課程背景：
當今國際競爭越來越激烈，企業(yè)也越發(fā)認識到人才的競爭是現(xiàn)在、乃至將來的競爭核心。什么樣的員工才是企業(yè)需要的人才呢？按部就班？還不夠；勤勤懇懇？還不全面。我想用“改善人”這個詞來表達企業(yè)的心聲�！案纳迫恕奔饶艹錾�完成企業(yè)要求的各項任務，又能持續(xù)改善的人。鑒于此，培養(yǎng)企業(yè)的“改善人”將成為企業(yè)發(fā)展的源動力。
在培養(yǎng)“改善人”的過程中，許多公司失敗了。其根源就在于重結(jié)果，輕過程；重體系，輕內(nèi)容；重中層，輕基層；重意識導入，輕能力培養(yǎng)。造成了行為比意識差，結(jié)果比想象差的后果。
本課程是經(jīng)過講師結(jié)合理論與實踐的研究，從實際出發(fā)，培養(yǎng)學員改善意識，幫助學員提升改善技能和改善節(jié)奏控制能力。通過小組討論/分享、案例分析、過程模擬和實戰(zhàn)對策、學員與講師的互動，讓員工進入改善之旅。

課程內(nèi)容：
一、現(xiàn)場改善基礎
1、現(xiàn)場改善4要素
2、什么是現(xiàn)場
3、什么是改善
4、現(xiàn)場改善之屋
5、形成改善意識
6、消除八種浪費
7、八種浪費案例分析
二、現(xiàn)場改善工具
1、5S—基礎的基礎
–為什么要推行5S
–推行5S的意義
–5S活動成功的十大前提
–5S前的準備
–5S之整理、整頓、清掃推行技巧
–5S之清潔、素養(yǎng)推進事項
–公司推進事項
–克服消極因素的方法
–案例分析及分享
2、TPM全員生產(chǎn)性維護
–什么是TPM
–TPM的歷史、內(nèi)涵和效果
–OEE是什么，如何改善
–自主保全的7大步驟
–改善MTBF的方法
–計劃保全6大步驟
–降低MTTR的思路和方法
–個別改善及16大損耗
3、Visual Management目視化經(jīng)營
–目視化經(jīng)營與管理的區(qū)別
–VM的定義
–Lead Time的定義
–Lead Time長的原因
–VM的管理重點
–VM工作中的體現(xiàn)
–制造周期長的原因
–VM縮短制造周期
–VM改善指標
–案例欣賞
4、VPM提升改善能力
–VPM活動的目的
–VPM活動的流程
–運用VPM傳授技能的方法
–VPM一崗多能
5、VPM省力活人策略
三、案例分析與改善
1、現(xiàn)場布局改善
2、工作臺改善
3、容器的改善
4、貨架、工具柜的改善
5、加工及檢驗工具的改善
6、搬運過程的改善
7、防錯改善
8、點檢周期縮短的改善
9、操作姿式改善
10、電冰箱式改善
四、現(xiàn)場育人法
1、畫圈罰站
2、花幾小時走100米
3、思維靈活，5WHY分析
4、去零改善
5、改善目標不是10％，而是50％
五、建立改善團隊
1、改善組織架構(gòu)
2、改善活動要點
3、日常活動方式