課程背景：
現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔，建立科學(xué)考核與激勵(lì)制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來(lái)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對(duì)中國(guó)企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及中國(guó)企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng)新時(shí)期，特舉辦“企業(yè)招聘、績(jī)效考核與薪酬管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班”。 旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開(kāi)闊思路，激發(fā)靈感，培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才,歡迎參加！

策略性薪酬體系設(shè)計(jì)
第一單元：薪酬理念和薪酬結(jié)構(gòu)
1、薪資結(jié)構(gòu)的定義；
2、薪酬包括的內(nèi)容；
3、崗位工資、績(jī)效工資、技能工資、福利工資
4、職務(wù)薪酬制/年薪制；
5、技術(shù)/能力薪酬制；
6、薪資報(bào)酬與福利的定義、概念、種類(lèi)和作用；
7、薪資、福利及薪酬體系的構(gòu)成比例；
8、財(cái)務(wù)性報(bào)酬體系和非財(cái)務(wù)性報(bào)酬體系；
9、福利體系的構(gòu)成
第二單元：薪酬設(shè)計(jì)中的核心技術(shù)：職位評(píng)價(jià)
一、職位評(píng)價(jià)概述
1、職位評(píng)價(jià)的目的
2、職位評(píng)價(jià)的流程
3、職位評(píng)價(jià)的內(nèi)容
4、職位評(píng)價(jià)的要素選擇
5、職位評(píng)價(jià)的原則
二、職務(wù)評(píng)價(jià)的方法與實(shí)施步驟
職位評(píng)價(jià)的方法
1、職務(wù)排序法
2、歸類(lèi)法
3、因子比較法
4、因子計(jì)分法
職位評(píng)價(jià)的各種方法比較
傳統(tǒng)職位評(píng)價(jià)法的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)分析
最新職位評(píng)價(jià)軟件系統(tǒng)介紹
職位評(píng)價(jià)實(shí)戰(zhàn)演練
第三單元：策略性薪酬體系設(shè)計(jì)
1、薪酬管理的流程；
2、薪酬管理與變革；
3、階段式與寬段式薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；
4、如何應(yīng)用崗位評(píng)價(jià)分值調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)；
5、有效的薪資管理和人力成本控制方法；
6、如何應(yīng)用延期支付和合理避稅；
7、如何有效使薪酬與績(jī)效契合；
8、薪資管理最新方法和工具介紹；
9、企業(yè)的整體報(bào)酬系統(tǒng)；
10、有效率的報(bào)酬策略；
11、年功報(bào)酬價(jià)值觀與職位報(bào)酬價(jià)值觀的差異和優(yōu)劣；
12、策略性薪資觀的價(jià)值模型；
13、薪資管理趨勢(shì)及市場(chǎng)薪資調(diào)查；
14、如何確定公司之薪資政策線？
第四單元：薪酬案例分析
通過(guò)實(shí)際案例分析摩托羅拉、朗訊、愛(ài)立信、貝爾、等公司等那些能成功吸引和保留優(yōu)秀員工的公司有哪些更具有競(jìng)爭(zhēng)力的辦法、技巧來(lái)設(shè)計(jì)和管理薪資體系的？
如何建立有效的績(jī)效管理體系
一、績(jī)效管理的重要性
 人力資源價(jià)值鏈與績(jī)效管理；
 世界先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)；
 中國(guó)企業(yè)的績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)；
 企業(yè)操作績(jī)效管理的三個(gè)境界；
二、構(gòu)建完整的績(jī)效管理體系所需要考慮的問(wèn)題
 長(zhǎng)周期還是短周期；
 考核行為還是考核結(jié)果；
 短期業(yè)績(jī)還是長(zhǎng)期業(yè)績(jī)；
 團(tuán)體業(yè)績(jī)還是個(gè)體業(yè)績(jī)；
 某個(gè)不同層次的考核方法的異同；
 某公司的績(jī)效管理體系的分析；
三、常用的績(jī)效管理方法有哪些？理想的績(jī)效管理模式是什么？
 關(guān)鍵事件法
 模糊感覺(jué)判斷法
 排序法
 工作標(biāo)準(zhǔn)法
 360度評(píng)估法
 KPI法
 理想的績(jī)效管理模式是什么
四、如何構(gòu)建以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的績(jī)效管理體系
 通過(guò)工作分析尋找考核指標(biāo)的操作辦法與優(yōu)缺點(diǎn)；
 魚(yú)刺圖的操作要點(diǎn)與操作流程；
 什么是平衡計(jì)分卡；
 戰(zhàn)略地圖應(yīng)該如何編制；
 幾種方法如何綜合運(yùn)用；
五、職能部門(mén)如何考核？
 職能部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的區(qū)別
 職能部門(mén)考核的特點(diǎn)
 職能部門(mén)的定性指標(biāo)如何操作 如何進(jìn)行計(jì)劃階段的績(jī)效溝通；
 如何進(jìn)行輔導(dǎo)階段的績(jī)效溝通；
 如何進(jìn)行評(píng)價(jià)考核階段績(jī)效溝通；
 如何幫助員工改進(jìn)與提升績(jī)效；
六、如何編制目標(biāo)責(zé)任狀
 目標(biāo)應(yīng)該如何制定
 目標(biāo)如何定義，才能避免歧義；
 是應(yīng)該加分還是減分----計(jì)分規(guī)則的編制；
 權(quán)重如何設(shè)定才合適？
 如何避免被考核者只關(guān)注KPI，而別的工作不聞不問(wèn)——主要業(yè)績(jī)與基礎(chǔ)業(yè)績(jī)之間的關(guān)系；
七、能力態(tài)度等行為標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該如何評(píng)價(jià)
 什么是行為標(biāo)準(zhǔn)；
 行為標(biāo)準(zhǔn)如何定義；
 行為標(biāo)準(zhǔn)如何評(píng)價(jià)與操作；
八、如何構(gòu)造企業(yè)的績(jī)效管理體系
 如何選擇考核的周期；
 長(zhǎng)周期與短周期的績(jī)效管理流程；
 是按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)還是個(gè)體的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)員工；
 績(jī)效管理與獎(jiǎng)金發(fā)放；
 績(jī)效管理與培訓(xùn)體系；
 績(jī)效管理與晉升體系；
 在企業(yè)構(gòu)建完整的績(jī)效管理體系中各個(gè)部門(mén)的職責(zé)
 構(gòu)建績(jī)效管理體系的步驟
 領(lǐng)導(dǎo)在構(gòu)建績(jī)效體系中的作用與注意點(diǎn)；
 直線部門(mén)在構(gòu)建績(jī)效體系的作用；
 選擇什么樣的時(shí)機(jī)構(gòu)建績(jī)效管理體系；
九、績(jī)效溝通的的幾個(gè)階段