中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時間:
深圳 2010年5月28-29日(周五、周六) | 蘇州 2010年5月21-22日(周五、周六) |
蘇州 2010年5月14-15日 |
課程費用:3600元/人(此費用包括:培訓(xùn)費、教材費、證書、兩天午餐和課間茶點(不包括住宿及晚餐))
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
第一部分:供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和流程規(guī)劃
單元一、認識供應(yīng)鏈
啤酒游戲
總結(jié)分析:認識供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)
制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理的范圍和內(nèi)涵
商貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的范圍和內(nèi)涵
供應(yīng)鏈分析的工具-推拉分析法
研討:用推拉分析法繪制本企業(yè)供應(yīng)鏈模型
單元二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位
基于產(chǎn)品和市場競爭的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
成本型供應(yīng)鏈與響應(yīng)型供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
基于產(chǎn)品和市場競爭的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
案例:DELL公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
演練:如何制定本企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
單元三、供應(yīng)鏈流程規(guī)劃
供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程規(guī)劃的方法論SCOR
供應(yīng)鏈績效管理
用標竿法識別供應(yīng)鏈改進的方向
供應(yīng)鏈四級業(yè)務(wù)流程架構(gòu)和設(shè)計
幾種制造模式的特點與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系:MTS、ATO、BTO、ETO、PTO
演練:運用SCOR規(guī)劃學(xué)員企業(yè)的供應(yīng)鏈管理流程
單元四、供應(yīng)鏈協(xié)同
研發(fā)與供應(yīng)鏈協(xié)同
如何管理影響供應(yīng)鏈績效的研發(fā)關(guān)鍵流程:BOM維護管理、ECO更改
實施通用器件設(shè)計
產(chǎn)品差異化延遲
營銷與供應(yīng)鏈協(xié)同
避免促銷與數(shù)量折扣的誤區(qū)
渠道管理的關(guān)鍵點
案例分析:是什么導(dǎo)致600萬貨款無法追回
單元五、信息技術(shù)在供應(yīng)鏈中的運用
電子商務(wù)
電子采購
協(xié)同計劃、預(yù)測與補貨(CPFR)介紹
第二部分、供應(yīng)鏈運營管理和流程優(yōu)化
單元一、供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購組織管理和戰(zhàn)略
采購組織架構(gòu)設(shè)計
采購組織文化
案例分析:是否接受這樣的會議邀請?
采購戰(zhàn)略和理念
基于供應(yīng)鏈總成本的采購成本管理
案例:TOM犯了那些錯誤?
建立供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
單元二、戰(zhàn)略的采購流程
物料族分析、采購環(huán)境和風險分析、制訂采購策略、供應(yīng)合同管理、采購IT規(guī)劃
開發(fā)和認證供應(yīng)商:供應(yīng)商調(diào)查問卷設(shè)計和現(xiàn)場考察標準
如何選擇不同的認證方式:招標采購、競爭性評估、比價
采購業(yè)務(wù)流程設(shè)計和優(yōu)化:如何運用框架協(xié)議、一攬子訂單提高采購績效
企業(yè)內(nèi)控與采購流程:采購流程的一統(tǒng)一四分開原則
供應(yīng)商管理:供應(yīng)商績效指標的定義,供應(yīng)商違約處理、供應(yīng)商考評與供應(yīng)商分級管理
外包的管理:外包決策、風險控制、項目管理、流程融合
案例:某公司結(jié)構(gòu)件設(shè)計、制造外包
VMI簡介
單元三、供應(yīng)鏈計劃流程管理和優(yōu)化
銷售預(yù)測的業(yè)務(wù)流程
銷售預(yù)測的特點
預(yù)測方法:平均移動法預(yù)測、專家預(yù)測、事件影響、季節(jié)模型
案例:新產(chǎn)品銷售預(yù)測的模型
物料需求計劃流程
計劃工作的三大支柱:需求管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、平衡供應(yīng)與需求
演練:運行S&OP 并制訂主生產(chǎn)計劃
什么是ABC庫存計劃
安全庫存建模、試運行和修正
適合制造企業(yè)的幾種訂貨模型:簡單的計劃模型、訂貨點計劃、定期訂貨模型、長單物料計劃流程
減少庫存的供應(yīng)鏈管理策略
教你如何控制計劃的風險:關(guān)注成為呆滯料的風險、管理對供應(yīng)商的承諾、對供應(yīng)商的供應(yīng)柔性要求
演練:運行S&OP 并制訂主生產(chǎn)計劃
生產(chǎn)調(diào)度計劃流程
客制化產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)度計劃管理最佳實踐:實施客戶合同計劃(CCP)流程
單元四、訂單履行業(yè)務(wù)流程管理和優(yōu)化
客戶合同和文檔管理
案例:某公司合同文本編制和管理
配置和報價管理
案例:某公司特配訂單處理流程優(yōu)化
案例:某公司配置和報價流程優(yōu)化
合同評審和訂單統(tǒng)計分析
案例:某公司訂單分析報告
應(yīng)收款管理
應(yīng)收款核算
應(yīng)收款管理
案例:某公司應(yīng)收款管理流程分析
5、物流管理流程優(yōu)化
物流規(guī)劃
倉儲成本控制管理
如何進行庫存ABC分析
案例:某公司實施物流IT系統(tǒng)的成效
逆向物流管理
案例:非正品處理流程
案例:市場退貨處理流程優(yōu)化☆ 庫存成本的構(gòu)成和計算
收、發(fā)貨業(yè)務(wù)流程
如何選擇合適的運輸方式
運輸承運商選擇和管理
案例:某公司收貨流程優(yōu)化
案例:某公司發(fā)貨流程優(yōu)化
講師簡介
江上 老師
營銷總監(jiān),資深顧問,高級培訓(xùn)講師
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(CIPS)學(xué)員會員
西安電子科技大學(xué)MBA
歷任華為公司四個省市辦事處主任\渠道管理部商務(wù)總監(jiān)\華為公司商務(wù)總監(jiān)\采購總監(jiān)
■ 擅長課程:《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《如何成為優(yōu)秀的流程管理人》、 《業(yè)務(wù)流程管理(BPM)》、《打造職業(yè)化的采購組織和流程》等
■ 經(jīng)驗:作為管理專家,江上先生曾在華為公司連續(xù)工作十一年,歷任華為公司四個省市的辦事處主任,華為公司商務(wù)總監(jiān)、渠道管理部商務(wù)總監(jiān)、華為公司采購總監(jiān)。期間主持推行了市場部ISO9000認證推行工作,并領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)了華為訂單處理計算機信息系統(tǒng)。華為公司引進ERP系統(tǒng)時,擔任MRPII-OE模塊的流程優(yōu)化和實施項目經(jīng)理。引進IBM公司供應(yīng)鏈管理的理念,成功實施了采購管理的變革,為華為公司全球化的采購管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。離開華為后任某民營高科技企業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理,具有豐富的市場和供應(yīng)鏈運營管理經(jīng)驗。進入咨詢領(lǐng)域先后為幾十家企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn),獲得客戶和學(xué)員的一致好評。
■ 項目實踐:成功主持了清華同方計算機本部市場流程規(guī)劃項目、中電(北京)高壓市場營銷咨詢項目、好家庭企業(yè)流程優(yōu)化項目、金發(fā)科技市場和供應(yīng)鏈流程優(yōu)化等
■ 專長:業(yè)務(wù)流程重整、供應(yīng)鏈管理、市場營銷
■ 專業(yè)文章:《論制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理提升》、 《淺論供應(yīng)商認證流程和方法》、《采購與供應(yīng)商關(guān)系》……
■ 培訓(xùn)客戶:南玻集團、可立克科技、深圳馳創(chuàng)、TCL集團、偉光導(dǎo)電、蘇州科達、佛山伊戈爾、高斯貝爾數(shù)碼科技、高科通信、易商軟件、興森快捷、中山優(yōu)加、安科訊電子、德倉科技、宇龍通信、天波公司、人人樂、秋水伊人服裝公司、比亞迪股份、弼威科技、中國電子集團、宇球電子、超聲印制板、世紀人通訊、日圖科技、宇順電子、群達行模具、核達中遠通、聚光科技、蘇州科達、梅特勒.托利多、浙江大學(xué)、三博高分子合金、奧普衛(wèi)廚、恒生電子、宇通客車、九陽小家電、大全集團、敏實集團等……
課程對象
制造企業(yè)公司董事長
運營副總
SCM總監(jiān)
計劃、采購、生產(chǎn)、資材、品質(zhì)、裝配物流、PMC、商務(wù)、訂單等部門經(jīng)理
流程經(jīng)理
備 注
課程名稱:供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |