中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費用:2500元/人(2500元/人 (含教材、合影、午餐、通訊錄、茶點))
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
2009年11月20-21日 深圳
2009年12月11-12日 上海
認證費用:500元/人(參加認證考試的學(xué)員須交納此費用,不參加認證考試
的學(xué)員無須交納此費用)。
備注:凡希望參加認證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束后參加認證考試并合格者,頒發(fā)
“香港培訓(xùn)認證中心國際職業(yè)資格認證中心HKTCC”《國際注冊供應(yīng)鏈
管理師(供應(yīng)商管理方向)》職業(yè)資格證書。(國際認證/全球通行/雇主
認可/聯(lián)網(wǎng)查詢)。(課程結(jié)束一周后快遞給學(xué)員)。
● 課程大綱
第1章 采購與供應(yīng)商管理的理念
1.競爭環(huán)境對企業(yè)采購管理的挑戰(zhàn)
2.何謂采購總體成本?
◆ 案例:“大奔”螺釘?shù)膯⑹?
3.企業(yè)采購與供應(yīng)商管理的職能
◆ 尋源與戰(zhàn)略采購 Sourcing ◆ 采購訂單 Buyer/Purchasing
◆ 收貨與檢驗 Receiving/QC ◆ 供應(yīng)商管理 Supplier Management
4.供應(yīng)商關(guān)系管理 SRM
◆ 案例:利用Intel與AMD的官司
5.采購管理的目標與績效指標
◆ 存貨周轉(zhuǎn)率(周轉(zhuǎn)天數(shù)) ◆ 平均應(yīng)付賬款天數(shù)
◆ 質(zhì)量合格率 ◆ 綜合采購前置期(LT)
◆ 庫存滿足率-服務(wù)水平 ◆ 標準訂單執(zhí)行率、緊急訂單滿足率
第2章 采購與供應(yīng)策略
1.采購物資的ABC分類
2.物資供應(yīng)風(fēng)險分析
◆ 供應(yīng)商合作積極性分析 ◆ 建立買方市場地位要點
3.依據(jù)ABC分類及風(fēng)險分析,制定供應(yīng)策略
◆ 戰(zhàn)略型物資的策略
1)供應(yīng)商伙伴關(guān)系建立-合資或向供應(yīng)商融資
2)穩(wěn)定供應(yīng),縱向一體化
3)供應(yīng)市場分析,降低采購風(fēng)險,適時套期保值
4)高轉(zhuǎn)換成本供應(yīng)商
a)關(guān)注合同前的風(fēng)險分析,避免合同后對企業(yè)形成制約
b)合作中重視供應(yīng)商業(yè)績改善
◆ 杠桿型物資的策略
1)關(guān)注成本降低:通過成本分析
2)集中采購與供應(yīng)商整合,通過采購量降低成本
3)定期評價供應(yīng)商交期與質(zhì)量,通過激勵措施調(diào)整分配量
4)必要時“淘汰”供應(yīng)商,吐故納新
5)供應(yīng)商承擔(dān)必要的庫存(JIT采購或VMI)
6)運作層面的供應(yīng)商伙伴關(guān)系
◆ 瓶頸型物資的策略
1)關(guān)注供應(yīng)商服務(wù):供應(yīng)商關(guān)系維系
2)從產(chǎn)品設(shè)計入手(針對備件-從設(shè)備采購開始),根本上減少“單一來源供應(yīng)商”對企業(yè)帶來的風(fēng)險
3)與客戶聯(lián)合管理供應(yīng)商的質(zhì)量與交期
4)考慮變更產(chǎn)品設(shè)計
5)更大范圍尋找供應(yīng)商
6)供應(yīng)計劃中,增加安全庫存儲備
◆ 普通型物資的策略
1)簡化采購運作、采購?fù)獍?
2)通過比價、競價獲得“市場上”最低成本
3)采用看板或JIT采購,減少庫存
4)建立“供應(yīng)商接觸”的備案制度,減少供應(yīng)商在內(nèi)部“洗腦”
◆ 供應(yīng)商關(guān)系類型:關(guān)鍵、合格、受限
◆ 案例分析:多家著名企業(yè)的供應(yīng)商關(guān)系策略
4.采購?fù)獍呗?
◆ 自制與外包決策 ◆ 外包供應(yīng)商的策略選擇 ◆ OEM、ODM、CM的優(yōu)缺點
第3章 供應(yīng)商評估與選擇
1.供應(yīng)商評估與選擇的步驟
◆ 發(fā)現(xiàn)與識別潛在的供應(yīng)來源 ◆ 確定篩選供應(yīng)商的準則
◆ 分析供應(yīng)市場、確定采購策略 ◆ 搜集供應(yīng)商數(shù)據(jù)、開展調(diào)研
◆ 為供應(yīng)商“打分”,確定合格供應(yīng)商名單AVL
◆ 邀請并評估報價,選擇最終的供應(yīng)商
2.供應(yīng)商評估的標準(實例)
i.供應(yīng)商的經(jīng)營能力評估
◆ 財務(wù)分析方法
ii.能力評估:生產(chǎn)制造、技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量管理、交貨物流、供應(yīng)商管理
iii.供應(yīng)商的生態(tài)與環(huán)保
iv.供應(yīng)商合作、溝通與服務(wù)
3.供應(yīng)商評估的實用要點
4.邀請和評估報價的方法
◆ 招標、比價、競價 ◆ 評估報價的幾種準則
第4章 監(jiān)控供應(yīng)商的質(zhì)量與交期
1.供應(yīng)商日常監(jiān)控的要點
2.供應(yīng)商監(jiān)管程度的轉(zhuǎn)換:動態(tài)監(jiān)控機制
3.供應(yīng)商自然質(zhì)量能力
4.監(jiān)督和改善供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量
5.戴明循環(huán)PDCA與6-Sigma
6.供應(yīng)商交期管理的方法
第5章 供應(yīng)商業(yè)績評價及改善
1.基于評價標準的供應(yīng)商業(yè)績評價體系
◆ 評價供應(yīng)商業(yè)績的標準 ◆ 實例:BNSF的供應(yīng)商業(yè)績評價標準
2.供應(yīng)商績效指數(shù)方法
◆ 無效成本與績效指數(shù)PI ◆ 案例:供應(yīng)商績效指數(shù)SPI
3.供應(yīng)商業(yè)績改善項目
第6章 采購成本分析
1.采購價格的構(gòu)成 2.什么是成本分析?成本要素與成本動因
3.利用供應(yīng)商分項報價 4.盈利點分析方法 Break-Even Point
5.學(xué)習(xí)曲線及應(yīng)用 6.價值分析與價值工程VA/VE
第7章 采購談判技巧
1.采購談判作業(yè)要領(lǐng)
2.如何巧妙利用談判的時機
3.采購談判的規(guī)劃:預(yù)測、學(xué)習(xí)、分析與策略
4.十個常用的談判技巧與實例
a)買方市場地位時的談判技巧 b)賣方市場地位時的談判技巧
c)買賣雙方勢均力敵時的談判技巧
5.面對供應(yīng)商要漲價的情景
6.如何利用非價格因素進行談判
第8章 供應(yīng)市場分析
1.價格對需求與供應(yīng)的影響 2.何謂需求彈性?
3.完全競爭市場下的供求關(guān)系 4.市場競爭程度分析-波特的“五力”模型
5.市場價格的形成機制
6.非完全競爭市場
a)完全壟斷 b)寡頭壟斷 c)買方壟斷
7.供應(yīng)市場分析的POCKET方法
8.實例分析:POCKET 9.運用“套期保值”鎖定成本
講師簡介
史文月 老師
1984年以優(yōu)異成績畢業(yè)于清華大學(xué),1986年獲得工學(xué)碩士學(xué)位(MS);1992年前在清華大學(xué)自動化系、國家863/CIMS研究中心、管理與決策信息系統(tǒng)實驗室,從事科研與教學(xué)工作。1992-1996年就職于美國Leed and Northrup公司北京辦事處,擔(dān)任工程部總監(jiān),從事大型項目的采購招投標、技術(shù)引進與服務(wù)、項目管理等工作。
1996年至2000年在IBM公司,任ERP/SCM解決方案部中國區(qū)經(jīng)理,從事企業(yè)管理系統(tǒng)(ERP)和供應(yīng)鏈管理(SCM)的解決方案設(shè)計、實施和企業(yè)咨詢工作,曾為多家國內(nèi)知名的企業(yè)提供管理咨詢、采購物流和供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、電子商務(wù)解決方案等服務(wù)。2000年加入中國惠普公司,擔(dān)任大制造業(yè)(Manufacturing and Distribution)及供應(yīng)鏈管理咨詢總監(jiān),為客戶提供企業(yè)供應(yīng)鏈、物流管理和協(xié)同商務(wù)等方面的咨詢和解決方案實施服務(wù),包括:聯(lián)想集團的供應(yīng)鏈管理、海爾集團第三方物流管理、上海貝爾CPC協(xié)同產(chǎn)品設(shè)計、納愛斯分銷物流管理、中外運海運業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、北京醫(yī)藥股份物流中心設(shè)計等等。
史先生現(xiàn)任清華大學(xué)供應(yīng)鏈管理特聘顧問、北京大學(xué)EMBA“運營管理”課程教授、惠普商學(xué)院授權(quán)講員、美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會執(zhí)行委員,曾為數(shù)百家知名企業(yè)提供企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、物流管理、企業(yè)信息化等方面的咨詢服務(wù),獲得廣泛的好評。
部分客戶名單:
諾基亞、聯(lián)想集團、海爾集團、TCL移動、TCL AV、康佳電子、海信電器、施耐德電器、3M、瑞侃電子、百得工具、上海三菱電梯、中國移動、中興通訊、中國外運、中遠集裝箱運輸、中國集裝箱公司、中外運空運、納愛斯、中原油田、渤海石油、中石化集團、志高空調(diào)、廣州本田、二汽集團、凌云汽車配件、太原鋼鐵、匯源果汁、北京醫(yī)藥股份、亞寶藥業(yè)、三花集團、京東方電子集團、蘭太實業(yè)、東軟集團、方正集團、榮事達、德州晶華、麒麟電子、深圳海洋王、香港恒生集團、英蒔精密部件、上海星杰克、福建萊寶機械、泰科電子、河南通利、中國導(dǎo)彈研究院等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管、品質(zhì)部門經(jīng)理、供應(yīng)商管理相關(guān)崗位
備 注
課程名稱:高效采購與供應(yīng)商管理實務(wù)
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:高效采購與供應(yīng)商管理實務(wù) 時間地區(qū):____月____日_____市 |
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課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |