高級(jí)經(jīng)濟(jì)管理總裁領(lǐng)導(dǎo)力研修班
招生簡(jiǎn)章
一、辦學(xué)目的
人才和管理是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二十一世紀(jì)的企業(yè)管理者要保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須不斷地學(xué)習(xí)，必須保持效率與科學(xué)的理念。清華大學(xué)舉辦“高級(jí)經(jīng)濟(jì)管理總裁領(lǐng)導(dǎo)力”，通過(guò)組織現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理論的學(xué)習(xí)，引進(jìn)國(guó)際權(quán)威性的管理科學(xué)體系，挖拙典型案例研討，結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)管理思想研究，從而培養(yǎng)從容應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的商界精英。
“高級(jí)經(jīng)濟(jì)管理總裁領(lǐng)導(dǎo)力”是廣聚人脈和交流合作的平臺(tái)，它的課程由名師與企業(yè)家共同選擇，理論和實(shí)踐的結(jié)合可以拓闊視野,架設(shè)學(xué)者與企業(yè)家的溝通橋梁，為融入清華名校名商提供良機(jī)。
二、招生對(duì)象
政府機(jī)構(gòu)主管經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo);各類企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人及參與公司戰(zhàn)略制定的其他職能經(jīng)理。
三、教學(xué)方式
核心課程教授、互動(dòng)案例解析（最新熱點(diǎn)案例）、專題講座論壇。
戰(zhàn)略眼光，獨(dú)特視角——由著名教授、專家及業(yè)內(nèi)資深人士授課，傳遞真知灼見(jiàn)；
封閉學(xué)習(xí)，濃縮精華——最新教學(xué)方式，互動(dòng)授課與案例分析結(jié)合，突出實(shí)踐應(yīng)用；
四、學(xué)業(yè)認(rèn)證、證書發(fā)放
修完全部課程后頒發(fā)加蓋清華大學(xué)鋼印的統(tǒng)一編號(hào)的結(jié)業(yè)證書，可登陸清華大學(xué)教育培訓(xùn)與認(rèn)證網(wǎng)站查詢.
五、課程收獲
提高領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；快速提升戰(zhàn)略和管理能力，掌握企業(yè)做大做強(qiáng)之道；拓展交際網(wǎng)絡(luò)，建立高層人脈，加入清華大學(xué)總裁俱樂(lè)部，享受終身學(xué)習(xí)。
六、學(xué)習(xí)時(shí)間與地點(diǎn)
2009年12月18日開(kāi)課至2010年11月結(jié)業(yè)，一年制。分階段授課，2個(gè)月一次，每次3—4天，全學(xué)時(shí)24天。每次授課前一月，通知具體報(bào)到時(shí)間與流程。
七、研修班培訓(xùn)費(fèi)用及交納方式
學(xué)費(fèi)29800元/人；包含報(bào)名費(fèi)、教材費(fèi)、講義費(fèi)、證書費(fèi)、合影、通訊錄等。

【課程設(shè)置】
必修課程 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理
◆未來(lái)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和管理發(fā)展趨勢(shì)
◆企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃、過(guò)程
◆動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)分析
◆信息對(duì)戰(zhàn)略的作用及影響
◆建立成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟
◆OEM系統(tǒng)設(shè)計(jì)
◆戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu) 創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷學(xué)
◆如何進(jìn)行市場(chǎng)定位（STP）
◆如何成功地創(chuàng)建品牌
◆市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新思路、新規(guī)劃
◆如何進(jìn)行營(yíng)銷危機(jī)處理
◆4P營(yíng)銷策略組合設(shè)計(jì)
◆高績(jī)效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)
◆產(chǎn)品組合策略與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃 管理心理學(xué)
◆心理管理的內(nèi)涵
◆心理管理的功能及意義
◆心理溝通管理
◆心理管理藝術(shù)
◆心理健康的標(biāo)志
◆自我心理管理

管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
◆打開(kāi)思維空間
◆縮短選擇時(shí)間
◆關(guān)注決策結(jié)果
◆領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)與心智一致
◆溝通認(rèn)同與領(lǐng)導(dǎo)力
◆轉(zhuǎn)變方式與領(lǐng)導(dǎo)用人 博弈論與企業(yè)決策行為
◆博弈論的核心內(nèi)容
◆企業(yè)決策的博弈分析
◆現(xiàn)有企業(yè)和新進(jìn)入者間的博弈分析
◆ 現(xiàn)有廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)
◆ 企業(yè)博弈案例 企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理
◆價(jià)值來(lái)源從有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為無(wú)形資產(chǎn)
◆如何最大限度地提高生產(chǎn)力
◆強(qiáng)化員工的優(yōu)勢(shì)與才干
◆建立發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的環(huán)境
◆優(yōu)秀經(jīng)理的管理哲學(xué)
◆人力資源管理的P－O模型
中國(guó)古代管理哲學(xué)思想
◆ 古代治國(guó)之道中的德與禮
◆ 老子的思想與任人唯賢
◆《周禮》管理思想與現(xiàn)代管理
◆太極管理系統(tǒng) 企業(yè)項(xiàng)目管理投資學(xué)
◆資本收購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)兼并
◆敵意收購(gòu)與反收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)
◆并購(gòu)估值分析
◆投資與兼并的新機(jī)遇 融資技巧與投資風(fēng)險(xiǎn)
◆資本要約收購(gòu)分析
◆敵意收購(gòu)與反收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)
◆并購(gòu)估值分析
◆資本收購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)兼并
面向領(lǐng)導(dǎo)決策層的項(xiàng)目管理
◆項(xiàng)目的識(shí)別與選定
◆項(xiàng)目可行性研究
◆項(xiàng)目規(guī)劃的依據(jù)和前提
◆ 項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)
◆ 項(xiàng)目實(shí)施與過(guò)程控制 情商與影響力
◆智商、情商、逆境商的開(kāi)發(fā)
◆情商的培養(yǎng)
◆職業(yè)心理健康對(duì)組織和個(gè)人的影響
◆ 締造下屬的自信
◆ 提高領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人影響力 現(xiàn)代企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
◆企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀
◆企業(yè)文化運(yùn)行質(zhì)量測(cè)評(píng)
◆富有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化的設(shè)計(jì)
◆當(dāng)代企業(yè)中的文化塑造
◆企業(yè)倫理訴求
金融市場(chǎng)學(xué)
◆資本結(jié)構(gòu)和股息
◆投資策略
◆有效的資本市場(chǎng)
◆資本資產(chǎn)定價(jià)模型 經(jīng)濟(jì)法
◆合同法的訂立、效力與擔(dān)保
◆違約責(zé)任
◆知識(shí)產(chǎn)權(quán)法
◆公司法 電子商務(wù)
◆經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和WTO
◆電子商務(wù)系統(tǒng)分類
◆網(wǎng)絡(luò)安全認(rèn)證及加密系統(tǒng)原則
◆電子商務(wù)的特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
課程目標(biāo) 問(wèn)題類型 表現(xiàn)癥狀 配套課程 培訓(xùn)目標(biāo)
戰(zhàn)略規(guī)劃不明確 對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)變化缺乏充分的認(rèn)識(shí)和分析；盲目追求市場(chǎng)熱點(diǎn)、投資過(guò)度多元化、缺乏明確的、切合實(shí)際的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)； 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理；面向領(lǐng)導(dǎo)決策層的戰(zhàn)略管理；管理戰(zhàn)略創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。 明確公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo)；制訂相應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略、；引入新的管理模式和盈利模式；制訂戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃。
管理平臺(tái)缺乏規(guī)范運(yùn)行 經(jīng)營(yíng)決策盲目性大、缺乏科學(xué)的專家論證體系；缺乏管理監(jiān)督與控制功能；機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)、分工不明、職責(zé)不清；經(jīng)驗(yàn)型管理； 現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案；現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)。 建立科學(xué)的決策機(jī)制；建立嚴(yán)密的管理控制體系；定編定崗、引入新的管理手段、提高工作效率。
人力資源優(yōu)化配置手段落后 難以吸引并留住人才；人才的選拔、培養(yǎng)、晉升缺乏科學(xué)依據(jù)，主觀因素大；員工缺乏工作熱情，人心渙散；員工缺乏歸屬感。 人力資源管理整體解決方案；績(jī)效管理實(shí)務(wù)；現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計(jì)與操作；目標(biāo)管理；如何進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃。 提高對(duì)人力資源管理的地位與作用的認(rèn)識(shí)；建立一套科學(xué)有效的人才選拔、培養(yǎng)、考核與淘汰機(jī)制。
運(yùn)營(yíng)管理
能力低下 財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)差，重會(huì)計(jì)功能，輕財(cái)務(wù)管理；資本運(yùn)作能力不高，不善于進(jìn)行資源整合；生產(chǎn)流程組織效率低，供應(yīng)鏈體系運(yùn)轉(zhuǎn)不良；項(xiàng)目管理漏洞多，效率低。 職業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)素養(yǎng)訓(xùn)練；稅務(wù)籌劃與操作；成功的項(xiàng)目管理；卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理；5S推行實(shí)務(wù)；全面質(zhì)量管理。 增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)；降低風(fēng)險(xiǎn)，控制成本；具備規(guī)范高效的項(xiàng)目管理能力；具備卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理能力；建立完備的質(zhì)量管理體系。
領(lǐng)導(dǎo)缺乏領(lǐng)導(dǎo)力與管理藝術(shù) 以權(quán)管人，以權(quán)壓人；決策水平不高，操作能力欠缺；不善于進(jìn)行危機(jī)管理；不善于進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)與激勵(lì)；不善于運(yùn)用激勵(lì)手段；個(gè)人魅力欠缺。 卓越領(lǐng)導(dǎo)的素養(yǎng)；成功領(lǐng)導(dǎo)的思維方法；現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)教程；現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策、用人課程。 提高思維、決策水平；傳授有效的領(lǐng)導(dǎo)方法；講授用人、用權(quán)藝術(shù)；幫助領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)揮個(gè)人魅力，樹(shù)立良好的公眾形象
【課程特色】
論壇 美國(guó)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀 經(jīng)濟(jì)法與合同法 經(jīng)濟(jì)危機(jī)下中國(guó)企業(yè)的生存之道
知識(shí)產(chǎn)權(quán)與保護(hù) 國(guó)際金融 國(guó)家貨幣金融政策
清華科技成果介紹 清華校園文化介紹 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展方向
部分互動(dòng)案例解析
 格蘭仕戰(zhàn)略：民族品牌的出路
 寶馬“后發(fā)先至”的中國(guó)戰(zhàn)略
 海爾集團(tuán)如何“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”
 一流企業(yè)賣文化之南方豐田汽車
 中國(guó)企業(yè)20年成敗經(jīng)典案例  香港大亨李嘉誠(chéng)與李澤楷
 肯德基如何銷售企業(yè)文化
 上海大眾競(jìng)爭(zhēng)策略分析
 寶潔公司——以不變應(yīng)萬(wàn)變
 蒙牛的比例定位策略  美國(guó)蓋洛普公司的選才之道
 跨國(guó)公司品牌管理經(jīng)驗(yàn)
最新熱點(diǎn)案例
 盛大收購(gòu)新浪與毒丸計(jì)劃
 海信、西門子的商標(biāo)之爭(zhēng)
課程特色 專 家 授 課 信 息 交 流 增 值 服 務(wù)
知名教授聯(lián)袂主講，與您共同打造管理精英論壇，為您提供貼近企業(yè)實(shí)際的最新前沿管理理念與技巧，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 來(lái)自不同行業(yè)，不同地區(qū)，金領(lǐng)云集的高層次人際網(wǎng)絡(luò)，共享先進(jìn)管理理念。迅速拓展交際網(wǎng)絡(luò)，建立廣泛高層人脈。 學(xué)員可加入清華大學(xué)的企業(yè)家俱樂(lè)部，豐富您的社會(huì)資源。培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)者，建立學(xué)習(xí)型組織。
通過(guò)學(xué)習(xí)為您分析并幫助您解決以下問(wèn)題：
1、企業(yè)戰(zhàn)略定位與實(shí)施問(wèn)題； 2、如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)與魅力；3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略；4、如何選擇風(fēng)險(xiǎn)投資與資產(chǎn)證券化；5、如何確定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；6、資本運(yùn)營(yíng)與操作；7、家族化企業(yè)與家族管理；8、企業(yè)文化建立與可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題；9、顧客滿意服務(wù)體系的建立與完善；10、中國(guó)古代哲學(xué)思想在企業(yè)中的應(yīng)用；11、企業(yè)家素質(zhì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響；12、項(xiàng)目管理及如何選擇企業(yè)投融資決策；13、項(xiàng)目必須遵守的運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)則；14、如何將新人與資源融入一個(gè)有效的管理機(jī)構(gòu)；15、如何對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)領(lǐng)域及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估…

【擬請(qǐng)師資】
劉冀生 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授 劉 偉 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)
許文勝 太極管理學(xué)說(shuō)創(chuàng)始人 韓慶祥 著名營(yíng)銷大師國(guó)務(wù)院特殊津貼享有者
溫元?jiǎng)P 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家 資本市場(chǎng)運(yùn)作專家 朱鵬祖 中國(guó)稅收咨詢網(wǎng)首席運(yùn)營(yíng)官
劉啟明 TNS/NFO中國(guó)區(qū)高級(jí)副總裁 王夢(mèng)奎 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心主任研究員
李 焰 清華大學(xué)心理咨詢中心主任 王志耘 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院教授
于寶剛 北京金諾投資管理有限公司總裁 郝中軍 美國(guó)中國(guó)發(fā)展集團(tuán)高級(jí)副總裁
王連義 旅游學(xué)院教授原國(guó)旅集團(tuán)培訓(xùn)中心主任 臧日宏 中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)教授、博導(dǎo)
姜彥福 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授 路長(zhǎng)全 當(dāng)代中國(guó)最“聚”人氣的營(yíng)銷專家
鄒廣文 清華大學(xué)人文社會(huì)科學(xué)學(xué)院教授 荊建林 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院課程教授
李玲瑤 風(fēng)險(xiǎn)投資家、投融資專家 許玉林 人力資源管理專家、人民大學(xué)教授
宋 華 中國(guó)人民大學(xué)教授、中國(guó)物流學(xué)會(huì)理事 金占明 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授
魏 杰 清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家 韓秀云 清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院博士 宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)者
唐榮明 留美管理學(xué)雙博士，整合執(zhí)行力專家 寧向東 清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授 公司治理專家
江小娟 國(guó)務(wù)院研究室副主任、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)專家 魏志勇 國(guó)家人事部培訓(xùn)處、人力資源管理專家

備注：因老師的時(shí)間安排變動(dòng)，課程及講師順序可酌情排列，調(diào)整后的師資將保持同一級(jí)別和水平。
詳細(xì)資料請(qǐng)以學(xué)員手冊(cè)具體安排為準(zhǔn)。