中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 2006年7月28－29日 | 2006年10月20日-21日 |
課程費(fèi)用：2680元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
項(xiàng)目管理──經(jīng)理人員的必備管理意識(shí)和技能！
本課程幫助經(jīng)理人掌握項(xiàng)目管理知識(shí)和應(yīng)用。
課程詳情
1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 2. 項(xiàng)目管理要素與知識(shí)體系（案例練習(xí)）
3. 項(xiàng)目階段與項(xiàng)目生命周期 4. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
5. 項(xiàng)目責(zé)任轉(zhuǎn)移
項(xiàng)目管理方法和工具：頭腦風(fēng)暴，WBS，責(zé)任矩陣，網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵路徑
課堂練習(xí)——體驗(yàn)頭腦風(fēng)暴
第二單元 項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐（一）
1. 項(xiàng)目定義與組織
2. 項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算
項(xiàng)目計(jì)劃（WBS，網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵路徑法，工期計(jì)算）
項(xiàng)目預(yù)算（直接費(fèi)用成本和人工成本，其他相關(guān)問(wèn)題）
3. 項(xiàng)目執(zhí)行與控制
項(xiàng)目管理方法和工具應(yīng)用（一）
課堂練習(xí)——項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和成本預(yù)算
課堂練習(xí)——項(xiàng)目執(zhí)行階段的定義與組織，計(jì)劃與控制
課堂練習(xí)——評(píng)選最佳項(xiàng)目組
第三單元 項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐（二）
1. 項(xiàng)目工期控制 2. 項(xiàng)目質(zhì)量控制
3. 項(xiàng)目成本績(jī)效控制 4. 項(xiàng)目資源配置技巧
5. 項(xiàng)目變更控制 6. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)評(píng)估，預(yù)防/應(yīng)急措施
7. 項(xiàng)目結(jié)束和收尾
項(xiàng)目管理方法和工具應(yīng)用（二）
課堂練習(xí)——矩陣分析法及其應(yīng)用
課堂練習(xí)——項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估
第四單元 項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐（三）
項(xiàng)目管理流程
項(xiàng)目管理的重要概念和方法應(yīng)用（三）
課堂練習(xí)——綜合案例
第五單元 經(jīng)理人的項(xiàng)目管理
1. 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 2. 項(xiàng)目管理制度與流程
3. 多項(xiàng)目平行與交叉管理 4. 項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理
5. 跨部門協(xié)調(diào)與沖突管理 6. 授權(quán)的意義和作用
7. 最有效的激勵(lì)方式 8. 建立高效團(tuán)隊(duì)
課堂練習(xí)——項(xiàng)目溝通與組織流程設(shè)置
模擬練習(xí)——項(xiàng)目溝通與沖突管理
第六單元 課程總結(jié)與評(píng)估
課程復(fù)習(xí)總結(jié)
遺留問(wèn)題解答
課程評(píng)估
課程詳細(xì)信息見(jiàn)：http://www.mypm.net/pmu/manager.htm
講師簡(jiǎn)介
沈音 老師
沈音女士現(xiàn)任某高科技公司CEO，同時(shí)還被多家行業(yè)協(xié)會(huì)特聘為專家或顧問(wèn)。在二十多年的職業(yè)生涯中，沈音女士曾供職于大型國(guó)有企業(yè)、合資企業(yè)和外資企業(yè)；曾專職于技術(shù)、技術(shù)管理、項(xiàng)目管理，直至企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理；曾出任專業(yè)室主任、項(xiàng)目總監(jiān)、副總裁、首席執(zhí)行官等要職；
曾在美國(guó)、新加坡、挪威、印尼、澳大利亞等地工作。在項(xiàng)目管理方面，沈音女士曾負(fù)責(zé)或參與包括大型國(guó)際合作項(xiàng)目在內(nèi)的眾多項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和管理，在與跨國(guó)公司的技術(shù)專家和項(xiàng)目管理專家合作的過(guò)程中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并善于指導(dǎo)各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。在企業(yè)管理方面，沈音女士經(jīng)歷了一系列實(shí)踐－理論－再實(shí)踐的過(guò)程，通過(guò)建立清晰的組織架構(gòu)、簡(jiǎn)潔的流程體系、實(shí)用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和精干的管理團(tuán)隊(duì)，充分提升企業(yè)的運(yùn)行效率和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
近年來(lái)，沈女士致力于為企業(yè)建立規(guī)范高效的項(xiàng)目管理體系并注重培養(yǎng)各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，為項(xiàng)目管理推廣和應(yīng)用做出了突出貢獻(xiàn)。她研究開(kāi)發(fā)的“輕松項(xiàng)目管理”、“企業(yè)經(jīng)理人的項(xiàng)目管理”、“市場(chǎng)營(yíng)銷人員的項(xiàng)目管理”和“經(jīng)理人專業(yè)呈現(xiàn)”等課程深受歡迎。
沈音女士1982年畢業(yè)于浙江大學(xué)過(guò)程控制專業(yè)，獲學(xué)士學(xué)位；1999年獲美國(guó)新澤西州立大學(xué)高級(jí)工商管理碩士學(xué)位（EMBA）。
課程對(duì)象
企業(yè)高層經(jīng)理、各級(jí)職能部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)管理人員。政府/事業(yè)單位與科研機(jī)關(guān)的管理人員。
備 注
課程名稱：經(jīng)理人的項(xiàng)目管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：經(jīng)理人的項(xiàng)目管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||