中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 廣州 2009年12月18-19日 |
課程費(fèi)用：2880元/人（2880元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等））
課程詳情
(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)
備注:
1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會>>頒發(fā)<<生產(chǎn)管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；
2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；
3．課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；
4．此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。
課程背景：
參觀廣州本田(Honda)于增城的最新車廠，見識世界級企業(yè)的精益生產(chǎn)模式
學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的原理及如何通過推行精益生產(chǎn)來提升經(jīng)營業(yè)績
學(xué)習(xí)精益價(jià)值流(VSM)，從精益價(jià)值流切入剖析工廠制造成本
學(xué)習(xí)如何使用精益工具，消除浪費(fèi)的方法即刻提升生產(chǎn)效率30%
認(rèn)識物料成本的重要性，學(xué)習(xí)通過精益物料拉動(dòng)系統(tǒng)降低物料成本
世界及國內(nèi)著名企業(yè)通過推行精益生產(chǎn)降低成本的改善案例分享
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課程大綱
第一部分：精益管理基礎(chǔ)
? 精益生產(chǎn)的起源及其發(fā)展
? 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)TPS (Toyota Production System)管理精髓
? 影片欣賞：TPS誕生歷史記錄片
? 精益生產(chǎn)的基本原理
? 從客戶的角度認(rèn)識價(jià)值
? 識別流程中非增值(浪費(fèi))的活動(dòng)
? 精益7大浪費(fèi)分析與消除
? 精益價(jià)值流圖簡介
? 拉動(dòng)式精益資訊流管理
? 如何通過建立拉動(dòng)式生產(chǎn)降低庫存
? 如何通過拉動(dòng)式生產(chǎn)縮短制造周期
第二部分：參觀廣州本田(Honda)于增城的最新車廠
? 見識本田如何實(shí)施精益生產(chǎn)，親眼見證只需一分鐘時(shí)間就能組裝好一部汽車
? 見識本田如何利用精益生產(chǎn)提高產(chǎn)能至一天1000部汽車
第三部分：精益計(jì)劃物流管理
? 生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制流程(PMC)
? PMC在精益工廠建立中的地位與作用
? 生產(chǎn)計(jì)劃的合理下達(dá)與監(jiān)控
? 物料計(jì)劃、采購及控制流程
? 供應(yīng)商管理庫存(VMI)/準(zhǔn)時(shí)化交貨(JIT)
? 衡量物料及采購管理的績效指標(biāo)：
? 采購成本差異(GPPV / RPPV)
? 庫存周轉(zhuǎn)率(ITO)
? 多余及過期物料(Excess / Obsolete)
? 精益現(xiàn)場物流管理
? 現(xiàn)場物料的識別及管理方法
? 通過流程設(shè)計(jì)來控制WIP的方法
? 需求拉動(dòng)技術(shù)在現(xiàn)場物料管理中的運(yùn)用
? 精益物料補(bǔ)充拉動(dòng)系統(tǒng)介紹
? 準(zhǔn)時(shí)化交貨JIT / KANBAN的有效實(shí)施
? 小組活動(dòng)：拉動(dòng)式生產(chǎn)模擬
第四部分：精益現(xiàn)場效率管理
? 精益工廠建立：難點(diǎn)探索與討論
? 現(xiàn)場效率的定義與分析
? 影響現(xiàn)場效率的三大因素
? 生產(chǎn)異常管理與分析
? 如何通過減少異常提升效率10%
? IE在現(xiàn)場效率管理中的地位與作用
? 工廠布局與精益工廠的關(guān)系
? 如何通過單元化布局縮短交貨期
? 大批量生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)線設(shè)計(jì)原則
? 生產(chǎn)線平衡分析與效率研究
? 如何看待沒有IE的工廠潛在的30%效率損失
? 現(xiàn)場改善實(shí)例分享
? 班組管理在效率管理中的作用
? 如何看待不同的班組管理間的15%效率差異
? Q&A學(xué)員提問與問題解答
講師簡介
羅老師 老師
國內(nèi)著名大學(xué)機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩士（MBA），擁有近十年著名企業(yè)生產(chǎn)、工程及質(zhì)量經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，精益生產(chǎn)及6西格瑪實(shí)施專家。
羅老師歷任世界500強(qiáng)FLEXTRONICS企業(yè)之供貨商質(zhì)量、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級經(jīng)理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK生產(chǎn)及工程經(jīng)理及著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP生產(chǎn)工程經(jīng)理。
輔導(dǎo)案例：
? FLEXTRONICS獨(dú)立完成6個(gè)黑帶項(xiàng)目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)節(jié)省近500萬美元成本及生產(chǎn)效率提升約25%。
? 為美的日電集團(tuán)下屬公司： 微波電器、洗碗機(jī)、熱水器、廚房電器、風(fēng)扇全面推行精益運(yùn)營管理，并指定羅老師為獨(dú)家咨詢?nèi)恕?
課程對象
工廠總經(jīng)理、廠長及各制造相關(guān)部門經(jīng)理、主管以及工程師
備 注
課程名稱：精益工廠考察團(tuán)及管理培訓(xùn)（廣州）
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：精益工廠考察團(tuán)及管理培訓(xùn)（廣州） 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||