中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

舉辦時(shí)間：
佛山　2014年8月2-3日上午9：00至下午17：30桂城　2013年11月9-10日
桂城　2010年 3月20-21日
課程費(fèi)用：5000元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

課程背景
生產(chǎn)同樣技術(shù)性能的產(chǎn)品，誰的產(chǎn)品成本最低，其獲利能力就最大，競(jìng)爭(zhēng)能力就最強(qiáng)。所以對(duì)于中國(guó)的制造業(yè)來說：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。
作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)，通過建立全員、全方位、全過程的責(zé)任成本管理體系，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤(rùn)。在此我們將立足于精細(xì)化管理的角度，將先進(jìn)的管理理念和有效的成本控制手段與大家共同分享，幫助企業(yè)打開現(xiàn)場(chǎng)管理改善和精細(xì)化成本控制大門，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)空間。
砍掉生產(chǎn)浪費(fèi)，縮減總動(dòng)員，以精細(xì)化的思維進(jìn)行生產(chǎn)成本控制是企業(yè)刻不容緩的責(zé)任。

培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)制勝有兩種方法，一種是差異化戰(zhàn)略，另一種是成本化戰(zhàn)略�！肮�(jié)約”對(duì)任何一個(gè)企業(yè)都很重要，對(duì)于本土?xí)簳r(shí)還是以價(jià)格和成本為競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)的制造企業(yè)更是如此。生產(chǎn)成本的壓縮與有效控制，直接影響到它們的盈利。很多企業(yè)認(rèn)為減成本只是簡(jiǎn)單的不浪費(fèi)物品，其實(shí)，控制和壓減成本可以也應(yīng)該在全方位進(jìn)行。從庫存、采購、產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面如何協(xié)助生產(chǎn)成本的壓縮？快來參加我們的課程吧。



課程詳情

一：成本意識(shí) --- 縮減總動(dòng)員
1、企業(yè)的利潤(rùn)流程與生產(chǎn)利潤(rùn)
2、生產(chǎn)成本管理的公式
3、目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析

二：成本模式 --- 112精細(xì)剖析
1、企業(yè)、人員浪費(fèi)和現(xiàn)象
2、材料、設(shè)備與供應(yīng)品管理的浪費(fèi)
3、與意外事故有關(guān)的浪費(fèi)現(xiàn)象

三：成本基因 --- 流程再造與控制
1、企業(yè)成本項(xiàng)目分解
2、降低成本的循環(huán)效應(yīng)
3、流程控制的12大成本法則

四：成本黑手 --- 消除潛在浪費(fèi)
1、改變現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)意識(shí)
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隱形、顯形成本
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)分析
4、不良品與過量生產(chǎn)浪費(fèi)的精細(xì)化控制策略

五：成本改進(jìn) --- 標(biāo)準(zhǔn)化探索
1、如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
2、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制定的十個(gè)步驟
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理目視化
4、現(xiàn)場(chǎng)成本控制的三大方法

六：成本細(xì)節(jié) --- 4M1E改善
1、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的六大顯形浪費(fèi)
2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備“0”故障五大對(duì)策
3、設(shè)備、人員、材料的成本控制

七：成本之路 --- 精細(xì)化策略
1、小組模擬實(shí)操
2、各組精細(xì)化案例成果分析與點(diǎn)評(píng)



講師簡(jiǎn)介
  張小強(qiáng) 老師
國(guó)家注冊(cè)人力資源管理師、國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師、國(guó)家注冊(cè)物流師、北大繼續(xù)教育學(xué)院ＭＢＡ合作講師、清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘講師、浙江省經(jīng)濟(jì)委員會(huì)特聘講師、平?jīng)鐾韴?bào)特邀評(píng)論員、“雙七”領(lǐng)導(dǎo)力研究專家。曾任百強(qiáng)知名企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、臺(tái)資龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)富士康科技線纜事業(yè)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、臺(tái)資車料上市公司信隆實(shí)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、香港大型跨國(guó)集團(tuán)公司德昌電機(jī)物流經(jīng)理、生管經(jīng)理、香港知名涂料企業(yè)松輝公司人力資源經(jīng)理、企劃經(jīng)理、管理代表。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象
制造型企業(yè)中、高、基層管理人員及儲(chǔ)備管理干部


備    注

課程名稱：生產(chǎn)成本的控制與壓縮

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：生產(chǎn)成本的控制與壓縮       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

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發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)