段與執(zhí)行力的關(guān)系
第三節(jié)：Do階段講解
·如何進(jìn)行任務(wù)分配
·執(zhí)行六不要
第四節(jié)：Check講解
·如何進(jìn)行有效的Check
第五節(jié)：Action階段講解
第六節(jié)：多案例討論：如何運(yùn)用PDCA循環(huán)解決實(shí)際工作中的問(wèn)題
第三單元：工廠KPI管理體系之屋（專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)管理者的六大工作模塊）
第一節(jié)：深刻理解細(xì)節(jié)決定成敗
第二節(jié)：全面領(lǐng)悟生產(chǎn)KPI管理工作所涵蓋的范疇及
·各模塊間實(shí)施順序與相互關(guān)系
·5S與一線員工培訓(xùn)體系
·KPI量化考核體系的設(shè)計(jì)與搭建
·多層面的持續(xù)改進(jìn)
·團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)
·管控方法的固化與標(biāo)準(zhǔn)化
第四單元：推進(jìn)全員5S與建立員工培訓(xùn)體系
第一節(jié)：如何開(kāi)展全員5S活動(dòng)
·全員5S活動(dòng)與KPI之間的關(guān)系（案例討論）
·開(kāi)展全員5S活動(dòng)的難點(diǎn)與對(duì)策
·第二節(jié)：建立一線員工培訓(xùn)體系
·建立一線員工培訓(xùn)體系的目的與成果
·建立一線員工培訓(xùn)體系的六大步驟
·如何建立崗位劃分手冊(cè)
·如何編寫(xiě)培訓(xùn)教材
·如何進(jìn)行崗位分級(jí)
·如何進(jìn)行100%的上崗培訓(xùn)與認(rèn)證
·如何建立員工培訓(xùn)檔案
·如何建立可視化的員工培訓(xùn)狀況矩陣看板（I/L/U法、四分法、八分法）
第五單元：如何搭建KPI量化考核體系及出色完成工廠KPI
第一節(jié)：KPI量化考核體系的搭建與設(shè)計(jì)
第二節(jié)：平衡記分卡的使用
第三節(jié)：跨部門(mén)改善項(xiàng)目與團(tuán)隊(duì)KPI的考核
第六單元：推進(jìn)多層面的持續(xù)改進(jìn)工作與高效能激勵(lì)體系
第一節(jié)：持續(xù)改善工作的三個(gè)層面
·團(tuán)隊(duì)層面：改善項(xiàng)目
·小組層面：QCC活動(dòng)
·員工層面：?jiǎn)T工提案體系
第二節(jié)：持續(xù)改善工作兩種模式
第三節(jié)：常用達(dá)成卓越KPI的方法
·如何運(yùn)用管理看板
·如何開(kāi)出高質(zhì)量的早晚會(huì)
第四節(jié)：對(duì)員工的有效激勵(lì)方法：雙層復(fù)合評(píng)估法
·如何確定團(tuán)隊(duì)考評(píng)比例分布（團(tuán)隊(duì)量化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估）
·可視化個(gè)人業(yè)績(jī)（KPI）看板即葡萄圖的使用
·個(gè)人表現(xiàn)矩陣的使用
第五節(jié)：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的常用技巧
第六節(jié)：如何打造具有出色完成任務(wù)能力的團(tuán)隊(duì)
第七節(jié)：管理者的威信建立
第七單元：制定將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中的行動(dòng)計(jì)劃書(shū)
·制定行動(dòng)計(jì)劃書(shū)的方法：尋找我們的SWOT
講師簡(jiǎn)介
James Jiang 老師
教育及資格認(rèn)證：
培訓(xùn)事業(yè)部總監(jiān)、工廠運(yùn)營(yíng)首席顧問(wèn)、
天津大學(xué)工業(yè)工程學(xué)士 ，
曾任某全球500強(qiáng)企業(yè)工廠運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、施耐德電氣生產(chǎn)部經(jīng)理，索尼愛(ài)立信生產(chǎn)部經(jīng)理，聯(lián)想生產(chǎn)部高級(jí)主管，以及卡夫食品企業(yè)生產(chǎn)主管及生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)理；曾赴美、日、歐深造生產(chǎn)管理技術(shù)和精益生產(chǎn)技術(shù)；具有12年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)及3年以上培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)課程：
工廠運(yùn)營(yíng)管理體系建立、一線員工培訓(xùn)體系建立、工廠KPI體系建立、現(xiàn)場(chǎng)KPI提升與執(zhí)行力、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、5S與5S培訓(xùn)師培訓(xùn)、溝通等；
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)及培訓(xùn)風(fēng)格：
曾培訓(xùn)過(guò)上海貝爾、美的集團(tuán)、TCL、英資萊爾德、拜耳醫(yī)藥、飛利浦、丹佛斯、高絲化妝品、西門(mén)子、柳州五菱、諾和諾德、伊利集團(tuán)、無(wú)錫夏普、吉百利、好麗友、廣州本田、貝卡爾特、恩布拉科、珠海方正、中鈔等知名企業(yè)。姜老師在企業(yè)內(nèi)部一直擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)管理方面的內(nèi)部培訓(xùn)師，具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)。課程中錄相、案例討論、角色扮演、動(dòng)畫(huà)模擬等占課程的40%，講解占60%，能夠深入激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，寓教于樂(lè)。
課程對(duì)象
生產(chǎn)經(jīng)理、高級(jí)生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管、工廠其它部門(mén)主管、生產(chǎn)主管儲(chǔ)備人員
備 注
課程名稱(chēng)：生產(chǎn)績(jī)效KPI和執(zhí)行力
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話(huà)：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：生產(chǎn)績(jī)效KPI和執(zhí)行力 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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