中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 特色課程公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
北京 10月29-30日北京 2009年10月30-31日

課程費(fèi)用:3000元/人(含午餐費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)
會 員 價(jià):會員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
 了解績效管理的基本理論、概念及實(shí)施原因
 掌握績效管理目標(biāo)設(shè)定及分解的步驟與方法
 掌握以人為本的績效考核目標(biāo)實(shí)施方法
 學(xué)會對不同層級的員工實(shí)施不同的考核方法
 明確界定績效與獎(jiǎng)懲的關(guān)系及考核評價(jià)辦法



課程詳情

我們處在一個(gè)對績效要求極其苛刻的時(shí)代,達(dá)爾文式的優(yōu)勝劣汰使得商業(yè)競爭異常殘酷。企業(yè)要想在這樣的環(huán)境中生存、發(fā)展乃至于追求卓越就必須依靠企業(yè)獨(dú)特出眾的業(yè)績。那么,是否成功實(shí)施績效管理,在今后的十年里將是優(yōu)秀和平庸企業(yè)的分水嶺。
目前,您對您公司的績效管理滿意嗎?
您想掌握時(shí)下跨國公司及500強(qiáng)企業(yè)所采用的績效考核操作方法嗎?
您想成為績效考核管理的專業(yè)顧問級人材嗎?
——現(xiàn)在,您只需花三百多美元就可以獲得國際知名跨國公司、全球500強(qiáng)企業(yè)幾十年來在實(shí)踐中總結(jié)提煉出來的全套切實(shí)可行的績效管理方法和理論。
HR人員在推行績效管理中經(jīng)常遇到這樣的問題,這些問題的存在,導(dǎo)致績效管理無法發(fā)揮出其導(dǎo)向功能、管理功能、激勵(lì)功能及診斷功能。而在實(shí)際操作過程中,很多HR人員對績效管理功能的認(rèn)知僅僅停留在“績效管理是劃分員工綜合業(yè)績等級的手段”之上,也使這種風(fēng)靡世界500強(qiáng)企業(yè)管理方法在中國企業(yè)中徹底偏離了設(shè)計(jì)者的初衷。
績效管理無疑是一種最先進(jìn)的管理方法,然而,對于中國企業(yè)的HR人員來說,最關(guān)鍵的問題是考核目標(biāo)如何設(shè)定、考核怎樣才能不流于形式、結(jié)果怎么才能真正實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能。由朗訊中國前CHO曹淵勇先生主講的《基于目標(biāo)管理的績效考核》課程,針對國內(nèi)企業(yè)在績效管理方面存在的問題,借助多種形式的實(shí)踐演練與專家的現(xiàn)場評點(diǎn),全面整合朗訊與吉百利公司績效管理的成功經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)講授了目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)實(shí)施、績效考核、獎(jiǎng)懲管理等方面的知識與技能,幫助HR人員快速掌握實(shí)用技能,建立起規(guī)范績效管理與績效考核體系。

【通過本次培訓(xùn),您可以找到如下問題的解決方案】
公司目標(biāo)如何分解?
職能部門的工作如何量化?
平衡計(jì)分卡如何使用?
業(yè)績目標(biāo)如何跟蹤?
績效反饋如何有效?
軟性的要素如“行為”“管理”如何考核?
考核面談如何控制?
360度評估如何使用?
跨部門打分如何平衡?
“強(qiáng)制分布”和“末位淘汰”如何看待?
考核與薪酬如何掛鉤?
考核的形式主義如何打破?
老板的支持如何得到?
……
【本課程具有的獨(dú)特優(yōu)勢】
曹淵勇老師主講的績效考核管理課程是在總結(jié)了其十幾年跨國公司管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,對績效考核管理理念與實(shí)戰(zhàn)的最佳整合。該課程建立在對中國企業(yè)績效管理狀況充分調(diào)研的基礎(chǔ)之上,尤為注重實(shí)踐問題的解決和實(shí)操技能的培養(yǎng)。
針對國內(nèi)企業(yè)績效考核過程中面臨的問題,采用生動(dòng)精彩的案例和趣味橫生的演練,使學(xué)員在輕松愉快、互動(dòng)熱烈的氣氛中掌握績效考核的重點(diǎn)和難點(diǎn),本課程學(xué)員滿意度極高,講者具備咨詢師的專業(yè)技能并能解決企業(yè)實(shí)際需要。授課過程中,主講專家與學(xué)員一起剖析績效管理的各類難題,逐步教會參會人員進(jìn)行績效管理的步驟與方法,使學(xué)員在掌握跨國公司成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),更能將理論與經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐技能。許多學(xué)員在接受培訓(xùn)后即依照課程所學(xué)可以自主重新設(shè)計(jì)較為理想的公司績效管理體系。

【課程形式】
本次課程采用小班互動(dòng)式授課。大量的課堂討論,案例分析,經(jīng)驗(yàn)分享,小組練習(xí),角色扮演。有將近一半時(shí)間是案例講解與實(shí)戰(zhàn),在老師帶動(dòng)下逐步掌握怎樣設(shè)計(jì)一個(gè)現(xiàn)實(shí)公司的績效考核管理體系。
【課程大綱】
績效管理概述
 情景分析
當(dāng)經(jīng)理遭遇員工管理問題,該怎么辦?績效管理又是誰的責(zé)任?
 什么是績效管理? 績效管理的16字定義
首先, 我們給你介紹一位中年男士. 他的名字叫李向陽. 作為某公司的中層經(jīng)理, 他自覺或被迫地被卷入到“績效管理”中. 老師將告訴你李向陽在“績效管理”中各個(gè)階段的種種遭遇, 并且用文字和表格的形式將其整理成小工具. 當(dāng)你離開培訓(xùn)教室后, 這些有關(guān)李向陽“績效管理”小工具將提醒你本課程的核心知識和技能,其中有些經(jīng)過修改后就能被你或貴公司所用呢……
績效管理的第一階段: 目標(biāo)設(shè)定
 泰德公司的目標(biāo)設(shè)定表格和說明(工具1)
 目 標(biāo) 的 種 類和權(quán)重
 目標(biāo)分成幾大類
 相互關(guān)系
 用權(quán)重表示各類目標(biāo)的重要性
 通用的權(quán)重分配
 百年老店的權(quán)重分配
 平衡計(jì)分卡極其實(shí)施舉例
 李向陽將老板的目標(biāo)分解到自己頭上(工具2)
 目標(biāo)分解四種技術(shù)
 目標(biāo)分解練習(xí)
 目標(biāo)的格式
 SMART原則一覽
 如何“跳起來,夠得著”?
 如何“可衡量”
 通用KPI舉例
 供應(yīng)鏈
 營銷
 研發(fā)
 職能(人力資源,行政,財(cái)務(wù),客服)
 李向陽的SMART目標(biāo)(工具3)
 目標(biāo)設(shè)定的過程
 事先溝通
 員工草擬
 目標(biāo)對話
 修改存檔
 目標(biāo)設(shè)定與職位說明書的異同
 目標(biāo)設(shè)定常見問題
 如何判斷目標(biāo)合理不合理?
 多少條目標(biāo)比較合適?
 一家企業(yè)應(yīng)該有幾套目標(biāo)設(shè)定表格?
 目標(biāo)變化了怎么辦?
 “鞭打快!睂Σ粚?
 誰負(fù)責(zé)找出KPI?
 項(xiàng)目管理和績效管理的關(guān)系?
績效管理的第二階段:目標(biāo)執(zhí)行
 一個(gè)月后, 李向陽被老板跟蹤了一把…(工具4)
 目標(biāo)跟蹤的四大類方法
 如何有針對性地對員工進(jìn)行跟蹤?
 目標(biāo)跟蹤后對員工的管理
 如何對李向陽進(jìn)行認(rèn)可(工具5)
 如何讓李向陽知道自己的不足之處(工具6)
 如何對李向陽進(jìn)行有效輔導(dǎo)(工具7)
 討論:如何管理
 “出工不出力” 員工
 “沒有功勞有苦勞” 員工
 功臣員工
績效管理的第三階段: 績效考核
 泰德公司的績效考核表格和說明(工具8)
 績效考核的目的
 績效考核方法
 MBO法
 BARS法
 BOS法
 關(guān)鍵事件法
 應(yīng)用范例
 績效考核步驟
 如何收集信息?
 員工草擬
 主管修改
 考核面談
 修訂存檔
 李向陽的績效考核表(工具9)
 角色扮演: 李向陽被老板績效考核了一把(工具10)
 關(guān)于強(qiáng)制分布和末位淘汰
 360度評估方法介紹及其應(yīng)用
 績效考核常見問題
 員工不同意績效考核結(jié)果怎么辦?
 “我有兩個(gè)老板”怎么辦?
 主管換了怎么辦?
 手下員工太多怎么辦?
 跨部門打分如何公平?
 如何避免績效考核流于形式?
績效管理的第四階段: 獎(jiǎng)懲管理
 績效考核與調(diào)薪和獎(jiǎng)金的關(guān)系
 績效考核與調(diào)薪關(guān)系
 如何看待學(xué)歷, 資歷和工齡?
 獎(jiǎng)金由什么來決定?
 獎(jiǎng)金和工資的比例是多少?
 銷售獎(jiǎng)金的決定因素是什么?
 績效考核與職業(yè)生涯
 員工晉升
 員工調(diào)動(dòng)
 解雇
 員工績效達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)怎么辦?
專題:績效管理體系包括哪些內(nèi)容?
專題:如何獲得老板的支持?
課程現(xiàn)場答疑


講師簡介

  曹淵勇 老師
人力資源實(shí)戰(zhàn)專家,教育學(xué)碩士、美國工商管理碩士,原朗訊中國人力資源總監(jiān),吉百利大中華地區(qū)CHO。曹淵勇先生先后在朗訊中國與吉百利中國擔(dān)任人力資源總監(jiān)一職達(dá)十五年之久,具有深厚的理論基礎(chǔ)與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
曹淵勇先生為特聘講師,曾培訓(xùn)學(xué)員上萬人次和在眾多大型研討會上發(fā)表演講,以其內(nèi)容的豐富性、形式的生動(dòng)性、經(jīng)驗(yàn)的先進(jìn)性、所授內(nèi)容的可操作性深受企業(yè)的好評與青睞。據(jù)統(tǒng)計(jì),曹淵勇先生所授課程的滿意率高達(dá)95%以上。
曾被Asia Law and Practice 邀請到香港, Asia Business Forum邀請到新加坡做專題演講, 并參加”美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會”在舊金山的Panel Discussion. 作為唯一中國代表被邀請?jiān)?005年亞太區(qū)人力資源高峰論壇演講. 被在大中華區(qū)有影響力的人力資源雜志"CHINA STAFF"評為2000 HR MANAGER OF THE YEAR(年度人力資源經(jīng)理). 被亞洲發(fā)行的人力資源雜志"HUMAN CAPITAL ASIA"評為2005年HOT 40 HR SUPERSTARS之一. 曾在2005和2006年參加中央電視臺的《絕對挑戰(zhàn)》和《對話》節(jié)目。被新浪網(wǎng)和中國人力資源開發(fā)網(wǎng)評為2004年和2006年10大實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師。經(jīng)中國經(jīng)營報(bào)、商學(xué)院雜志、新浪財(cái)經(jīng)評選,榮膺“2007中國十大人力資源管理專家” 稱號!
接受過曹老師培訓(xùn)的部分客戶有:微軟, 大眾, 阿爾卡特、福特、通用汽車,伊萊克斯,聯(lián)想,方正,新浪, 搜狐,網(wǎng)易,TCL,美的,海爾,興業(yè)銀行,伊利,中青旅,神龍富康, 富士通,中國移動(dòng),大唐電信,北京網(wǎng)通, 中國電信, 中外運(yùn),萬科,中海石油等公司等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象

總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源部門經(jīng)理、績效主管、薪酬主管及其他HR從業(yè)者


   注


課程名稱:基于目標(biāo)管理的績效考核

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:基于目標(biāo)管理的績效考核       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)