★ 安越咨詢 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程 12月 北京

信息來源:安越　http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/NonFinancialManagers.asp

　　培訓(xùn)顧問用生動且深入淺出的方式，通過豐富的案例分析與討論、資料評點、猜謎游戲、角色扮演等高效的培訓(xùn)方法，使參加者能夠全面理解財務(wù)管理、建立與財務(wù)溝通的平臺，有效地進行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，從財務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來，有效提升企業(yè)的管理水平。在經(jīng)濟危機的影響下，很多公司在艱難的大環(huán)境中尋求生存、發(fā)展之路。身為企業(yè)中的管理者，如何能從財務(wù)的角度把握企業(yè)運作的核心，幫助企業(yè)走出困境？
　　同時，這門課也將一改財務(wù)在參加者心目中深奧、枯燥的印象，讓他們體會到財務(wù)管理的作用和樂趣.

培訓(xùn)收益

　　※　掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表
　　※　理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況
　　※　各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
　　※　建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
　　※　在當(dāng)前經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，如何規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險
　　※　學(xué)會使用預(yù)算等管理工具加強內(nèi)部管理
　　※　運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效

培訓(xùn)對象

　　※　本課程主要針對企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員

課程大綱

一、如何快速讀懂財務(wù)報表

　　※　財務(wù)的目標(biāo)和角色
　　※　資產(chǎn)負(fù)債表
　　　　*　如何理解報表上的財務(wù)數(shù)字
　　　　*　公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
　　　　*　從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
　　※　從管理的角度解讀利潤表
　　　　*　利潤是如何形成的
　　　　*　稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
　　　　*　各種利潤率及各項成本費用比率分析
　　　　*　應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響

二、 如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效

　　※　公司財務(wù)運作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
　　※　資金效率、風(fēng)險的分析與控制——營運資本分析
　　　　*　國際先進的營運資本模式
　　　　*　為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機？如何應(yīng)對？
　　　　*　改善公司營運資本狀況，安全渡過經(jīng)濟危機的基本方法
　　※　財務(wù)比率綜合分析法
　　　　*　6大關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析
　　　　*　應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
　　　　*　存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
　　　　*　企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
　　　　*　綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報？
　　※　現(xiàn)金流量表分析
　　　　*　企業(yè)3大現(xiàn)金活動分析
　　　　*　現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡
　　　　*　經(jīng)濟危機下，如何理解“現(xiàn)金為王”

三、 預(yù)算管理

　　※　預(yù)算的重要性和原則
　　※　每個部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與
　　※　怎樣編制預(yù)算
　　　　*　關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
　　　　*　零基預(yù)算
　　※　預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
　　※　利用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點

四、成本管理——如何準(zhǔn)確計算成本并有效控制成本和費用

　　※　成本的劃分思路：針對特點有效控制成本
　　　　*　直接成本、間接成本
　　　　*　固定成本、變動成本
　　※　保本點分析
　　　　*　規(guī)模效益與銷售定價
　　　　*　采購談判中的保本點應(yīng)用
　　※　綜合案例：了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等
　　※　成本控制關(guān)鍵點

五、總結(jié)：公司財務(wù)管理的關(guān)鍵點

客戶反饋

※　完全達到了預(yù)期目標(biāo)，甚至有些出乎意料。本以為財務(wù)培訓(xùn)是一個枯燥乏味的課程，在這三天的培訓(xùn)中一環(huán)緊扣一環(huán)的內(nèi)容涉及和反復(fù)的重點提煉讓人印象深刻，非常容易理解。對于今后的工作幫助很大，尤其在成本分析和會計基礎(chǔ)這部分。 －－常州溢達服裝有限公司　李女士

※　對工作很有指導(dǎo)性。朱老師授課生動，調(diào)動學(xué)生積極性，帶著我們在財務(wù)的海洋里遨游，令對將來的工作時間產(chǎn)生巨大影響。 －－中國國際貨運航空有限公司　嚴(yán)先生

※　參加過很多類似的培訓(xùn)，也是由專業(yè)咨詢公司提供的。這次的培訓(xùn)無論從內(nèi)容、講師水平和安排以及學(xué)習(xí)氣氛都是最好的，自身收獲很大，對將來的工作幫助頗多。一定會推薦我們的同事。 －－安捷倫科技（中國）有限公司　朱先生

※　感受到高質(zhì)量的培訓(xùn)，讓我對財務(wù)知識有進一步的了解，使我對財務(wù)從原來感覺到紛繁復(fù)雜到對其逐步感興趣。老師講課生動，深入淺出，對我今后工作有很大的幫助。 －－中國投資擔(dān)保有限公司　王女士

※　內(nèi)容、水平像之前同事推薦的一樣，感覺三天的時間很充實，物有所值，豐富自己在accountry&finance方面的知識積累。 －－卡特彼勒（中國）融資租賃有限公司　張先生

※　非常好的培訓(xùn)課程，更加卓越的講師，使得本課程極具價值！謝謝老師，謝謝安越，愿你們更成功！ －－艾默生過程管理（天津）閥門有限公司　劉女士

※　學(xué)到了很多作為管理人員必須具備的財務(wù)知識。特別是和實際工作中遇到的一些問題，在此次培訓(xùn)中有了更清晰的答案和了解。 －－阿克蘇諾貝爾粉末涂料(成都)有限公司　胡先生

※　感覺老師講解專業(yè)、全面、深入淺出，對工作中常感到較難的財務(wù)分析有了全面、系統(tǒng)的認(rèn)識，受益良多。 －－中交投資有限公司　楊先生

※　課程內(nèi)容很充實，講解細(xì)致配以豐富的案例，令人印象深刻，學(xué)習(xí)所得對工作也很有啟發(fā)和幫助。 －－北京首都國際機場股份有限公司　李女士

※　時間很短，收獲頗豐。非常感謝王老師，非常感謝安越。 －－威海國際經(jīng)濟技術(shù)合作股份有限公司　周先生

※　本來對財務(wù)管理的學(xué)習(xí)抱有一種“害怕”的心里，因為這對我來說是個全新的知識。通過3天的培訓(xùn)，王曉波老師的通俗易懂、深入淺出、生動幽默的講解，發(fā)現(xiàn)原來也挺容易的。非常感謝安越，感謝王老師。3天的培訓(xùn)使我學(xué)到目前最需要的東西，我將繼續(xù)參加安越的其他培訓(xùn)課程。 －－愛克斯精密鋼球(杭州)有限公司　曹女士

※　對工作有很大幫助，以后可以應(yīng)用到工作中。講師制造業(yè)工作經(jīng)驗豐富，案例生動。 －－惠亞集團廣州添利電子科技有限公司　賴女士

※　收獲很大，對財務(wù)知識能夠深入淺出，容易理解。對將來的工作有很大幫助！ －－深圳市水務(wù)（集團）有限公司　鄭女士

※　老師用專業(yè)的知識深入淺出介紹了財務(wù)知識的核心內(nèi)容，使學(xué)員能夠完整掌握。 －－北京恩布拉科雪花壓縮機有限公司　張先生

※　通過三天的學(xué)習(xí)，理論結(jié)合實際案例的授課方式，使我學(xué)習(xí)并掌握了很多財務(wù)知識和管理角度怎么看財務(wù)報表和數(shù)據(jù)，非常感謝老師的辛勤付出，希望下次能學(xué)習(xí)到更多的內(nèi)容和知識。 －－晶世科技（深圳）有限公司北京分公司　胡女士

※　“空手而來，滿載而歸”。三天內(nèi)學(xué)到了財務(wù)方面的諸多知識，加深了對財務(wù)報表的理解和對財務(wù)分析重點的認(rèn)識 －－庫博汽車標(biāo)準(zhǔn)配件(昆山)有限公司　高女士

※　對于財務(wù)管理知識貧乏的我，一個“門外漢”，也能很容易的理解一個個財務(wù)上的專業(yè)知識，是我最大的收獲，絕對的超出了我對培訓(xùn)的預(yù)期。 －－璐彩特國際（中國）化工有限公司　陳先生

※　《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程》每位職業(yè)經(jīng)理的必修課程！三天的培訓(xùn)下來，我從對財務(wù)知識的混沌不解到能基本看懂、摸透財務(wù)管理的脈絡(luò)，真的是受益匪淺。最后我想說：老師，謝謝你!辛苦了！ －－力索法半導(dǎo)體(蘇州)有限公司　葉先生

※　非常滿意，頓開茅塞！內(nèi)容豐富是其一，講師把內(nèi)容完美地表達是其二，二者皆佳，給予了我一個難得的學(xué)習(xí)機會，致謝��！ －－利星行機械(上海）有限公司　文先生

※　給了一系列“去偽存真”的視角和分析工具；更重要是安越老師的課起點很高，在我的企業(yè)營業(yè)生命中給了我一次“重生”的感覺！謝謝！ －－上海決策者經(jīng)濟顧問有限公司　申先生

※　精彩！實用！不愧為財務(wù)培訓(xùn)第一品牌！培訓(xùn)非常專業(yè)，講師非常職業(yè)，不單是財務(wù)知識獲益匪淺，其他方面也收獲頗多，感謝！ －－駛安特汽車電子有限公司　那女士

※　老師深入淺出的講解，讓我們將對財務(wù)知識的一知半解變成對相關(guān)財務(wù)知識的融會貫通，不愧是金牌課程！ －－上海廣電NEC液晶顯示器有限公司　莫女士

※　通過三天的培訓(xùn)，讓我從完全不懂財務(wù)知識到對財務(wù)有了整體清晰的理解，老師的講課條理生動，深入淺出，讓我經(jīng)歷了一次印象深刻、受益匪淺的培訓(xùn) 麥－－格納汽車技術(shù)（上海）有限公司　吳女士

※　原認(rèn)為很專業(yè)，很難理解的知識，通過這次培訓(xùn)，感覺簡單、容易、生動了；老師的專業(yè)知識和講授技巧很是讓我佩服，謝謝安越��！ －－梅特勒-托利多（常州）稱重設(shè)備系統(tǒng)有限公司　王女士

※　專業(yè)與非專業(yè)培訓(xùn)就是不一樣。此次學(xué)習(xí)應(yīng)該是在本人所有參加的培訓(xùn)中質(zhì)量最高的，理論與實務(wù)結(jié)合上佳，講授體系完整，推演慎密，物超所值。 －－江蘇吳中實業(yè)股份有限公司　吳先生

培訓(xùn)講師：陶老師

　　畢業(yè)于美國Webster 大學(xué)，獲工商管理碩士學(xué)位。
　　陶老師已有十多年的企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在飛利浦照明、李爾公司等全球500強企業(yè)擔(dān)任合資企業(yè)財務(wù)總監(jiān)及中國區(qū)商務(wù)財務(wù)經(jīng)理等職務(wù)。如，陶老師負(fù)責(zé)建立了李爾公司中國區(qū)項目投資管理系統(tǒng)；曾擔(dān)任李爾汽車配件合資公司財務(wù)總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)公司的財務(wù)預(yù)算分析及信用管理，管理整個公司的財務(wù)運作；負(fù)責(zé)飛利浦的公司財務(wù)報告、分析及內(nèi)控等財務(wù)管理工作。陶老師在財務(wù)報告及分析、預(yù)算及項目投資管理等方面都有著深刻的理解。
　　陶老師有著多年的公司財務(wù)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗，曾多次組織公司非財務(wù)人員的財務(wù)培訓(xùn)及項目投資管理培訓(xùn)。陶老師善于把扎實的財務(wù)理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗有效結(jié)合，授課風(fēng)格生動風(fēng)趣、條理清晰，參課的學(xué)員無不反映陶老師的課程深入淺出，對實際工作有幫助。
　　曾接受過陶老師培訓(xùn)的客戶有：一汽豐田汽車有限公司、西門子（中國）有限公司、拉法基瑞安（北京）技術(shù)服務(wù)有限公司、阿克蘇諾貝爾有限公司、圣戈班（中國）有限公司、艾默生電氣（中國）有限公司、飛利浦家電（蘇州）有限公司、可口可樂(中國)飲料有限公司、九陽股份有限公司、巴斯夫化工有限公司、上海貝爾阿爾卡特股份有限公司、南京愛立信熊貓通信有限公司、施耐德電氣（中國）有限公司、拜耳（中國）有限公司、邦迪管路系統(tǒng)（上海）有限公司、霍尼韋爾（中國）有限公司、揚子石化-巴斯夫有限責(zé)任公司、艾歐史密斯電氣產(chǎn)品（深圳）有限公司、葛蘭素史克（中國）有限公司、TCL集團股份有限公司、大連港股份有限公司、三九醫(yī)藥股份有限公司、阿爾派電子（中國）有限公司等。更多信息：http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants/tao/

時間：2009年12月16－18日 北京
價格：4850元/人(包括培訓(xùn)費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)

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總經(jīng)理的財務(wù)管理：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/GeneralManagers.asp
全面預(yù)算管理與控制：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/MasterBudgetingControl.asp
全面質(zhì)量成本管理：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/QualityCostManagement.asp
投資項目分析與決策：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/InvestmentDecision-making.asp
內(nèi)部控制與風(fēng)險管理：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/InternalControl.asp
有效的應(yīng)收款管理－信用控制：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/CreditControl.asp
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/Strategic-and-Annual-Operational-Planning.asp
采購成本控制：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/Procurement-Cost-Control.asp
工廠成本控制與價值分析：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/Cost-control-value-analysis.asp


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