中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上海 2009年12月4日 |
課程費(fèi)用：0元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
對(duì)集團(tuán)管控的全新認(rèn)識(shí)與思考
與咨詢專家、同行企業(yè)家的思想碰撞和交流
分享企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
掌握真正可操作的集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行變革框架和方法
課程詳情
單體公司向集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展是中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張的必經(jīng)之路。而與單體公司相比，集團(tuán)型企業(yè)的管理跨度、規(guī)模與方法上都發(fā)生了幾何級(jí)數(shù)的變化，如何有效地管理集團(tuán)化發(fā)展的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)、分子公司的戰(zhàn)略協(xié)同，提升集團(tuán)整體與分子公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力，已經(jīng)成為眾多中國(guó)企業(yè)高層會(huì)議的重要議題之一。
佐佳顧問管理專家將與您分享數(shù)百家中國(guó)企業(yè)集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革的成功經(jīng)驗(yàn)：
集團(tuán)管控本質(zhì)目的是什么？
如何運(yùn)用簡(jiǎn)單有效的方法描述集團(tuán)、SBU及職能戰(zhàn)略？
如何選擇集團(tuán)管控模式并理順集團(tuán)與子公司分權(quán)與集權(quán)關(guān)系？
如何設(shè)計(jì)集團(tuán)管控運(yùn)作體系以確保管控模式落地？
如何確保集團(tuán)與分子公司的戰(zhàn)略協(xié)同，化戰(zhàn)略為行動(dòng)？
……
秦楊勇先生
佐佳國(guó)際咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)首席顧問
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班特聘教授
一汽集團(tuán)、徐工集團(tuán)、華電集團(tuán)、中石油集團(tuán)、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)等中央國(guó)資委直屬企業(yè)集團(tuán)管理顧問
秦先生具有國(guó)際與國(guó)內(nèi)雙重管理咨詢的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，是我國(guó)管理咨詢實(shí)踐方向上的一面旗幟，在業(yè)內(nèi)享有較高聲譽(yù)，他是中國(guó)推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行變革經(jīng)驗(yàn)最為豐富的管理專家之一。個(gè)人專著《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理》、《戰(zhàn)略績(jī)效管理》、《集團(tuán)控制力》等系列叢書由中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社出版。
他在十年多的管理咨詢職業(yè)生涯中，服務(wù)涉及的行業(yè)十分廣泛，涉及汽車與機(jī)械制造、電力、石油能源、房地產(chǎn)與建筑、高科技研究院所、醫(yī)藥醫(yī)療等多個(gè)行業(yè)的國(guó)有與民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。咨詢服務(wù)成果受到咨詢界與企業(yè)的高度盛贊。
秦先生服務(wù)客戶有一汽集團(tuán)、徐工集團(tuán)、華電集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中核工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)、中鐵十三局集團(tuán)、中石油集團(tuán)、中石油大慶油田、中石化克拉瑪依、中材科技、宇通集團(tuán)、中國(guó)銀行江蘇省分行、貝爾-阿爾卡特、青島建設(shè)集團(tuán)、國(guó)藥控股、山西興高焦化集團(tuán)、飛樂股份滬工電器等
沙龍時(shí)間：1:30pm-4：30pm（茶歇十分鐘）
1 第一部分 中國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行變革內(nèi)部挑戰(zhàn)
頭腦風(fēng)暴：集團(tuán)型企業(yè)管理核心
1. 中國(guó)集團(tuán)管控咨詢現(xiàn)狀-無(wú)法落地空洞管控框架？
2. 集團(tuán)管控變革本質(zhì)目的揭密
3. 中國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行變革框架介紹
戰(zhàn)略執(zhí)行=目標(biāo)責(zé)任+能力+愿力
2 第二部分 中國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行變革咨詢解決方案
1. 集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案四大系統(tǒng)
平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略管理
集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)
管控流程與組織變革
集團(tuán)人力資源管理與企業(yè)文化
2. 集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革的實(shí)戰(zhàn)操作步驟
3 第三部分 集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行之戰(zhàn)略管控
1. 集團(tuán)戰(zhàn)略束之高閣的根本原因
2. 描述戰(zhàn)略工具：戰(zhàn)略地圖+平衡計(jì)分卡+單項(xiàng)戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃
3. 集團(tuán)戰(zhàn)略、SBU戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖
4. 戰(zhàn)略地圖繪制技巧：
集團(tuán)戰(zhàn)略地圖繪制；SBU戰(zhàn)略地圖繪制；職能戰(zhàn)略地圖繪制；戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡對(duì)接；
如何編制戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃；戰(zhàn)略與績(jī)效鏈接；將戰(zhàn)略地圖融入《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃》
5. 集團(tuán)戰(zhàn)略管控運(yùn)作流程、制度與表單
6. 戰(zhàn)略管控機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)分工
4 現(xiàn)場(chǎng)答疑
講師簡(jiǎn)介
秦楊勇 老師
一汽集團(tuán)、徐工集團(tuán)、華電集團(tuán)、中石油集團(tuán)、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)等中央國(guó)資委直屬企業(yè)集團(tuán)管理顧問
秦先生具有國(guó)際與國(guó)內(nèi)雙重管理咨詢的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，是我國(guó)管理咨詢實(shí)踐方向上的一面旗幟，在業(yè)內(nèi)享有較高聲譽(yù)，他是中國(guó)推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行變革經(jīng)驗(yàn)最為豐富的管理專家之一。個(gè)人專著《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理》、《戰(zhàn)略績(jī)效管理》、《集團(tuán)控制力》等系列叢書由中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社出版。
他在十年多的管理咨詢職業(yè)生涯中，服務(wù)涉及的行業(yè)十分廣泛，涉及汽車與機(jī)械制造、電力、石油能源、房地產(chǎn)與建筑、高科技研究院所、醫(yī)藥醫(yī)療等多個(gè)行業(yè)的國(guó)有與民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。咨詢服務(wù)成果受到咨詢界與企業(yè)的高度盛贊。
秦先生服務(wù)客戶有一汽集團(tuán)、徐工集團(tuán)、華電集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中核工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)、中鐵十三局集團(tuán)、中石油集團(tuán)、中石油大慶油田、中石化克拉瑪依、中材科技、宇通集團(tuán)、中國(guó)銀行江蘇省分行、貝爾-阿爾卡特、青島建設(shè)集團(tuán)、國(guó)藥控股、山西興高焦化集團(tuán)、飛樂股份滬工電器等
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
集團(tuán)型企業(yè)的：
董事長(zhǎng)、CEO、總裁、副總裁、總監(jiān)
戰(zhàn)略管理部經(jīng)理、計(jì)劃管理部經(jīng)理、總裁辦主任、人力資源部經(jīng)理等
專注于集團(tuán)型企業(yè)管理變革的研究人士
備 注
課程名稱：集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行變革管理沙龍
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行變革管理沙龍 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||