2009年10月20-21日 深圳
2010年1月 4-5日 廣州

　【課程提綱】
　　第一部分 連鎖企業(yè)選址困惑
　　一、選址憑感覺，沒有科學依據(jù)，風險非常大
　　二、成熟商圈店址很難獲得，缺少投資收益預測，導致決策失敗
　　三、缺少系統(tǒng)和規(guī)范，選址成為擴張時最大難題
　　案例分享：肯德基、國美
　　第二部分 綜合比較基礎上的選址調(diào)查和商圈研究
　　一、顧客滿意度研究
　　二、購買行為研究
　　三、商業(yè)投資環(huán)境評價
　　四、商圈-街區(qū)購買力研究
　　五、社區(qū)分類研究
　　六、顧客地理信息系統(tǒng)
　　案例分享：肯德基的選址步驟
　　案例分享：麥當勞
　　第三部分 科學的選址系統(tǒng)
　　選址6M模型，模式（Model）、模型（Matrix）、要素（Momentum）、調(diào)整（Modulate）、手冊（Manual）、完善（Maturity）組成。
　　一、選址6M模型的主要步驟和方法
　　　　1．商業(yè)模式選型及經(jīng)驗總結(jié)
　　　　2．建立選址理論模型
　　　　3．確定要素指標及權重
　　　　4．基于WHAT－IF驗證及指標調(diào)整
　　　　5．形成選址手冊及審核制度
　　　　6．流程執(zhí)行及選址數(shù)據(jù)庫完善
　　二、6M方法之應用
　　三、選址的注意事項
　　　　1．要根據(jù)自己店鋪的經(jīng)營定位進行選址
　　　　2．要盡量避免在受交通管制的街道選址，店鋪前要有適合停放車輛的位置
　　　　3．要選擇居民聚集、人口集中的地區(qū)，不要在市民較少和居民增長較慢的地區(qū)開店
　　　　4．要事先了解店鋪近期是否有被拆遷的可能，房屋是否存在產(chǎn)權上的糾紛或其它問題
　　　　5．要注意店鋪所在街道的特點和街道客流的方向與分類
　　　　6．要選擇同類店鋪比較聚集的街區(qū)，或者選擇適合自己店鋪的專業(yè)市場
　　案例分享：聯(lián)想
　　第四部分 建店策略
　　一、特許商品牌和企業(yè)文化的理解
　　二、嚴格執(zhí)行連鎖品牌VI
　　三、如何做好店面與店內(nèi)裝修
　　四、商品陳列與布局設計
　　五、設備安裝
　　六、工程驗收
　　七、訂貨
　　八、店員招聘與培訓
　　案例分享：百安居
　　第五部分 開店策略
　　一、開業(yè)前的宣傳與整合營銷
　　二、具有吸引力的商品陳列
　　三、成功的開業(yè)促銷策劃
　　四、現(xiàn)代營銷方法與手段的應用
　　五、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟
　　案例分享：尚品宅配