中國培訓易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(aokangtiyu.cn)
課程費用:2980元/人(2980元/人 (含2天學費、教材費、會務費、午餐費))
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
深入了解企業(yè)培訓的宏觀組成部分;
了解企業(yè)培訓需求是如何產生的;
知道’菜單式’企業(yè)內部培訓課程體系的建立過程和方法;
掌握培訓計劃和需求分析的工具;
掌握制定年度計劃的管理方法和手段;
課程詳情
根據2007年度對企業(yè)培訓管理現狀的調查發(fā)現,有超過60%的企業(yè)培訓管理者不知道如何制定年度培訓計劃,有40%以業(yè)培訓計劃是根本無法執(zhí)行和落實的,錢根本花不出去。每到年底就將培訓公司的課表發(fā)給直線部門讓他們自行填寫,最后草草制定的年度計劃到真正實施的時候被老板槍斃,有的企業(yè)干脆把培訓交給培訓機構買’年卡’,員工愛聽什么就聽什么,但求直線部門不投訴就好了,到年底才發(fā)現培訓沒有效果,那么企業(yè)如何根據自己的實際情況,針對員工和組織的實際需要,制定可以執(zhí)行的培訓計劃。我們針對中國企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑,以及中國企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng)新時期,并針對期間遇到的種種困惑特舉辦“企業(yè)年度培訓計劃制定與執(zhí)行實戰(zhàn)特訓班”。由著名教授、著名人力資源專家王猛老師講習,旨在幫助企業(yè)家、人力資源經理及各培訓管理工作者開闊思路,激發(fā)靈感,培養(yǎng)帶領企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理及培訓管理人才,歡迎參加!
【課程大綱】
《年度培訓計劃制定與執(zhí)行》 主講:王猛 (12月12-13日 周六、日兩天)
課程要求:
1、分組,每組6-8人,推薦小組長一名。
2、建議最好自帶一臺筆記本電腦,期間有大量的表格和工具分發(fā)給學員使用;
3、各學員準備本公司的人力資源手冊(其中最重要的是本公司各個部門和職級的崗位績效),企業(yè)經營管理手冊(最好包括公司的戰(zhàn)略計劃或年度計劃),培訓管理手冊,培訓總結報告,組織機構圖等相關資料,以便在學習中參考之用,
課程大綱:
第一天上午:培訓管理基礎原理:
1、培訓管理工作基礎原理:
1)培訓體系建設與管理原理解析及三個組成部分
2)培訓管理的三個梯級及培訓管理者勝任能力模型
2、培訓管理工作者如何解壓:
1)如何面對繁忙的培訓壓力及培訓體系建設
2)如何面對培訓的管理難題及培訓工作者的培訓
3、世界名企培訓管理經驗介紹:
1)國外發(fā)達國家培訓體系特點及啟發(fā)
4)中國優(yōu)秀企業(yè)培訓管理經驗
4、培訓體系建設與管理的基礎常識:
1)培訓實施體系及培訓管理體系的5個步驟
2)培訓調研體系的2個部分
答疑:針對上午培訓內容的問題答疑
第一天下午:年度培訓計劃制定的依據與方法:
1、從組織內部進行培訓需求的調研:
1)從組織的既定戰(zhàn)略目標來進行培訓需求的調研
2)從部門的既定經營計劃來進行培訓需求的調研
3)從職級制定的崗位績效來進行培訓需求的調研)
4)從個人發(fā)展的綜合能力來進行培訓需求的調研
2、從組織外部進行培訓需求的調研:
1)調查競爭對手都在做哪些培訓及競爭對手的年度培訓計劃(參考工具)
2)調查競爭對手的培訓投資預算(參考工具)
3)調查都是哪些人和機構在作培訓(參考工具)
案例:神秘訪客調查法(承上啟下對應調研內容和方法運用)
3、培訓需求調研的9個方法:
1)問卷調研法、人物訪談法、小組討論法、事件研究法、績效分析法、行為分析法、操作測驗法、流程診斷法、環(huán)境預測法(原理說明+對應工具) 2)模擬:分組進行現場模擬與問題答疑
4、培訓需求調研的分析與總結:
1、調研分析的路徑推導圖+(方法說明)
2、需求驗證的結果導出圖+(方法說明)
3、編寫《培訓需求調研、分析與總結》報告的注意事項及規(guī)格說明。
第二天上午:如何做好年度培訓計劃與執(zhí)行
1、制定年度培訓計劃流程圖:
1)制定年度培訓計劃流程圖與要點說明
2、培訓管理工作的規(guī)劃思路:
1)戰(zhàn)略性培訓規(guī)劃與目標性培訓規(guī)劃的量化方法
2)策略性培訓規(guī)劃與周期性培訓規(guī)劃量化方法
3)投資性培訓規(guī)劃量化方法
答疑:針對培訓計劃制定的難題答疑
3、培訓計劃制定與執(zhí)行的幾個層次
1)戰(zhàn)略層次的內容、策略層次的內容
2)計劃層次的內容、執(zhí)行層次的內容
案例介紹:某企業(yè)年度培訓計劃制定的原理
第二天下午:年度培訓計劃制定與執(zhí)行的具體內容:
1、制定年度培訓計劃的14個核心內容與步驟
1)新人培訓課程+管理模式設計
2)在職員工培訓課程+管理模式設計
3)基層管理人員培訓課程+管理模式設計
4)中層管理人員培訓課程+管理模式設計
5)高層管理人員培訓課程+管理模式設計
6)特殊崗位培訓課程+管理模式設計
7)關鍵強制性培訓課程+管理模式設計
8)內部培訓師進行的培訓課程+管理模式設計
9)外聘培訓師進行的培訓課程+管理模式設計
10)短期外派離崗培訓的培訓課程+管理模式設計
11)長期外派離崗培訓的培訓課程+管理模式設計
12)參加專業(yè)資質或職稱的培訓+管理模式設計
13)參加學歷教育的培訓+管理模式設計
14)海外留學和考察等+管理模式設計
15)培訓費用預算+管理模式設計
2、如何撰寫《年度培訓計劃與執(zhí)行》報告
1)撰寫《年度培訓計劃與執(zhí)行》報告的要點、技巧、
所需要解決的12個問題及步驟
2)《年度培訓計劃與執(zhí)行》報告目錄
3、針對本次培訓的互動與答疑(提問時間)
講師簡介
王猛 老師
兼任中國太平洋經濟全國委員會執(zhí)行委員,投資顧問;中國全國工商聯(lián)不動產商會國際部資深顧問,北京大學歌劇研究院管理顧問等職,同時應邀為客座教授在清華大學,北京大學,浙江大學、青島大學等總裁班授課《人力知本投資與管理》以及中國人力資源和社會保障部《高級企業(yè)培訓師》班特聘教授等。
王猛老師20多年的中外大型企業(yè)工作背景與海外生活經歷,積累非常寶貴的實戰(zhàn)經驗,對年來在全國各地為一萬多家集團型、銷售型、生產型、技術型等企業(yè)指導和傳授《企業(yè)培訓體系建設與管理》的工作經驗并獲得高度的評價與認可。在《經貿世界》、《中國民營經濟》《今日直銷世界》等專業(yè)雜志先后發(fā)表多篇《培訓體系建設與管理》以及《知本投資與管理》方面的專業(yè)論文。為國家建設部,全國工商聯(lián)、中國太平洋經濟全國委員等國家單位擔任多項重大項目的組織、策劃和實施,為眾多知名企業(yè)提供企業(yè)管理與培訓體系建設的咨詢服務。曾任北京中創(chuàng)新華投資管理顧問有限公司董事長、AOK國際集團(香港)總裁副董事長、曾任美國BWW國際企管集團(中國)CEO、曾任東方集團電子商務有限公司、銷售公司CTO、總經理、曾任達因集團總經理、曾任美國W&H國際商貿集團總經理等職務。
課程對象
企、事業(yè)單位董事長、總經理、人力資源總監(jiān)、人力資源經理、培訓主管等相關中高級管理者。
備 注
課程名稱:企業(yè)年度培訓計劃制定與執(zhí)行實戰(zhàn)特訓班
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:企業(yè)年度培訓計劃制定與執(zhí)行實戰(zhàn)特訓班 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
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參會人數: 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現金 單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現代服務*培訓費 |