一、世界兩大法系的特點及主要國家介紹
二、合同陷阱與防范，通過案例分析
 合同欺詐的表現形式
 合同欺詐的法律責任的主要內容：
 識破合同欺詐與陷阱的十大方法
 預防合同欺詐的五大措施
三．如何進行有效的合同管理
 合同管理類型
 合同經理的角色及能力要求
 團隊工作的管理風格
 合同管理計劃與合同質量計劃
 合同管理的政策與流程
 合同管理的政策
 合同管理流程文件
 合同管理流程圖
 合同的保存及銷毀
案例分析：某汽車公司的采購合同管理流程
案例分析：某大型汽車配件制造公司合同管理漏洞
四 合同的訂立與合同的效力：
 合同生效時間
 合同的效力持續(xù)時間
案例分析：某大型生產型公司的采購合同管理失誤
五 合同內容：
 數量及質量條款；
 價款或報酬條款；
 履行期限、地點和方式；
 擔保及違約責任條款；
 風險轉移條款；
 所有權保留條款
 不可抗力條款；
 知識產權、保密協議條款；
 爭議解決方式條款；
 生效條件約定
案例分析：某大型連鎖公司的合同管理失誤
某大型家電連鎖公司的擔保管理失誤
某中型運輸公司的生效條款失誤
六． 合同的履行：
 約定不明的履行
 執(zhí)行政府定價、指導價的合同的履行
 涉及第三人的合同的履行
 三個抗辯權、代位權及撤銷權
 后合同義務
案例分析：某技術研發(fā)公司的后合同義務
七． 合同的變更與解除及常見糾紛處理
 主體變更，以及主體資格
 履行內容的變更
 債權的轉讓
 表見代理
 無效合同，效力待定與撤銷權
 債務的轉讓
 要約與承諾的爭議
八、采購合同中的其他問題
 合營性合同時應注意問題
 貿易性應注意問題
 合作與知識產權問題
九 、常見采購合同的管理重點及難點
 關鍵物料/瓶頸物料的合同管理重點
 杠桿物料/常規(guī)物料的合同管理重點
 涉外采購合同管理重點
 MRO采購合同管理重點
 采購外包合同管理重點
案例分析：某大型汽車配件生產型公司的采購合同
某汽車（中國）公司的采購合同
十、合同風險管理
 合同履行中存在的風險
 風險控制 – 合格供應商的選擇
 --不合格的供應商帶來潛在風險,
 --供應商評估，評審與審計體系
 交貨管理
 項目采購中的質量風險,進度風險, , 成本風險原因分析和防治措施
 商業(yè)和其他風險分析和防治
十一、合同績效/供應商績效管理
 合同績效/供應商績效考核指標
 跟蹤與考核體系
案例分析：某公司的采購合同

時間地點：2010年6月26-27日 上海 2010年7月3-4日 深圳
2010年7月10-11日 北京