中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:1380元/人(特價1380元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等))
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
• 學(xué)員將學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理的概念與基本方法
• 現(xiàn)場日常管理的具體方法
• 降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,并做到不斷的改善
• 學(xué)會診斷現(xiàn)場管理中的問題
• 提升解決問題的技能
• 掌握提升現(xiàn)場管理效率的有效方法
課程詳情
課程背景
生產(chǎn)現(xiàn)場管理是制造型企業(yè)的管理核心內(nèi)容,能否實(shí)施有效的生產(chǎn)現(xiàn)場管理,亦成為企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素之一。成功的企業(yè),都有一套優(yōu)秀的生產(chǎn)現(xiàn)場管理模式,擁有一批優(yōu)秀的生產(chǎn)現(xiàn)場管理干部,能夠有效地保證產(chǎn)品的質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,控制浪費(fèi),保證交貨期,避免生產(chǎn)安全事故……
課程大綱
一 一線主管的精益現(xiàn)場管理體系
• 一線管理之屋:數(shù)量不如堅(jiān)持
• 一線主管的現(xiàn)場管理體系:3N4M5S6W7M
• 企業(yè)制造管理中的困惑
• 精益生產(chǎn)管理的益處
• 精益生產(chǎn)的四大思想體系
• 精益生產(chǎn)三大方法
二 一線主管現(xiàn)場問題分析與診斷
• 增值與非增值
• 浪費(fèi)的定義和類型
• 從4M角度消除浪費(fèi)
三 一線主管解決問題的思路
• 避免問題產(chǎn)生POKAYOKE、標(biāo)準(zhǔn)化、5W2H
• 持續(xù)改善PDCA循環(huán)
• 改善方法KAIZEN、5WHY、ECRS
四 一線主管改善現(xiàn)場的方法
• 5S與目視化
• 標(biāo)準(zhǔn)化工作與改善
• TPM自主保全
• 一個流的改善方法
• 案例:如何提高生產(chǎn)率?
• KANBAN操作及運(yùn)用
• 提升換型及快速速度
五 精益現(xiàn)場改善實(shí)施的績效與評估
• 實(shí)施步驟與過程
• 改善推行的重點(diǎn)及指標(biāo)的設(shè)定
• 階段性的評估與總結(jié)
• 評估工具的選擇
六 構(gòu)建現(xiàn)場改善團(tuán)隊(duì)
• 改善架構(gòu)建立
• 改善活動要點(diǎn)
• 日;顒臃绞
• KAIZEN之NWG
講師簡介
王嵬威 老師
設(shè)備工程與管理專業(yè)工學(xué)士。曾任某中英合資陶瓷企業(yè)科長、5S/TPM推進(jìn)事務(wù)局局長、流程改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;某風(fēng)力發(fā)電設(shè)備有限公司副總經(jīng)理;專業(yè)的5S/TPM項(xiàng)目推進(jìn)顧問。
專長領(lǐng)域
曾接受過日本工廠管理專業(yè)顧問的系統(tǒng)培訓(xùn),為期2年。善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的細(xì)節(jié)問題,并提出合理的改善方向。擁有豐富的一線工作和工廠管理經(jīng)驗(yàn),具有扎實(shí)的5S、TPM理論基礎(chǔ),熟悉5S、TPM的全部推進(jìn)過程。
授課風(fēng)格
課堂講解與現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合,善于針對企業(yè)自身實(shí)際特點(diǎn),展開現(xiàn)場教育;要求高,能使學(xué)員達(dá)到即學(xué)即用的目的;深知企業(yè)人工作之需求,結(jié)合其教學(xué)功底,使其培訓(xùn)課程內(nèi)容深入淺出;善于運(yùn)用互動的授課方式,幽默的語言,提高學(xué)員的積極性,結(jié)合案例營造課堂的參與性,受到學(xué)員與企業(yè)的一致好評。
輔導(dǎo)特點(diǎn)
深入企業(yè)實(shí)際,了解各層工廠管理與現(xiàn)場操作的狀況;建立目標(biāo)導(dǎo)向式的指標(biāo)評價體系,并圍繞企業(yè)關(guān)注指標(biāo)提供項(xiàng)目建議,并展開現(xiàn)場活動;具有很強(qiáng)的企業(yè)項(xiàng)目推動能力,幫助企業(yè)解決推進(jìn)過程中實(shí)際問題。
服務(wù)企業(yè)
服務(wù)過的企業(yè)有:上海新意陶瓷機(jī)械、上海華潔紙業(yè)、臺灣吉祥工業(yè)、上海玻璃鋼研究所、杭州中糧美特、韓泰輪胎、上海貝特日用化工、迅達(dá)電梯(蘇州)、上海永力筆業(yè)、蒂森克虜伯匯眾等企業(yè)。某個輔導(dǎo)項(xiàng)目中,圍繞績效指標(biāo),推動和輔導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場改善,讓客戶獲得有效的成本降低,直接收益三十幾萬。此外,還幫助某建筑材料企業(yè)達(dá)成良品率從94.5%提高到97%的預(yù)定目標(biāo)。
課程對象
生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、一線管理人員
備 注
課程名稱:生產(chǎn)一線主管之精益現(xiàn)場改善篇
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
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課程名稱:生產(chǎn)一線主管之精益現(xiàn)場改善篇 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
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參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |