★ 安越咨詢 公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范 12月 上海

信息來源:安越　http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/FinancialAnalysis.asp

　　怎樣整合、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣所在？
　　怎樣通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并防范風(fēng)險(xiǎn)？
　　怎樣通過財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)/財(cái)務(wù)支持？
　　怎樣將生硬的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達(dá)出來，讓使用者一目了然？
　　怎樣運(yùn)用財(cái)務(wù)信息了解你的客戶、你的供應(yīng)商、你的同行的經(jīng)營(yíng)情況？
　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，公司財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)需要做哪些調(diào)整？
　　合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑，并將使你的工作事半功倍

培訓(xùn)收益

　　※　掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在。
　　※　量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
　　※　找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法
　　※　把握特殊階段，如經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)
　　※　擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作
　　※　有效改善與其它部門的溝通

培訓(xùn)對(duì)象

　　※　財(cái)務(wù)人員
　　※　公司中高層管理者

課程大綱

一、引言

　　※　財(cái)務(wù)的目標(biāo)
　　　　*　記賬只是手段，管理控制才是目的
　　　　*　財(cái)務(wù)與其它部門的關(guān)系
　　※　從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
　　※　從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視損益表
　　※　企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路
　　　　*　1個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng)
　　　　*　3大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰(shuí)的錢
　　　　*　2大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡

二、營(yíng)運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)

　　※　國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本分析方法
　　※　為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？
　　※　經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期營(yíng)運(yùn)資本管理重點(diǎn)
　　※　運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析
　　※　實(shí)用工具——營(yíng)運(yùn)資本EXCEL自動(dòng)分析表格
　　※　主營(yíng)業(yè)務(wù)及非主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)資本分析
　　※　不同產(chǎn)品的營(yíng)運(yùn)資本分析

三、財(cái)務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　※　企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義
　　※　通過財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作
　　　　*　信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷售拓展
　　　　*　存貨控制指標(biāo)：存貨的管理
　　　　*　財(cái)務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營(yíng)的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制
　　　　*　不同利潤(rùn)層次的決策作用
　　　　*　ROCE, ROA, ROI, ROE
　　　　*　R綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？
　　　　*　REVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制
　　※　財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用
　　　　*　杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔
　　　　*　財(cái)務(wù)比率指標(biāo)自動(dòng)分析表格
　　　　*　財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作

四、現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)控制

　　※　現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
　　※　企業(yè)的3大現(xiàn)金活動(dòng)分析
　　※　從不同現(xiàn)金活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
　　※　從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
　　※　現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
　　※　經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流量的直接法和間接法的管理分析作用

五、股東回報(bào)系統(tǒng)的6環(huán)分解

　　※　利潤(rùn)回報(bào)：少花錢，多賺錢！
　　※　加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢！
　　※　融資策略：占用誰(shuí)的錢？
　　※　利息成本：占用銀行錢的成本！
　　※　營(yíng)業(yè)外事件：非正常因素的影響！
　　※　社會(huì)成本：合理納稅

客戶反饋

※　非常感謝安越老師三天的辛苦培訓(xùn)與指導(dǎo)；通過培訓(xùn)，讓我對(duì)以前工作中困惑的一些地方茅塞頓開，打開了財(cái)務(wù)思路，對(duì)公司財(cái)務(wù)運(yùn)作結(jié)果與起點(diǎn)能相信很好掌握，對(duì)以后的工作學(xué)習(xí)有很多借鑒與推動(dòng)，提升功能！ －－鄭州市正星科技有限公司　張先生

※　很有用，讓我真真實(shí)實(shí)能找到一個(gè)分析工具去運(yùn)用到工作和生活中，開拓了思維，鼓勵(lì)自己形成自己的財(cái)務(wù)分析能力。 －－四川梅塞爾氣體產(chǎn)品有限公司　曲女士

※　老師講課很生動(dòng)，引人入勝，使財(cái)務(wù)專業(yè)人員學(xué)會(huì)了享受財(cái)務(wù)的樂趣。這對(duì)堅(jiān)持做好財(cái)務(wù)的工作是尤為重要的。受益頗多，謝謝！ －－西門子威迪歐汽車電子　張女士

※　實(shí)實(shí)在在的培訓(xùn)，在很好的學(xué)習(xí)氛圍和氣氛中，在老師的講解和幫助下，讓自身財(cái)務(wù)知識(shí)得到很大提高！ －－上海旭電子玻璃有限公司　沈女士

※　是我所參加過的最好的一次財(cái)務(wù)培訓(xùn)，最主要的是理清了思路，實(shí)用性很強(qiáng)，安越老師非常棒！ －－湛江港集團(tuán)有限公司　陸女士

※　收獲很大，學(xué)到了很多財(cái)務(wù)以外的知識(shí)，使我們能在今后的工作中跳出財(cái)務(wù)數(shù)字，站在公司全局的角度上進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提出更加實(shí)用的解決方案。 －－一汽大眾汽車有限公司　關(guān)女士

※　通過本次培訓(xùn)，從原來看到報(bào)表不知如何下手，現(xiàn)在我找到了進(jìn)行公司財(cái)務(wù)分析的思路和方法，受益匪淺！ －－迅達(dá)電子（蘇州）有限公司　秦先生

※　這是我參加過的最好的財(cái)務(wù)培訓(xùn)。老師具有非常高的專業(yè)水平，同時(shí)在這次課程中，我不僅掌握了科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法，更進(jìn)一步的是自己去分析問題時(shí)，從哪個(gè)角度和觀念去分析的能力。讓我感受最深的是，本次培訓(xùn)不僅是站在財(cái)務(wù)角度談財(cái)務(wù)，更使我開拓思路的是，它和企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，實(shí)用性非常強(qiáng)。 －－斯倫貝謝技術(shù)（北京）有限公司　張女士

培訓(xùn)講師：盧老師

　　現(xiàn)任安越企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)培訓(xùn)顧問。此前，盧老師曾多年任職于歐洲最大的企業(yè)管理培訓(xùn)集團(tuán)，擔(dān)任財(cái)務(wù)管理部門高級(jí)培訓(xùn)及咨詢顧問。
　　盧老師還曾先后在摩托羅拉等世界500強(qiáng)公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)及稅務(wù)工作，在天津財(cái)經(jīng)大學(xué)教授大學(xué)本科相關(guān)專業(yè)的課程及注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試輔導(dǎo)班課程，并參與國(guó)家稅制改革課題組的課題研究。
　　盧老師開發(fā)和主持了多門財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程，扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有效結(jié)合，形成了她嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、實(shí)用、生動(dòng)的培訓(xùn)風(fēng)格。她的培訓(xùn)課程深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，給人耳目一新的感覺，一貫受到參加者的高度贊揚(yáng)。
　　曾經(jīng)接受過盧老師培訓(xùn)的部分公司有：通用汽車、霍尼韋爾 （中國(guó)）有限公司、美國(guó)強(qiáng)生醫(yī)療器材、梅特勒—托利多、東風(fēng)雪鐵龍、艾歐史密斯、3M中國(guó)、圣戈班、伊萊克斯、阿姆斯壯世界工業(yè)（中國(guó)）有限公司、中海油、美國(guó)鋁業(yè)、奇瑞汽車、上海外高橋集團(tuán)、證大置業(yè)、上海家化集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、青島海爾、方正科技、英國(guó)馬可尼通信設(shè)備有限公司、拉法基、艾默生、達(dá)能、西門子、一汽豐田、朗訊科技、賽博電器、華源集團(tuán)、三九醫(yī)藥、博�！�益普生（天津）制藥有限公司、三維制藥、南京揚(yáng)子伊士曼化工有限公司、惠生化工工程、拜耳、愛立信（中國(guó)）、普靈仕制衣、中國(guó)石油、克魯勃潤(rùn)滑劑（上海）有限公司、豐泰保險(xiǎn)、里昂信貸銀行、諾基亞、歐司朗（中國(guó)）照明有限公司、李寧體育用品、普茨邁斯特、京移通信設(shè)計(jì)院、新汶礦業(yè)集團(tuán)、華辰隆德豐企業(yè)集團(tuán)、中鐵十八局、創(chuàng)發(fā)天辰科技有限公司、太平洋頂峰（中國(guó)）投資有限公司、江蘇核電、靖遠(yuǎn)第二發(fā)電有限公司、汽巴精化(中國(guó)) 、哈爾濱遠(yuǎn)大購(gòu)物中心等世界500強(qiáng)和國(guó)內(nèi)成功企業(yè)。更多信息：http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants/lu/

時(shí)間：2009年12月16－18日 上海
價(jià)格：4850元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))

相關(guān)課程：

財(cái)務(wù)經(jīng)理：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/FinancialManager.asp
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/InternalControl.asp
稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)管理--提高班：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/Tax-Management-and-Planning-Advanced.asp
總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/GeneralManagers.asp

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