中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 戰(zhàn)略管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
成都 2010年5月28-29日(周五、周六)深圳 2010年5月21-22日(周五、周六)
杭州 2010年5月14-15日(周五、周六)

課程費(fèi)用:3600元/人(此費(fèi)用包括:培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書(shū)、兩天午餐和課間茶點(diǎn)(不包括住宿及晚餐))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

單元一、中國(guó)高科技企業(yè)股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)概況
國(guó)外股權(quán)期權(quán)發(fā)展概況
我國(guó)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀和發(fā)展——*幾個(gè)典型案例介紹(討論各種激勵(lì)模式的優(yōu)缺點(diǎn))
高科技企業(yè)實(shí)行股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的必要性和緊迫性
高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)實(shí)踐中的誤區(qū)
高科技企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)實(shí)障礙?
法律障礙
股票和股份來(lái)源
股權(quán)期權(quán)的行權(quán)問(wèn)題
期權(quán)的行權(quán)價(jià)格
公司法人治理結(jié)構(gòu)不健全
……
應(yīng)對(duì)策略和措施?

單元二、高科技企業(yè)與股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)
高新技術(shù)、高新技術(shù)企業(yè)的概念與界定
為什么高科技企業(yè)更需要實(shí)施股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)?
高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)
組織結(jié)構(gòu)特征明顯
強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新管理
具有高成長(zhǎng)性和高附加價(jià)值
成長(zhǎng)中伴隨高風(fēng)險(xiǎn)
……
各類(lèi)高科技企業(yè)特點(diǎn)
中小型高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)
非上市大中型高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)
上市的高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)
從企業(yè)成長(zhǎng)階段看高新技術(shù)企業(yè)的具體特點(diǎn)

單元三、高科技企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)概述
股權(quán)激勵(lì)概念、原理、特點(diǎn)
股權(quán)激勵(lì)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)背景
國(guó)內(nèi)股權(quán)激勵(lì)三種主要模式(武漢模式、上海模式、北京模式)及評(píng)價(jià)
常用股份激勵(lì)模式、操作步驟、案例解析
分紅權(quán)(虛擬股份)激勵(lì)
概念、操作步驟
*某化學(xué)公司——案例
分紅回填股份激勵(lì)
概念、操作步驟
*某科技公司分紅回填股份激勵(lì)——案例
管理層收購(gòu)MBO
概念、操作步驟
*粵美的MBO——案例
MOB的優(yōu)點(diǎn)及困難
優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)股份激勵(lì)
贈(zèng)予股份
員工持股激勵(lì)
國(guó)內(nèi)外主要的股份激勵(lì)模式及其比較——*現(xiàn)場(chǎng)研討
各激勵(lì)模式有哪些優(yōu)缺點(diǎn)?
分別適應(yīng)哪類(lèi)企業(yè)?
不同規(guī)模的高科技企業(yè)股權(quán)激勵(lì)模式如何選擇?
不同發(fā)展階段的高科技企業(yè)股權(quán)激勵(lì)模式如何選擇?
國(guó)內(nèi)外高科技企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀及趨勢(shì)
案例分析——高新技術(shù)企業(yè)“分階段多模式股權(quán)激勵(lì)”模擬設(shè)計(jì)

單元四、高科技企業(yè)的股票期權(quán)激勵(lì)
股票期權(quán)激勵(lì)概述
高科技企業(yè)股票期權(quán)激勵(lì)要考慮哪些要素?
高科技企業(yè)股票期權(quán)激勵(lì)方案/計(jì)劃實(shí)施要點(diǎn)有哪些?'

個(gè)案例分析——2000年摩托羅拉公司激勵(lì)方案及分析
虛擬股票期權(quán)激勵(lì)模式操作步驟?
為什么虛擬股票期權(quán)比較適合非上市公司?
案例分析——某高科技集團(tuán)高管及核心人員長(zhǎng)期激勵(lì)咨詢(xún)案例(虛擬股期股)分享

單元五、高科技企業(yè)股份期權(quán)激勵(lì)
股份期權(quán)概述
股份期權(quán)激勵(lì)制度的廣泛應(yīng)用前景(適合非上市公司和上市公司非流通股)
股份期權(quán)計(jì)劃設(shè)計(jì)要素有哪些?
關(guān)鍵環(huán)節(jié)
設(shè)計(jì)要素
股權(quán)期權(quán)計(jì)劃的實(shí)施步驟
案例分析——股份期權(quán)案例分析及討論
實(shí)戰(zhàn)工具——股權(quán)期權(quán)技術(shù)書(shū)文本、股份期權(quán)授予協(xié)議書(shū)文本

單元六、高科技企業(yè)的技術(shù)股份激勵(lì)
技術(shù)股份概念、原理
技術(shù)入股常見(jiàn)有哪些問(wèn)題?
技術(shù)股份的概念與特殊性
技術(shù)股權(quán)種類(lèi)、分配與激勵(lì)
技術(shù)股激勵(lì)設(shè)計(jì)和實(shí)施時(shí)需重點(diǎn)考慮哪些因素?

單元七、各類(lèi)股權(quán)期權(quán)異同點(diǎn)的比較
實(shí)股與虛擬股的異同點(diǎn)分析
現(xiàn)股與期股激勵(lì)特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)
期權(quán)激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)的比較分析
股份激勵(lì)與股票激勵(lì)模式的異同點(diǎn)

單元八、高科技企業(yè)實(shí)操步驟
高新技術(shù)企業(yè)操作七步法(定原則、定對(duì)象、定方式、定數(shù)量、定價(jià)格、定時(shí)間、定條件)
明確激勵(lì)目的和原則是股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的前提
高科技企業(yè)選擇股權(quán)激勵(lì)模式的原則有哪些?(5大原則——?jiǎng)討B(tài)原則、激勵(lì)期限與激勵(lì)力度適度原則、彈性原則、激勵(lì)與約束相結(jié)合原則等)
如何確定激勵(lì)對(duì)象?高管、核心技術(shù)人員,還是營(yíng)銷(xiāo)骨干?激勵(lì)對(duì)象應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的?
如何公平合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量?太小缺乏激勵(lì)力度和吸引力,過(guò)度激勵(lì),股權(quán)被稀釋。
如何確定價(jià)格??jī)?nèi)部市場(chǎng)價(jià)格,還是外部評(píng)估價(jià)格?
股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中的時(shí)間如何處理及安排?
如何確定股權(quán)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中的價(jià)格問(wèn)題?
如何確定股權(quán)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中的行權(quán)方式問(wèn)題?



單元九、股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的幾個(gè)重要問(wèn)題及處理方法
股權(quán)期權(quán)激勵(lì)下的績(jī)效管理
公司、部門(mén)、個(gè)人績(jī)效及其對(duì)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)方案的不同影響
財(cái)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)類(lèi)指標(biāo)的缺陷及其導(dǎo)致的結(jié)果
案例——行權(quán)的時(shí)候需不需要考核嗎?
如何在激勵(lì)的同時(shí)設(shè)計(jì)限制性條款?
激勵(lì)期與任職期時(shí)間相一致
案例——待權(quán)表設(shè)計(jì)
年度考核
股份/股票來(lái)源、購(gòu)股方式、退出機(jī)制、管理機(jī)構(gòu)及操作
案例——某集團(tuán)高管推出機(jī)制設(shè)計(jì)
案例——借助合理的“財(cái)務(wù)杠桿”
股權(quán)期權(quán)的會(huì)計(jì)處理及有關(guān)問(wèn)題
股權(quán)期權(quán)的稅務(wù)問(wèn)題

期權(quán)激勵(lì)的法律問(wèn)題


講師簡(jiǎn)介

  周凌峰 老師
擅長(zhǎng)課程:擅長(zhǎng)戰(zhàn)略、公司治理、集團(tuán)管控、組織和人力資源管理類(lèi)課程講授,主要核心課程包括:《戰(zhàn)略研討會(huì)》、《戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃》、《卓越的集團(tuán)發(fā)展與管控——解決之道》、《打造卓越董事會(huì)》、《高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)》、《公司治理與董事會(huì)運(yùn)作—高級(jí)研修》、《集團(tuán)管控與董事會(huì)運(yùn)作》、《改造商業(yè)模式,尋求持續(xù)成長(zhǎng)》,其他課程:《戰(zhàn)略與組織績(jī)效管理》、《人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃》、《戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)發(fā)展》等。(注:以上課程均有公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)課的成功經(jīng)歷)
■ 經(jīng)驗(yàn):七年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和九年管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),先后從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、企劃、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作。曾任某大型股份制公司企劃經(jīng)理,某外資企業(yè)董事長(zhǎng)助理,某集團(tuán)公司副總裁兼營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理;曾在上海一家投資管理(外資)咨詢(xún)公司從事投資管理咨詢(xún)工作,北京一家知名管理咨詢(xún)公司任華南區(qū)項(xiàng)目總監(jiān)。在集團(tuán)管控、戰(zhàn)略與組織、公司治理、人力資源管理等方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
■ 專(zhuān)長(zhǎng):戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)、公司治理、股權(quán)激勵(lì)等,對(duì)組織設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、流程管理、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源規(guī)劃也有相當(dāng)?shù)难芯俊?
■ 咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)踐:共進(jìn)電子、上海海得控制系統(tǒng)股份、裕同集團(tuán)、嶸興實(shí)業(yè)、中船重工723研究所、香港某國(guó)際集團(tuán)、大全集團(tuán)(中國(guó)電氣行業(yè)十大領(lǐng)軍企業(yè))、森洋實(shí)業(yè)、興源鼎新、世友集團(tuán)、德安集團(tuán)、正泰集團(tuán)(中國(guó)產(chǎn)銷(xiāo)量最大的工業(yè)電器高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán))、上?巳R德貝爾格曼、科達(dá)科技(新加坡上市公司)、深圳鴻波信息技術(shù)、廣州番禺信用社、綠色沿海家園(香港上市公司)、昌河汽車(chē)、中海石油化學(xué)公司、深圳國(guó)旅、龍房超市、APC中國(guó)(全球最大UPS制造商)、奧維訊、深科控股(香港上市公司)、上海貝爾、廣州南方電信系統(tǒng)軟件、燕港集團(tuán)、創(chuàng)新通軟、寶立集團(tuán)等三十多個(gè)項(xiàng)目…...
■ 部分參訓(xùn)企業(yè):濰柴動(dòng)力、上海移動(dòng)、本田汽車(chē)、正泰集團(tuán)、新大陸集團(tuán)、興森快捷股份、大全集團(tuán)、海得股份、南玻集團(tuán)、金宏威實(shí)業(yè)、重慶和記奧普泰、華高科技、馳創(chuàng)電子、東方鍋爐、建滔化工、山東九陽(yáng)小家電、洪基集團(tuán)、新藍(lán)科技、吉祥騰達(dá)、美的電器、星網(wǎng)銳捷、奇瑞汽車(chē)、奇瑞科技、敏實(shí)集團(tuán)、聯(lián)合環(huán)球、科達(dá)公司、汕頭超聲儀器、平安保險(xiǎn)、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鴻波信息、啟明星辰、云天化股份、研祥集團(tuán)、金發(fā)集團(tuán)、凱虹移動(dòng)通信、三維通信、長(zhǎng)安汽車(chē)、比亞迪…
■ 授課風(fēng)格:系統(tǒng)性、針對(duì)性與實(shí)操性兼?zhèn),結(jié)合咨詢(xún)大量案例,內(nèi)容豐富、充實(shí),不同于一般講師蜻蜓點(diǎn)水般的講授,學(xué)員普遍感到課程的實(shí)用性很強(qiáng)。


課程對(duì)象

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁及副總裁、總經(jīng)理,及其他高層經(jīng)理;獨(dú)立事業(yè)部高級(jí)決策人、總監(jiān)及部門(mén)經(jīng)理、子公司高管;人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管、辦公室主任、中層管理者、部門(mén)經(jīng)理、公司法律部;國(guó)家機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者。


   注


課程名稱(chēng):高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)

 


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課程名稱(chēng):高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱(chēng): 

聯(lián)系人

 

部門(mén)

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話(huà)

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話(huà)

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶(hù):(轉(zhuǎn)到該賬戶(hù)請(qǐng)一定要用購(gòu)買(mǎi)方公司賬戶(hù)進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(chēng)(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票(數(shù)電票):

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