中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:2800元/人(2800元/人(含餐費(fèi),教材費(fèi)))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì):由單純的空間成本競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)橐詴r(shí)間利潤(rùn)為主的混合競(jìng)爭(zhēng)
管理支持:企業(yè)必須改變個(gè)體效率最大化的管理模式與考核機(jī)制,追求整體效率
與流程鏈接 ——“擠出”企業(yè)時(shí)間利潤(rùn) ,縮短周期、減少庫(kù)存、消滅過(guò)程停滯
◆為什么有規(guī)模沒(méi)利潤(rùn)?協(xié)調(diào)成本、人力成本的增加,“成品、原料、半成品”的大量備貨,使企業(yè)走向成長(zhǎng)“終點(diǎn)”:訂單增長(zhǎng)帶來(lái)的利潤(rùn),規(guī)模效益帶來(lái)的實(shí)際生產(chǎn)成本的下降,最終會(huì)被無(wú)序管理所帶來(lái)的快速增長(zhǎng)的預(yù)防成本(保證交貨期和品質(zhì)所花的錢)抵消掉。
◆為什么庫(kù)存很高,但就沒(méi)有客戶要的那個(gè)貨?為什么銷售部和生產(chǎn)部經(jīng)常因交貨期問(wèn)題,相互打埋伏:很多企業(yè)做大后,變成了個(gè)人爭(zhēng)利的游戲,但是當(dāng)每個(gè)人都從對(duì)自己最有利的角度出發(fā)的時(shí)候,結(jié)果誰(shuí)都得不到好處,最終導(dǎo)致了企業(yè)的三輸:老板輸,管理層輸,員工輸。
在提升績(jī)效上,中國(guó)企業(yè)最常用辦法是:第一,效率導(dǎo)向,加班加點(diǎn),用最好機(jī)器和生產(chǎn)線;第二,考核導(dǎo)向,加大獎(jiǎng)懲,導(dǎo)致車間/部門/工段各自為政的結(jié)構(gòu)性制約;這種片面的做法和急于求成的心態(tài)正是制約績(jī)效持續(xù)改善的根源。我們須實(shí)施整體績(jī)效戰(zhàn)略,從兩個(gè)層面系統(tǒng)推進(jìn),第一,建立基于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀和改善過(guò)程的,在整體利益最大化下實(shí)現(xiàn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)績(jī)考核機(jī)制,讓生產(chǎn)和業(yè)務(wù)各級(jí)主管成為主動(dòng)實(shí)施考核;第二,在精益考核方式驅(qū)動(dòng)下,逐步建立以流程為核心的自動(dòng)改善的精益生產(chǎn)方式。
◆績(jī)效考核的直接作用是首先推進(jìn)生產(chǎn)方式的改善,只有生產(chǎn)方式改善了才能提高企業(yè)的有效產(chǎn)出,“問(wèn)題在崗位,答案在流程,衡量用財(cái)務(wù)”這是我們推動(dòng)精益管理模式的基本方法。目前企業(yè)普遍問(wèn)題在于“只注重考核崗位的積極性,而不考慮促進(jìn)流程的改善來(lái)提升流程最終輸出最大化為基礎(chǔ)”,這是最大的錯(cuò)誤。
◆“利令智昏”這四個(gè)字一針見(jiàn)血的指出了錯(cuò)誤的考核模式嚴(yán)重阻礙了精益模式的推進(jìn),制約了企業(yè)員工為企業(yè)利益著想的智慧的發(fā)揮。以公司最終輸出的整體績(jī)效最大化為中高層的考核設(shè)計(jì)原點(diǎn),制定一套既能應(yīng)用每個(gè)人利己主義的人性,又能在整體利益最大化下避免大鍋飯的“整體績(jī)效考核”模式,是企業(yè)績(jī)效上必須突破的瓶頸。
第一模塊:破解績(jī)效盲區(qū)——改變錯(cuò)誤績(jī)效思維,深度找出績(jī)效浪費(fèi)和改善空間
◆咨詢要點(diǎn):一個(gè)人做夢(mèng)跑步怎么也跑不起來(lái),只有喚醒他才能跑起來(lái),我們必須正本清源。解決目前形成的“老板、管理者、員工”三輸?shù)木置,找出隱形績(jī)效浪費(fèi),以對(duì)改善成果的再分配來(lái)達(dá)成全體改變共識(shí)。
►第一步,實(shí)利主義:績(jī)效結(jié)果——缺少財(cái)務(wù)思維,績(jī)效只會(huì)無(wú)的放矢
►第二步,問(wèn)題主義:績(jī)效表征——隱藏企業(yè)問(wèn)題,績(jī)效只會(huì)積重難返
►第三步,過(guò)程主義:績(jī)效來(lái)源——失去過(guò)程控制,績(jī)效只會(huì)受制于人
►第四步,現(xiàn)場(chǎng)主義:績(jī)效思考——沒(méi)有思考路徑,績(jī)效只會(huì)坐而論道
第二模塊:奠定績(jī)效基礎(chǔ)——建立人才基礎(chǔ),改變中高層錯(cuò)誤的管理思維與習(xí)慣
◆咨詢要點(diǎn): 績(jī)效考核的導(dǎo)入不在制度,而在變化,難點(diǎn)不在體系,而在人心,真正的變革必須建立在企業(yè)實(shí)踐基礎(chǔ)上,而不是用成形方案套用,行動(dòng)教育思維,思考影響行動(dòng),以訓(xùn)練而非培訓(xùn)方式才能實(shí)現(xiàn)真正變革
►第一步,思想上要改變:準(zhǔn)時(shí)化與自動(dòng)化——豐田的兩根支柱
►第二步,組織上要試點(diǎn):周度運(yùn)營(yíng)、制度孵化——建立管理閉環(huán)
►第三步,激勵(lì)上要共贏:信息激勵(lì)、即時(shí)激勵(lì)——建立個(gè)體責(zé)任
第三模塊:月度流程績(jī)效——先方法,后利益,建立流程改進(jìn)為目標(biāo)的月績(jī)效體系
◆咨詢要點(diǎn):每個(gè)人都為爭(zhēng)取自己的利益是非常好的事情,但爭(zhēng)取利益背后的行動(dòng)是導(dǎo)致?lián)p害公司利益還是促進(jìn)公司利益,這是績(jī)效指標(biāo)和考核機(jī)制設(shè)計(jì)的事情,必須通過(guò)機(jī)制把個(gè)人利益與公司利益統(tǒng)一起來(lái)。
杜邦財(cái)務(wù)體系+豐田外部客戶——整體績(jī)效的二個(gè)原則
►第一步:打破企業(yè)內(nèi)部圍墻,打破局部利益為中心的指標(biāo)模式
►第二步:?jiǎn)栴}在崗位,答案在流程——尋找流程瓶頸
►第三步:轉(zhuǎn)變視角,建立總經(jīng)理視角下的整體績(jī)效觀
►第四步:建立以流程為基礎(chǔ)的五大戰(zhàn)略指標(biāo)結(jié)構(gòu),現(xiàn)場(chǎng)模擬
第四模塊:年度戰(zhàn)略績(jī)效——先利益,后方法,建立戰(zhàn)略目標(biāo)為核心的年考核體系
◆咨詢要點(diǎn):平衡計(jì)分卡提供了非常好的戰(zhàn)略實(shí)施工作,但由于過(guò)于復(fù)雜和中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀不符,往往無(wú)法實(shí)施,世界級(jí)的優(yōu)秀方法必須與本土實(shí)際結(jié)合 ,維新PTI考核法是優(yōu)化和簡(jiǎn)化的平衡計(jì)分工具
►第一步:由被迫接受到主動(dòng)參與——進(jìn)行戰(zhàn)略提案,匯總戰(zhàn)略共識(shí)
►第二步:由守珠待兔到按圖索驥——制訂戰(zhàn)略地圖,明確成功路頸
►第三步:由各自為政到眾志成誠(chéng)——實(shí)施PTI考核,利潤(rùn)客戶兼破
►第四步:由應(yīng)付工作到實(shí)現(xiàn)事業(yè)——制訂個(gè)人夢(mèng)想,個(gè)人公司協(xié)同
第一天 14:00-17:00
◆突破難點(diǎn):沒(méi)有指標(biāo),事事老板操心,有了指標(biāo),往往追求局部,老板忙于協(xié)同?(jī)效指標(biāo)設(shè)定是以企業(yè)具備管理基礎(chǔ)為前提的,否則績(jī)效考核的導(dǎo)入正如索尼前執(zhí)行董事所講:“績(jī)效主義毀了索尼”
第二天 09:00-12:00
◆突破難點(diǎn):企業(yè)績(jī)效最大化衡量并非部門績(jī)效之和,而是部門之間的銜接;月度績(jī)效不是年度戰(zhàn)略的分解,而是落實(shí),企業(yè)須從流程中尋找改進(jìn)指標(biāo),而不是對(duì)年度簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)分解。月度績(jī)效要推進(jìn)企業(yè)由縱向的組織分割為橫向的流程連接。
第二天 14:00-17:00
◆突破難點(diǎn):為什么同樣一個(gè)人在這個(gè)企業(yè)是“人才”,而到另一家公司就是“庸才”?為什么很多事情還沒(méi)做,大家因?yàn)椴煌淖鍪挛幕妥鍪路椒ㄒ呀?jīng)爭(zhēng)吵的不可開(kāi)交,背后只有兩個(gè)字:利益
講師簡(jiǎn)介
楊發(fā)文 老師
實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)運(yùn)營(yíng)專家,中國(guó)第一個(gè)同時(shí)掌握績(jī)效考核和精益模式的運(yùn)營(yíng)專家;
長(zhǎng)期研究和實(shí)踐基于企業(yè)整體績(jī)效突破的精益生產(chǎn)與考核模式;
服務(wù)客戶:豫北汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器、晉能集團(tuán)、霍煤鴻駿鋁電、青啤集團(tuán)、LG沈陽(yáng)、蘇州國(guó)信集團(tuán)、養(yǎng)生堂萬(wàn)泰生物股份、武漢超凡家具、黑龍江日?qǐng)?bào)集團(tuán)、沈陽(yáng)漢科等
我們也了解過(guò)很多國(guó)際企業(yè)的做法,楊老師對(duì)工業(yè)流程和業(yè)績(jī)管理上有很深入的研究,特別是掌握了其中本質(zhì),深入淺出,擺脫了對(duì)工具和方法死搬硬套的束縛,在國(guó)內(nèi)能聽(tīng)到這樣的課程非常不容易,我想很多人可能只能聽(tīng)懂部分,但我也相信大家各有各的收獲。
——北京麥當(dāng)勞食品有限公司中國(guó)區(qū)副總裁 繆欽
面對(duì)金融危機(jī),節(jié)流反而比開(kāi)源更重要,原來(lái)我覺(jué)得節(jié)流就是砍費(fèi)用,與楊老師接觸,我重新理解一下"節(jié)流”兩個(gè)字,"節(jié)"就是深入每個(gè)流程里面,找到環(huán)節(jié)里的癥結(jié),"流"就是說(shuō)我們流程里的每一個(gè)環(huán)節(jié),那么從空間成本、時(shí)間成本、理解成本、防范成本等各個(gè)方面來(lái)達(dá)到最后這個(gè)"節(jié)"的結(jié)果。
——星巴克大中華區(qū)營(yíng)運(yùn)總監(jiān) 金冰梅
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:《整體績(jī)效考核》總裁與中層輔導(dǎo)班
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課程名稱:《整體績(jī)效考核》總裁與中層輔導(dǎo)班 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
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參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
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