【課程背景】：
采購一直是影響公司成功和盈利能力的關(guān)鍵因素。擁有并保持一個(gè)具有高度競爭力的供應(yīng)市場，具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢，對(duì)任何一個(gè)公司，都是具有戰(zhàn)略意義的。HP、IBM、通用電器、本田等世界500強(qiáng)公司，通過科學(xué)的供應(yīng)商管理，每年在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)成本節(jié)約6-8%。采購部門的一個(gè)重要職能是尋找和培養(yǎng)適合公司戰(zhàn)略需要的供應(yīng)商。隨著市場競爭的趨激烈，面對(duì)日益嚴(yán)峻的成本壓力和殘酷的市場挑戰(zhàn)，外購或?qū)ふ液线m供應(yīng)商提供原來由自己制造的產(chǎn)品或服務(wù)，已成為眾多企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提升核心能力的必然選擇，供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)與管理已成為影響企業(yè)未來市場競爭能力的關(guān)鍵因素。這門課程是國內(nèi)外企業(yè)采購經(jīng)驗(yàn)的高度濃縮，它總結(jié)了國外先進(jìn)企業(yè)多年的采供應(yīng)商管理實(shí)踐，通過深入淺出的案例分析和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的分享，詮釋出科學(xué)的供應(yīng)商管理方法，幫助企業(yè)提升采購的水平。

【課程大綱】

一、采購與供應(yīng)商管理的理念
競爭環(huán)境對(duì)企業(yè)采購管理的挑戰(zhàn)
企業(yè)采購與供應(yīng)商管理的職能
尋源與戰(zhàn)略采購
采購訂單管理
收貨與檢驗(yàn)
供應(yīng)商管理
供應(yīng)商關(guān)系管理
二、供應(yīng)市場分析
供應(yīng)市場分析與定位
五力分析模型
從客戶的角度為供應(yīng)市場定位
供應(yīng)市場對(duì)業(yè)務(wù)的影響
采購類別對(duì)業(yè)務(wù)的整體影響
供應(yīng)市場的復(fù)雜度對(duì)采購的影響
不斷進(jìn)行供應(yīng)市場基準(zhǔn)比較及監(jiān)督/環(huán)境
三、供應(yīng)商選擇的方法與步驟
潛在供應(yīng)商的選擇
采購戰(zhàn)略的制定
供應(yīng)商分類/利用不同來源，尋找三類供應(yīng)商
篩選供應(yīng)商---選擇實(shí)施路徑
供應(yīng)商名單的建立
發(fā)現(xiàn)并先期篩選潛在供應(yīng)商
建立評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與方法
建立分析機(jī)制與績效標(biāo)準(zhǔn)
進(jìn)行評(píng)估與建立合格的侯選供應(yīng)商名單
評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與加權(quán)系統(tǒng)的應(yīng)用
供應(yīng)商評(píng)分系統(tǒng)
發(fā)展供應(yīng)商----選擇實(shí)施路徑
制定策略
供應(yīng)商發(fā)展的流程
流程中的邏輯與益處
流程中的限制
合格供應(yīng)商----選擇的方法與策略
數(shù)據(jù)收集分析
供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的價(jià)格分析
詢價(jià)/比價(jià)
成本模型的利用
采購產(chǎn)品成本比較
供應(yīng)商評(píng)比中的質(zhì)化標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商關(guān)系的確定
與供應(yīng)商進(jìn)行運(yùn)營整合
四、供應(yīng)商的全面評(píng)估
戰(zhàn)略采購下的供應(yīng)商全面評(píng)估
確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商的經(jīng)營能力評(píng)估
現(xiàn)場考察中需要評(píng)價(jià)的因素
供應(yīng)商的履約能力
供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況
全面質(zhì)量管理TQM
組織與管理
勞工狀況
評(píng)估步驟
供應(yīng)商績效衡量
案例：西門子公司供應(yīng)商管理案例分析
五、供應(yīng)商管理
傳統(tǒng)供應(yīng)商的關(guān)系管理方法
高附加價(jià)值的的供應(yīng)商關(guān)系管理方法
建立雙贏關(guān)系
供應(yīng)商合同管理
供應(yīng)商交期管理措施
采購信息系統(tǒng)的管理
【授課形式】案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動(dòng)式，輕松活潑，要求學(xué)員參與。