中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:2980元/人(2980元/人 (含授課費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、午餐等))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
【課程介紹】
買的精還是賣的精?
知道嗎?采購成本下降2% 所帶來的利潤 , 需要增加10%的銷售額才能達(dá)到!
日復(fù)一日的降價(jià)工作;采購周期越來越短、采購批量越來越。辉牧系膬r(jià)格不斷上漲,交期卻不斷延長(zhǎng)。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求公司必須有能力提供價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,為此,采購人員被要求以更低的價(jià)格采購公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約。 采購人員每時(shí)每刻都在面臨成本的壓力!
面對(duì)日趨激烈和嚴(yán)峻的供應(yīng)市場(chǎng)變化,采購人員如何靈活利用各種價(jià)格和成本分析的方法,通過有效的價(jià)格和成本分析,管理和控制所購物料的成本,從而增加公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,并進(jìn)而為公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)增加價(jià)值,將是未來所有采購人員所面對(duì)的巨大挑戰(zhàn)之一。
什么是價(jià)格分析? 價(jià)格分析有哪些方法和技巧?
什么是成本分析? 成本分析有哪些方法和技巧?
什么情況適合用價(jià)格分析?什么情況適合用成本分析?
如何有效進(jìn)行價(jià)格和成本分析并實(shí)施成本降低的工作?
怎樣針對(duì)您企業(yè)的實(shí)際情況制訂有效的價(jià)格/成本分析與成本降低戰(zhàn)略?
本課程將牢牢抓住以上重點(diǎn),在2天14個(gè)小時(shí)的課程,輔以15個(gè)案例分析與工具,非常有針對(duì)性的進(jìn)行演練與說明,同時(shí)講師結(jié)合自身10余年采購管理經(jīng)驗(yàn),使課程具有很高的實(shí)用性!
【課程大綱】
第一天 :價(jià)格與成本分析
第一部分 價(jià)格分析
1. 為什么要了解市場(chǎng)結(jié)構(gòu)?
2. 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)圖分析
3. 什么是價(jià)格分析?
4. 價(jià)格分析的8項(xiàng)原則
5. 價(jià)格分析的3大工具及方法
最低價(jià)格選擇法:
案例:辦公用電腦的報(bào)價(jià)評(píng)估
數(shù)量折扣分析法
案例:彈簧報(bào)價(jià)分析
固定成本和可變成本分析法
案例:某公司的Torque裝配線報(bào)價(jià)分析
第二部分 成本結(jié)構(gòu)分析
1. 成本的六大分類及其分析
2. 直接物料成本分析
3. 直接勞動(dòng)力成本分析
4. 影響直接成本的主要因素
5. 間接成本的分析
案例:某塑料射出成品價(jià)格調(diào)整分析
6. 變動(dòng)/半變動(dòng)成本 及 固定成本
7. 總成本(Total Cost)概念
8. 成本分類舉例
案例:某產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)練習(xí)
第三部分 成本分析
1. 成本分析及其應(yīng)用范圍?
2. 影響成本的因素有哪些?
3. 成本分析的工具
學(xué)習(xí)曲線(Learning Curve)
工具:學(xué)習(xí)曲線遞增比率表-Excel
案例:學(xué)習(xí)曲線在成本分析上的應(yīng)用
損益平衡點(diǎn)(Break-Even Point)
案例: 某產(chǎn)品供應(yīng)商損益平衡點(diǎn)計(jì)算
案例:高轉(zhuǎn)矩變速箱價(jià)格與成本分析
生命期成本(Life Cycle Costing)
生命周期成本法需要考慮的因素
案例:生命期成本法分析比較
總使用成本(TCO)的基本要素有哪些?
案例:時(shí)間成本對(duì)采購績(jī)效影響分析
4. 如何獲得供應(yīng)商的成本明細(xì)表?
第二天 : 降低成本
第一部分 降低成本基本要素
1. 采購和利潤之杠桿原理
2. 成本降低工作5 須知
3. 成本降低的常用測(cè)算方法
4. 成本規(guī)避及其測(cè)算,舉例說明并分析
第二部分 降低成本的主要方法
1. 價(jià)格與成本分析法
案例:價(jià)格,成本 與 價(jià)值
2. ABC成本分類法
3. ABC成本分類法的4個(gè)要素
案例:X產(chǎn)品 換線費(fèi)用計(jì)算
4. 零庫存系統(tǒng)關(guān)鍵字
第三部分 其它間接降低成本的方法
1. 全球化和國際化
2. 談判
3. 目標(biāo)成本法應(yīng)用舉例
4. 采購設(shè)計(jì)
5. 標(biāo)準(zhǔn)化
6. ESI早期供應(yīng)商介入
7. 價(jià)值分析/價(jià)值工程
價(jià)值分析/價(jià)值工程應(yīng)用于采購
VA/VE 對(duì)照表
案例:塑料射成品成本降低案例
第四部分 成本管理戰(zhàn)略
1. 買賣的實(shí)質(zhì)?
2. 如何定位與供應(yīng)商的關(guān)系?
3. 成本分析的7大訣竅
4. 產(chǎn)品生命周期的考慮
5. 采購四象限分析
第五部分:成本降低與成本管理實(shí)戰(zhàn)案例
什么是“Total Cost of Ownership”?
如何建立適合您公司的TCO 模型
機(jī)會(huì)成本—如何考慮?
非常重要的因素:何時(shí)建立TCO模型?
第六部分: Q & A
講師簡(jiǎn)介
趙先生 老師
機(jī)械工學(xué)士,認(rèn)證采購經(jīng)理( C.P.M. )
趙先生,C.P.M.
教育及資格認(rèn)證:武漢工學(xué)院-工學(xué)士/機(jī)械制造工藝及設(shè)備
美國認(rèn)證采購經(jīng)理( C.P.M. ),
ITC 采購與供應(yīng)鏈管理國際認(rèn)證 授權(quán)講師
專業(yè)講師,現(xiàn)在某全球知名公司擔(dān)任高級(jí)采購管理,負(fù)責(zé)中國供應(yīng)商基礎(chǔ)的開發(fā)、管理維護(hù), 及全球供應(yīng)策略、項(xiàng)目在中國的實(shí)施、協(xié)調(diào)與整體管理。趙先生在有效的供應(yīng)商管理并發(fā)現(xiàn)和實(shí)施長(zhǎng)期成本降低和開支管理方面,有相當(dāng)卓著的成果。在十四年的供應(yīng)管理工作中,趙先生先后擔(dān)任大型歐美跨國公司的中國采購經(jīng)理,工廠采購經(jīng)理,設(shè)備主管等,曾多次協(xié)助公司建立和完善采購政策和程序;建立, 實(shí)施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評(píng)估程序;對(duì)綜合采購管理及供應(yīng)商的價(jià)格、成本分析, 供應(yīng)商管理方面有著豐富的理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
趙先生最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)課程是:《采購基礎(chǔ)》,《價(jià)格分析與成本降低》,《備品備件采購與管理》,《采購人員必備財(cái)務(wù)知識(shí)與能力技巧》,《供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查與開發(fā)》等課程。
趙老師輔導(dǎo)過的公開課客戶有:, 博西華電器,羅門哈斯,內(nèi)野毛巾有限公司,樓氏電子,米其林回力輪胎股份有限公司,唐盛投資,博斯特,液化空氣(杭州)有限公司,南通羅萊家具用品有限公司,聯(lián)化科技,西門子電器有限公司,德爾格醫(yī)療器械,迅達(dá)電子,薩帕鋁熱傳輸(上海)有限公司等。
內(nèi)訓(xùn)客戶有:飛索半導(dǎo)體-AMD有限公司,阿科瑪公司等。趙老師各項(xiàng)評(píng)估結(jié)果都在4.5分以上,他能夠深入淺出的為學(xué)員進(jìn)行細(xì)致,透徹的分析與解說,課程以實(shí)戰(zhàn)性著稱!
課程對(duì)象
采購/物流/供應(yīng)鏈管理/關(guān)務(wù)/財(cái)務(wù)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人.
備 注
課程名稱:采購價(jià)格分析與成本降低
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:采購價(jià)格分析與成本降低 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |