一、世界兩大法系的特點(diǎn)及主要國家介紹
二、合同陷阱與防范，通過案例分析
 合同欺詐的表現(xiàn)形式
 合同欺詐的法律責(zé)任的主要內(nèi)容：
 識(shí)破合同欺詐與陷阱的十大方法
 預(yù)防合同欺詐的五大措施
三．如何進(jìn)行有效的合同管理
 合同管理類型
 合同經(jīng)理的角色及能力要求
 團(tuán)隊(duì)工作的管理風(fēng)格
 合同管理計(jì)劃與合同質(zhì)量計(jì)劃
 合同管理的政策與流程
 合同管理的政策
 合同管理流程文件
 合同管理流程圖
 合同的保存及銷毀
案例分析：某汽車公司的采購合同管理流程
案例分析：某大型汽車配件制造公司合同管理漏洞
四 合同的訂立與合同的效力：
 合同生效時(shí)間
 合同的效力持續(xù)時(shí)間
案例分析：某大型生產(chǎn)型公司的采購合同管理失誤
五 合同內(nèi)容：
 數(shù)量及質(zhì)量條款；
 價(jià)款或報(bào)酬條款；
 履行期限、地點(diǎn)和方式；
 擔(dān)保及違約責(zé)任條款；
 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移條款；
 所有權(quán)保留條款
 不可抗力條款；
 知識(shí)產(chǎn)權(quán)、保密協(xié)議條款；
 爭(zhēng)議解決方式條款；
 生效條件約定
案例分析：某大型連鎖公司的合同管理失誤
某大型家電連鎖公司的擔(dān)保管理失誤
某中型運(yùn)輸公司的生效條款失誤
六． 合同的履行：
 約定不明的履行
 執(zhí)行政府定價(jià)、指導(dǎo)價(jià)的合同的履行
 涉及第三人的合同的履行
 三個(gè)抗辯權(quán)、代位權(quán)及撤銷權(quán)
 后合同義務(wù)
案例分析：某技術(shù)研發(fā)公司的后合同義務(wù)
七． 合同的變更與解除及常見糾紛處理
 主體變更，以及主體資格
 履行內(nèi)容的變更
 債權(quán)的轉(zhuǎn)讓
 表見代理
 無效合同，效力待定與撤銷權(quán)
 債務(wù)的轉(zhuǎn)讓
 要約與承諾的爭(zhēng)議
八、采購合同中的其他問題
 合營性合同時(shí)應(yīng)注意問題
 貿(mào)易性應(yīng)注意問題
 合作與知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題
九 、常見采購合同的管理重點(diǎn)及難點(diǎn)
 關(guān)鍵物料/瓶頸物料的合同管理重點(diǎn)
 杠桿物料/常規(guī)物料的合同管理重點(diǎn)
 涉外采購合同管理重點(diǎn)
 MRO采購合同管理重點(diǎn)
 采購?fù)獍�合同管理重點(diǎn)
案例分析：某大型汽車配件生產(chǎn)型公司的采購合同
某汽車（中國）公司的采購合同
十、合同風(fēng)險(xiǎn)管理
 合同履行中存在的風(fēng)險(xiǎn)
 風(fēng)險(xiǎn)控制 – 合格供應(yīng)商的選擇
 --不合格的供應(yīng)商帶來潛在風(fēng)險(xiǎn),
 --供應(yīng)商評(píng)估，評(píng)審與審計(jì)體系
 交貨管理
 項(xiàng)目采購中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn), , 成本風(fēng)險(xiǎn)原因分析和防治措施
 商業(yè)和其他風(fēng)險(xiǎn)分析和防治
十一、合同績效/供應(yīng)商績效管理
 合同績效/供應(yīng)商績效考核指標(biāo)
 跟蹤與考核體系
案例分析：某公司的采購合同

時(shí)間地點(diǎn)：2010年6月26-27日 上海 2010年7月3-4日 深圳
2010年7月10-11日 北京