中國培訓易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
深圳 2009 年11月27-28日

課程費用:2800元/人(2800元(包括培訓、培訓教材、兩天午餐、以及上下午茶點等))
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

課程背景:
  當今知識經(jīng)濟時代,企業(yè)的競爭就是人力資源的競爭,要想占領市場的制高點,保持企業(yè)穩(wěn)定高速的發(fā)展,必須深刻理解人力資源為企業(yè)第一重要資源的理念,而人力資源管理職能沿事務中心__卓越績效中心__公司業(yè)務伙伴逐步轉(zhuǎn)化,企業(yè)的發(fā)展,對人力資源管理必須上升到戰(zhàn)略高度的要求越來越急切,人力資源必須以戰(zhàn)略性的思維去構建企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系,并不斷開發(fā)戰(zhàn)略性人力資本。那么,戰(zhàn)略人力資源管理實踐應如何落于實處?戰(zhàn)略性人力資源管理有哪些模式?應運用哪些系統(tǒng)思維和戰(zhàn)略管理工具?這是公司高管、直線經(jīng)理和HR人員必須面對和解決的重大現(xiàn)實問題。
  年底人力資源規(guī)劃既是對上一個人力資源管理年的盤點,又是對下一個人力資源管理周期的前瞻性統(tǒng)籌計劃,具有重要的先導性和全局性作用,是對企業(yè)發(fā)展有重大影響的戰(zhàn)略性工作,一個好的人力資源規(guī)劃將對人力資源管理及整個企業(yè)管理實施有效的指引和拉動。那么,如何根據(jù)公司總的戰(zhàn)略運營目標準確的預測人力資源需求、合理確定人力資源發(fā)展目標、整合資源及制定達成措施?這是公司管理高層及HR人員來年需認真思考和實施的重要工作之一。
中國企業(yè)培訓網(wǎng)特邀著名人力資源管理咨詢專家、金牌培訓師樂載兵博士來授課,樂博士將以他十多年外企工作和八年咨詢培訓的豐富精湛經(jīng)驗、如行云流水般的講授以及全程的實務輔導和互動與您一起分享戰(zhàn)略性人力資源管理和人力資源規(guī)劃的最新知識、理念、工具及實戰(zhàn)技能。
學員對象:公司高管、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、運營經(jīng)理、招聘培訓經(jīng)理、調(diào)配薪酬經(jīng)理,戰(zhàn)略規(guī)劃人員、人力資源主管、專員等

培訓內(nèi)容:
戰(zhàn)略性人力資源管理大綱
一.知識經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)
 1.我們?nèi)绾蚊鎸χ腔圪Y本導向的時代
 2.傳統(tǒng)的管理是否適合于知識型員工
 3.從人力資源到戰(zhàn)略人力資本的實踐
 4.基業(yè)常青企業(yè)的真正秘訣究竟何在
 5.CEO=CHO意味著戰(zhàn)略人力資源管理
二.戰(zhàn)略人力資源管理的最佳實踐
 1.戰(zhàn)略人力資源管理的整體框架
 2.人力資源戰(zhàn)略如何服務于公司發(fā)展戰(zhàn)略
 3.行業(yè)性質(zhì)、公司戰(zhàn)略、領導風格對人力戰(zhàn)略的影響
 4.可操作的人力資源戰(zhàn)略框架模型
 5.人才需求戰(zhàn)略的最佳實踐
 6.人才獲取戰(zhàn)略的最佳實踐
 7.人才開發(fā)戰(zhàn)略的最佳實踐
 8.典型企業(yè)案例全程平行分享
三.戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)思維及戰(zhàn)略工具
 1.人力資源管理如何影響企業(yè)的績效;
 2.對卓越經(jīng)營的理論分析:S-C-P模型,Porter的五力模型,RBV理論戰(zhàn)略人力資源管理與可持續(xù)的競爭優(yōu)勢;
 3.人力資源管理的投資收益率(ROI)分析;
 4.戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略人力資源管理;
 5.管理職能 --HR對直線經(jīng)理的挑戰(zhàn);
 6.常見的競爭戰(zhàn)略及配套的人力資源戰(zhàn)略;
 7.CEO對人力資源經(jīng)理的期望與要求;
 8. 常用的定量分析方法;
 9.統(tǒng)計思維與戰(zhàn)略人力資源管理;

人力資源規(guī)劃課程大綱
第一部份 人力資源管理年度總結
1.0人力資源管理診斷
 如何對上一年度/季度的人力資源管理工作進行診斷
 診斷哪些內(nèi)容?常用診斷工具和表格
 如何對總經(jīng)理撰寫人力資源診斷報告
 如何組織企業(yè)內(nèi)部HR報告會議和講解技巧
2.0人力資源管理總結報告
 人力資源管理年度/季度報告18項內(nèi)容
 人力資源管理必須掌握的20個數(shù)據(jù)
 如何通過圖表和數(shù)據(jù)分析人力資源結構的合理性
 如何對總經(jīng)理撰寫人力資源年度/季度總結
第二部份 人力資源管理年度/季度規(guī)劃實務
1.年度/季度規(guī)劃注意事項
 總經(jīng)理沒有企業(yè)年度規(guī)劃時,如何做好HR規(guī)劃年度/季度規(guī)劃注意事項
 做好人力資源規(guī)劃必須獲取哪些數(shù)據(jù)和信息
 如何通過正常渠道獲取必要企業(yè)年/季度規(guī)劃信息
 如何避免人力資源規(guī)劃的空洞性和不可操作性
 如何通過HR規(guī)劃來提高HR部門和經(jīng)理的作用
2.組織體系規(guī)劃
 如何量化評估上一年度組織架構的合理性
 扁平式、矩陣式架構設計與高效運作
 如何發(fā)掘部門職能重疊、脫節(jié)現(xiàn)象并重新調(diào)整
 如何確立人力資源管理年度績效標準
 如何做好人力成本預算
3.人力分配規(guī)劃
 如何量化分析人員結構的合理性
 如何確定人員總數(shù)與企業(yè)效益的比例關系
 如何做好崗位設置并解決一人身兼多職的現(xiàn)象
 如何做好后勤職能部門的人員編制
 如何解決老員工與新員工、學歷型與經(jīng)驗型員工、本地與外地員工的矛盾
 如何制定切實可行的崗位輪換計劃
 案例:某企業(yè)人力資源管理規(guī)劃步驟與階段
4.人力補充規(guī)劃
 如何制定哪些崗位的人員必須外聘,哪些崗位的必須內(nèi)部培養(yǎng)的長期規(guī)劃
 內(nèi)部培養(yǎng)的人才如何從基層儲備開始
 內(nèi)部供給分析與競爭上崗操作實務
 人力資源部如何成為企業(yè)內(nèi)部“人才供應商”
 案例解析:淘汰機制模型分析
5.教育培訓規(guī)劃
 分析培訓需求
 組織目標分析法
 績效評估分析法
 個人改善與發(fā)展分析法
 制訂培訓計劃
 公共課程培訓安排
 績效改善培訓安排
 個人提高培訓安排
 如何確定培訓費用與企業(yè)收入、個人收入的比例關系
第三部份 人力資源部門年度/季度重點工作計劃
1.薪酬調(diào)整
 如何確定企業(yè)年度/季度效益與薪資總額調(diào)整幅度
 如何協(xié)調(diào)薪資結構、薪資總額調(diào)整后的員工
 案例分析:動態(tài)薪酬設計思路
2.績效考核
 有沒有績效考核?如何導入績效體系?
 績效目標的年度/季度調(diào)整和績效報告會
 案例:KRA/KPI量化層次與角度分析
3.員工滿意度調(diào)查
 如何圍繞員工滿意調(diào)查五大要素進行問卷設計
 如何根據(jù)調(diào)查結果制訂人力資源部重點工作
4.員工激勵機制十大工程建設
 如何將看似虛幻的激勵機制變成實務工作
 激勵機制十大工程的建設與推行
 案例:建立以業(yè)績?yōu)閷虻募钅P?
5.人力資源年度/季度工作計劃甘特圖
6.工作改善對策與實施計劃表


講師簡介

  樂載兵 老師
企業(yè)管理博士,中山大學中外管理研究中心客座教授,首席管理顧問;MBA學位評委、講師;歷任過百事可樂-亞洲飲料有限公司、香港嘉華集團、香港李錦記集團人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、培訓總監(jiān)、運營總監(jiān)。樂老師從91年便開始在多家跨國機構從事戰(zhàn)略、銷售團隊及客戶服務管理、人力資源培訓及管理工作,有著直屬帶領100人以上團隊的經(jīng)驗,93年在香港接受國內(nèi)最早一批的專業(yè)培訓師訓練(PTT),并作為培訓種子講師培訓了近六千名人力資源師、內(nèi)訓師。樂載兵老師獲得2005、2006、2007年亞太人力資源研究協(xié)會、中國人力資源開發(fā)網(wǎng)“杰出管理咨詢師”、“中國人力資源優(yōu)秀培訓師”、“中國十大人力資源專家”稱號,并被多家專業(yè)媒體評為“最受歡迎的培訓師/咨詢師”。
   樂載兵博士的課程采用啟發(fā)培訓方式促進學員提高認識,通過實例講授演繹便于學員實際應用,實施雙向互動培訓引發(fā)學員情景演練。幽默風趣、互動啟發(fā)式的授課風格受到客戶和學員的一致好評。
   樂老師曾培訓過的部分客戶有:百事可樂、英國南新制藥、四川鋼鐵集團、江西玉華水泥集團、中國電信、中國聯(lián)通、中國移動、廣東交通集團、廣東化工集團、廣東中旅集團、志高空調(diào)集團、格力電器集團、一汽、琪雅化妝品集團、東方賓館等不同行業(yè)客戶。
課程可以提供內(nèi)訓


課程對象


   注


課程名稱:戰(zhàn)略性人力資源管理及年底人力資源規(guī)劃實務

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

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單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費