中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時(shí)間:
廣州 2010年1月9-10日 | 深圳 2009年12月26-27日 |
廣州 2009年12月12-13日 |
課程費(fèi)用:2500元/人(2500 /人(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)、稅、茶點(diǎn))2500 /人(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)、稅、茶點(diǎn)))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
開(kāi)課日期:2009年12月12-13日 開(kāi)課地點(diǎn):廣州
開(kāi)課日期:2009年12月26-27日 開(kāi)課地點(diǎn):深圳
開(kāi)課日期:2010年1月9-10日 開(kāi)課地點(diǎn):廣州
資格證書(shū)費(fèi):中級(jí)¥600元/人 高級(jí)¥800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)
備注:1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<財(cái)務(wù)管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書(shū),(國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/官方網(wǎng)上查詢);
2.凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片;
3.課程結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員;
課程前言:
預(yù)則立,不預(yù)則廢。企業(yè)經(jīng)營(yíng)猶如大海航船,沒(méi)有方向就會(huì)觸礁沉沒(méi)。
為什么通用會(huì)成為世界一流企業(yè),稱霸世界一百多年?為什么中國(guó)只有一家制造企業(yè)——寶鋼集團(tuán)進(jìn)入世界500強(qiáng),成為中國(guó)制造業(yè)百?gòu)?qiáng)之最?為什么深圳富安娜從幾年前不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司一舉成為首批中國(guó)名牌企業(yè),成為行業(yè)的領(lǐng)袖?
她們成功的秘訣是什么?是學(xué)習(xí)預(yù)算管理!導(dǎo)入預(yù)算管理!當(dāng)您來(lái)參加企業(yè)百年基石、企業(yè)成功之母——“企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程預(yù)算管理”培訓(xùn)課時(shí),一定能找到這些企業(yè)成功的答案。
本課程講師屬于“實(shí)踐型專家”,具有指導(dǎo)多家中國(guó)卓越公司制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程預(yù)算管理方案及輔導(dǎo)執(zhí)行的成功經(jīng)驗(yàn);
課程內(nèi)容切合實(shí)際,能立即運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程預(yù)算管理工作。有制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程預(yù)算管理的模版以及編制實(shí)例,特別適合營(yíng)銷額增長(zhǎng)較快的企業(yè)。
在資深管理專家的理論體系、咨詢實(shí)踐以及方法論之精華基礎(chǔ)上,結(jié)合國(guó)內(nèi)卓越企業(yè)的成功案例,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中普遍關(guān)心的問(wèn)題,如企業(yè)銷售回款、營(yíng)銷人員工資設(shè)計(jì)、如何制定營(yíng)銷預(yù)算、員工收入如何與企業(yè)效益掛鉤、如何考核員工業(yè)績(jī)、如何制定具有激勵(lì)性的薪金方案、如何控制成本,提高效益等作了詳細(xì)的講授。
課程大綱:
一、預(yù)算是管理之母--開(kāi)展全面預(yù)算管理的意義
1、運(yùn)籌帷幄,決戰(zhàn)千里
2、預(yù)則立,不預(yù)則廢
3、戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)全面預(yù)算管理的關(guān)系
4、制定企業(yè)全面預(yù)算管理的信息支持
案例分析:通用公司CEO杰克.韋爾奇的預(yù)算管理實(shí)踐
二、預(yù)算執(zhí)行以人為本--全面預(yù)算管理的幾個(gè)問(wèn)題
1、現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理體系—價(jià)值管理
2、核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心—控制能力
3、公司治理—組織結(jié)構(gòu)
4、集團(tuán)財(cái)務(wù)體制—四統(tǒng)一分
5、集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)定位—重新審視
三、沒(méi)有預(yù)算經(jīng)營(yíng)就沒(méi)有目標(biāo)--全面預(yù)算管理模式
1、以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式
2、以戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式
3、初創(chuàng)期---投資預(yù)算
4、成長(zhǎng)期---銷售預(yù)算
5、成熟期---成本預(yù)算
6、衰退期---現(xiàn)金流量預(yù)算
案例分析:中國(guó)公司預(yù)算管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題分析
四、贏利從預(yù)算開(kāi)始--全面預(yù)算管理制度
1、預(yù)算組織體系
2、預(yù)算目標(biāo)體系
3、目標(biāo)分解、考核指標(biāo)、編制程序與方法體系
4、預(yù)算實(shí)施監(jiān)控/調(diào)整體系
5、預(yù)算報(bào)告體系
6、預(yù)算績(jī)效考評(píng)激勵(lì)體系
案例分析:寶鋼集團(tuán)如何通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算成功進(jìn)入世界500強(qiáng)
五、由博弈到統(tǒng)一--全面預(yù)算的編制
1、預(yù)算管理循環(huán)
2、全面預(yù)算的編制流程
3、全面預(yù)算的編制方法
4、業(yè)務(wù)預(yù)算的編制
5、專門(mén)決策預(yù)算的編制
6、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制
六、預(yù)算目標(biāo)與績(jī)效評(píng)估--預(yù)算編制案例
一、一家大型卓越公司的企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程預(yù)算管理編制實(shí)例(指導(dǎo)思想、編制流程、基本格式/模版)
1、經(jīng)營(yíng)(銷售回款)預(yù)算
2、生產(chǎn)預(yù)算
3、物料采購(gòu)預(yù)算
4、財(cái)務(wù)預(yù)算
5、人力資源預(yù)算
6、薪資預(yù)算
二、配套業(yè)績(jī)考核/激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)例
1、績(jī)效考核/激勵(lì)方案基本原則設(shè)計(jì)
2、營(yíng)銷系統(tǒng)績(jī)效考核/激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
3、生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效考核/激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
4、支持系統(tǒng)績(jī)效考核/激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
案例分析:著名名牌公司預(yù)算管理給我們的啟示
七、構(gòu)建預(yù)算配套管理體系---業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
1、建立企業(yè)價(jià)值(效益)管理平臺(tái)
2、預(yù)算流程管理
3、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化操作方法
4、傳統(tǒng)組織流程中的錯(cuò)誤對(duì)預(yù)算管理的影響
5、預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化實(shí)施
案例分析:公司預(yù)算管理問(wèn)題解答
講師簡(jiǎn)介
賈卒 老師
教授、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、注冊(cè)顧問(wèn)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師,浙江大學(xué)MBA,國(guó)際工商管理研究院(IBAI)高級(jí)研究員,廣東企業(yè)協(xié)會(huì)專家團(tuán)專家,深圳國(guó)際金融研究會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng),清華大學(xué)等國(guó)內(nèi)多所客座教授。
賈老師曾在國(guó)家大型汽車制造企業(yè)集團(tuán)擔(dān)任執(zhí)行總裁,在多家上市公司,以及中國(guó)著名品牌公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理職務(wù),具有20年投資與企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)。
賈老師是國(guó)內(nèi)知名的投資與財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略專家,在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)理財(cái)、財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)營(yíng)、績(jī)效考核與管理以及國(guó)有企業(yè)改制、上市籌劃方面有獨(dú)到的建樹(shù)和豐富的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)。尤其是精通價(jià)值鏈管理、并具有盈利管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。賈老師從上世紀(jì)90年代初就涉足資本運(yùn)營(yíng),在多次在報(bào)刊、論壇上發(fā)表關(guān)于資本運(yùn)營(yíng)的文章和見(jiàn)解,對(duì)啟迪和提高浙江溫州、金華(義烏)民營(yíng)企業(yè)家資本運(yùn)營(yíng)意識(shí)起了積極的推動(dòng)作用。曾負(fù)責(zé)主持投資額在5000萬(wàn)以上的投資項(xiàng)目數(shù)十項(xiàng),具有豐富的資本運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目投資管理和融資操作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。賈老師曾主持成功操作中國(guó)首家民營(yíng)企業(yè)借殼上市。曾輔佐某生產(chǎn)輪胎的小橡膠廠成為中國(guó)最先進(jìn)的豪華客車制造集團(tuán)公司;輔導(dǎo)某企業(yè)導(dǎo)入“企業(yè)全面管理優(yōu)化”項(xiàng)目,使資產(chǎn)不到2千萬(wàn)元效益一般的小型企業(yè),在3年內(nèi)成為資產(chǎn)達(dá)幾十億國(guó)家授予的中國(guó)名牌產(chǎn)品企業(yè)。還曾輔導(dǎo)為數(shù)眾多的中小民營(yíng)企業(yè)成為行業(yè)內(nèi)的卓越企業(yè)……。賈老師對(duì)中國(guó)中小企業(yè)的成長(zhǎng)有卓越貢獻(xiàn),是中小企業(yè)全面管理優(yōu)化活動(dòng)的發(fā)起人.他的管理優(yōu)化方法贏得了中國(guó)中小企業(yè)家的高度認(rèn)同。
賈老師上世紀(jì)90年代初開(kāi)始從事管理咨詢顧問(wèn)及培訓(xùn)。已為國(guó)內(nèi)100多家企業(yè)提供過(guò)“企業(yè)全面管理優(yōu)化”咨詢服務(wù),涉及包括紡織服裝、能源、家電、房地產(chǎn)、環(huán)保、電力、機(jī)械、電子、汽車、電信、IT、橡膠、貿(mào)易、零售業(yè)、造船、交通、酒店、精細(xì)化工和生物科技等在內(nèi)的眾多行業(yè)。近幾年,賈先生將“企業(yè)全面管理優(yōu)化”咨詢經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提高,在全國(guó)各地大、中城市舉辦“企業(yè)全面管理優(yōu)化”講壇,受到企業(yè)家廣泛的歡迎。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員、老板、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、主管及 各部門(mén)骨干人員
備 注
課程名稱:企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程預(yù)算管理與績(jī)效考核
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
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課程名稱:企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程預(yù)算管理與績(jī)效考核 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |