★ 安越咨詢 全面預(yù)算管理與控制 12月 上海

信息來源:安越　http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/MasterBudgetingControl.asp

　　以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，企業(yè)又怎樣通過全面預(yù)算更好地應(yīng)對危機(jī)？
　　培訓(xùn)講師將通過大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。

培訓(xùn)收益

　　※　認(rèn)識(shí)預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要性
　　※　了解預(yù)算編制方法
　　※　理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
　　※　協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
　　※　掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法
　　※　學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評
　　※　通過預(yù)算管理真正提高公司效益

培訓(xùn)對象

　　※　負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者

課程大綱

一、 經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，預(yù)算的必要性更為企業(yè)所關(guān)注

　　※　什么是有效的控制？
　　※　全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？
　　　　*　預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營過程中的角色
　　　　*　一著名企業(yè)預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變
　　※　有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？
　　※　從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
　　※　全員參與的預(yù)算管理

二、怎樣編制預(yù)算

　　※　預(yù)算編制的流程和邏輯
　　※　預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
　　※　關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
　　　　*　經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)對預(yù)算目標(biāo)的影響
　　　　*　經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，企業(yè)如何制定下一年的預(yù)算目標(biāo)？
　　　　*　收入預(yù)測方法及銷售費(fèi)用預(yù)算
　　　　*　生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
　　　　*　采購預(yù)算的編制要領(lǐng)
　　　　*　管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
　　　　*　資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
　　※　從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
　　※　預(yù)算編制成果
　　※　預(yù)算的原則性與靈活性
　　　　*　靜態(tài)預(yù)算
　　　　*　彈性預(yù)算
　　　　*　滾動(dòng)預(yù)算
　　　　*　在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如何調(diào)整預(yù)算
　　　　*　預(yù)算偏差度的設(shè)定原則

三、預(yù)算編制的管理
　　※　什么類型的預(yù)算最適合本公司？
　　※　將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理
　　※　各部門人員角色定位——責(zé)任劃分
　　※　各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
　　※　編制過程中的常見問題分析

四、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？

　　※　預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
　　※　怎樣編制預(yù)算才可能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行？
　　※　外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時(shí)調(diào)整行動(dòng)？
　　※　利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
　　※　如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生
　　※　預(yù)算信息系統(tǒng)管理
　　※　預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析

五、預(yù)算的跟蹤

　　※　預(yù)算總結(jié)會(huì)議
　　※　對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括
　　　　*　差異分析的重點(diǎn)和方法
　　　　*　如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
　　※　如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
　　※　收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格
　　※　預(yù)算的考核

客戶反饋

※　聽同事推薦參加，果然名不虛傳！老師將財(cái)務(wù)知識(shí)深入淺出地介紹，很好！ －－歐尚（中國）投資有限公司　關(guān)先生

※　安越培訓(xùn)，我覺得非常專業(yè)，學(xué)到許多新鮮的東西，站在不同角度分析問題，幫助很大，也希望能參加其他課程的培訓(xùn)。 －－株洲南方普惠航空發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司　龔女士

※　通過這次全面預(yù)算管理培訓(xùn)，知道了預(yù)算層層分解的重要性，以及新的預(yù)算方法：零基以及利潤中心等，感覺比較實(shí)用 －－宜家貿(mào)易(香港)有限公司深圳代表處　鄧女士

※　有“一言驚醒夢中人”的感覺！ －－國光電器股份有限公司　謝女士

※　對以后的工作有很大的幫助，深刻了解了公司的預(yù)算對整個(gè)公司運(yùn)營及盈利的幫助，會(huì)更好的做預(yù)算及完成與各部門的溝通。 －－歐尚（中國）投資有限公司　裴先生

※　全面系統(tǒng)地從新的角度來理解全面預(yù)算管理與控制，覺得許多問題都有了新的見解。老師的講解清晰、易于理解。很不錯(cuò)！ －－江陰萬奇內(nèi)飾系統(tǒng)有限公司上海分公司　劉先生

※　對全面預(yù)算管理的方法有了深刻理解，解決了部分在預(yù)算管理中遇到的問題和困惑，對整個(gè)預(yù)算流程、預(yù)算行為控制和計(jì)劃有了更深的了解。 －－諾和諾德（天津）科技有限公司　胡女士

※　全面、系統(tǒng)的了解了全面預(yù)算管理與控制的方式及方法，轉(zhuǎn)變了最初對企業(yè)預(yù)算的認(rèn)知。 －－拜耳醫(yī)藥保健有限公司　周女士

※　通過兩天的學(xué)習(xí)，全面地對預(yù)算的知識(shí)進(jìn)行了回顧和補(bǔ)充，給我的感覺是培訓(xùn)的內(nèi)容體系完整，安排有序，從理論解釋及例子的展開，課堂學(xué)員之間的互動(dòng)非常好。 －－佳能珠海有限公司　林女士

※　老師講課深入淺出，課堂互動(dòng)性強(qiáng)，理論與實(shí)踐得到了很好的結(jié)合，受益匪淺！ －－蘇州力特奧維斯保險(xiǎn)絲有限公司　郭女士

※　通過此次《全面預(yù)算管理與控制》的學(xué)習(xí)，明晰了全面預(yù)算管理體系的框構(gòu)，深化和強(qiáng)調(diào)了投資回報(bào)率在企業(yè)中的重要性認(rèn)識(shí)，將日常工作內(nèi)容形成體系，對日后工作方式方法有很大啟發(fā)。 －－一汽大眾汽車有限公司　杜女士

※　對全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)上升到一個(gè)新的高度，學(xué)到了一些跟蹤的方法，對工作很有用處，最為關(guān)鍵的是思路清晰很多。 －－海信容聲（廣東）冰箱有限公司　周女士

※　培訓(xùn)內(nèi)容生動(dòng)、易懂，最主要的是開闊了自己對預(yù)算管理方面的思路，為我將來的預(yù)算管理工作指引了方向。 －－株洲南車電機(jī)股份有限公司　張女士

※　學(xué)習(xí)到了重要的管理思路與方法，特別是陶老師的授課水平、能力與方法，娓娓道來的風(fēng)格，印象很深�；厝ズ�，我們一定會(huì)運(yùn)用好，要不斷地與陶老師保持聯(lián)系和溝通。 －－江蘇中訊數(shù)碼電子有限公司　范先生

※　我是一名非財(cái)務(wù)人員，但在此次培訓(xùn)中，通過老師通俗易懂的講解，使我初步接觸了財(cái)務(wù)的一些知識(shí)，并在培訓(xùn)中找到了自己在公司全面預(yù)算過程中實(shí)際工作中的一些突破口，我想以后在我們公司推行全面預(yù)算管理過程中，自己會(huì)把今天所學(xué)用于工作中。 －－北方綠色食品股份有限公司　崔女士

※　對全面預(yù)算有了總體的概念，對實(shí)際工作有很好的指導(dǎo)和借鑒，了解了怎樣才能編制比較好的預(yù)算，及后面的追蹤和總結(jié)。老師的專業(yè)知識(shí)很豐富，講解也很專業(yè)。 －－ABB(中國)有限公司　任女士

※　通過此次學(xué)習(xí)使我弄清了困擾我們企業(yè)多年的預(yù)算管理問題，受益匪淺！感謝陶老師！感謝安越公司！ －－北方綠色食品股份有限公司　甄先生

※　老師的專業(yè)知識(shí)能力很強(qiáng)，講解新穎，使我獲益良多，對我以后的工作很有啟發(fā)和幫助。 －－佳能珠海有限公司　梁女士

※　老師在較短時(shí)間內(nèi)通過生動(dòng)簡潔的案例使我迅速得以理解，收獲頗豐，不僅是專業(yè)知識(shí)。 －－惠而浦產(chǎn)品研發(fā)(深圳)有限公司　張先生

※　本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)系統(tǒng)性強(qiáng)，剝蠶抽絲，注重總結(jié)和回復(fù)要點(diǎn)，非常清晰讓學(xué)員建立起預(yù)算的框架體系。 －－上海通用(沈陽)北盛汽車有限公司　馮先生

※　參加了《預(yù)算》培訓(xùn)，真的很受啟發(fā)！我回來后將課上講的知識(shí)和我的實(shí)際工作聯(lián)系，很多原來的難題就那么簡單就解決了。 －－淮安威靈電機(jī)制造有限公司　華先生

※　解答了實(shí)際工作中的疑惑和迫切的解決思路，為將來的全面預(yù)算工作指引了方向，提供了方式方法和關(guān)鍵點(diǎn)，很有用！ －－蘭吉爾表計(jì)（珠海）有限公司　張女士

※　培訓(xùn)內(nèi)容生動(dòng)、實(shí)用、通俗易懂；開拓思路，培訓(xùn)氛圍輕松愉快；本次培訓(xùn)受益匪淺。感謝安越！ －－山東九陽小家電有限公司　宋女士

※　受益匪淺！從體系建立、理念灌輸，執(zhí)行操作等各方面為我們理清了思路，提供了許多在預(yù)算工作中可借鑒的地方。另外，在預(yù)算的控制和跟蹤方面，老師的分析報(bào)告對我們的啟發(fā)很大，而且很有實(shí)用性，多謝！ －－現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)　徐先生

※　通過培訓(xùn)不僅開闊了自己關(guān)于預(yù)算管理方面的思路，還學(xué)到了許多課程外的東西，不愧是精品課程！ －－上海通用煙臺(tái)東岳汽車有限公司　張女士

※　通過這次培訓(xùn)，對預(yù)算工作有了質(zhì)的飛躍，尤其對“在企業(yè)內(nèi)推動(dòng)數(shù)字化管理的企業(yè)文化”印象深刻，還有金字塔分析方法的運(yùn)用，對今后工作有很大幫助。 －－大金氟化工（中國）有限公司上海分公司　石女士

※　希望而來，滿載而歸！課程內(nèi)容超出了本人對此次培訓(xùn)的期望，學(xué)到了很多預(yù)算管理及控制的要點(diǎn)和技巧。 －－庫博汽車標(biāo)準(zhǔn)配件(昆山)有限公司　高女士

※　在本次培訓(xùn)中首先是理解了自己的思路，改變了以前對預(yù)算管理的看法，同時(shí)學(xué)習(xí)了一些在預(yù)算執(zhí)行中應(yīng)進(jìn)行有效調(diào)整地方法，對自己今天在開展工作的幫助很大，謝謝安越給予的機(jī)會(huì)。 －－山東山推工程機(jī)械結(jié)構(gòu)件　邱女士

培訓(xùn)講師：陶老師

　　畢業(yè)于美國Webster 大學(xué)，獲工商管理碩士學(xué)位。
　　陶老師已有十多年的企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在飛利浦照明、李爾公司等全球500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任合資企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)及中國區(qū)商務(wù)財(cái)務(wù)經(jīng)理等職務(wù)。如，陶老師負(fù)責(zé)建立了李爾公司中國區(qū)項(xiàng)目投資管理系統(tǒng)；曾擔(dān)任李爾汽車配件合資公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算分析及信用管理，管理整個(gè)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作；負(fù)責(zé)飛利浦的公司財(cái)務(wù)報(bào)告、分析及內(nèi)控等財(cái)務(wù)管理工作。陶老師在財(cái)務(wù)報(bào)告及分析、預(yù)算及項(xiàng)目投資管理等方面都有著深刻的理解。
　　陶老師有著多年的公司財(cái)務(wù)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾多次組織公司非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)及項(xiàng)目投資管理培訓(xùn)。陶老師善于把扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合，授課風(fēng)格生動(dòng)風(fēng)趣、條理清晰，參課的學(xué)員無不反映陶老師的課程深入淺出，對實(shí)際工作有幫助。
　　曾接受過陶老師培訓(xùn)的客戶有：一汽豐田汽車有限公司、西門子（中國）有限公司、拉法基瑞安（北京）技術(shù)服務(wù)有限公司、阿克蘇諾貝爾有限公司、圣戈班（中國）有限公司、艾默生電氣（中國）有限公司、飛利浦家電（蘇州）有限公司、可口可樂(中國)飲料有限公司、九陽股份有限公司、巴斯夫化工有限公司、上海貝爾阿爾卡特股份有限公司、南京愛立信熊貓通信有限公司、施耐德電氣（中國）有限公司、拜耳（中國）有限公司、邦迪管路系統(tǒng)（上海）有限公司、霍尼韋爾（中國）有限公司、揚(yáng)子石化-巴斯夫有限責(zé)任公司、艾歐史密斯電氣產(chǎn)品（深圳）有限公司、葛蘭素史克（中國）有限公司、TCL集團(tuán)股份有限公司、大連港股份有限公司、三九醫(yī)藥股份有限公司、阿爾派電子（中國）有限公司等。更多信息：http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants/tao/

時(shí)間：2009年12月21－22日 上海
價(jià)格：3600元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))

相關(guān)課程：

年度預(yù)算的編制技巧：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/AnnualBudgetDevelopingSkill.asp
如何運(yùn)用Excel編制及跟蹤預(yù)算：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/DevelopBudgetExcel.asp
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/Strategic-and-Annual-Operational-Planning.asp
總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/GeneralManagers.asp
全面質(zhì)量成本管理：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/QualityCostManagement.asp
投資項(xiàng)目分析與決策：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/InvestmentDecision-making.asp
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/InternalControl.asp

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