中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:3900元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
全面預(yù)算管理與控制
課程詳情
★ 安越咨詢 全面預(yù)算管理與控制 01月 北京
信息來(lái)源:安越 http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/MasterBudgetingControl.htm
以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算,已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段,在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下,企業(yè)又怎樣通過(guò)全面預(yù)算更好地應(yīng)對(duì)危機(jī)?
培訓(xùn)講師將通過(guò)大量的案例分析與實(shí)例演練,為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系,幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算,如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施,充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。
培訓(xùn)收益
※ 認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性
※ 了解預(yù)算編制方法
※ 理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
※ 協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
※ 掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法
※ 學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)
※ 通過(guò)預(yù)算管理真正提高公司效益
培訓(xùn)對(duì)象
※ 負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者
課程大綱
一、 經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下,預(yù)算的必要性更為企業(yè)所關(guān)注
※ 什么是有效的控制?
※ 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么?
* 預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的角色
* 一著名企業(yè)預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變
※ 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的?
※ 從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
※ 全員參與的預(yù)算管理
二、怎樣編制預(yù)算
※ 預(yù)算編制的流程和邏輯
※ 預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
※ 關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
* 經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響
* 經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí),企業(yè)如何制定下一年的預(yù)算目標(biāo)?
* 收入預(yù)測(cè)方法及銷售費(fèi)用預(yù)算
* 生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
* 采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng)
* 管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
* 資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
※ 從需求分析開(kāi)始的預(yù)算編制方法:零基預(yù)算
※ 預(yù)算編制成果
※ 預(yù)算的原則性與靈活性
* 靜態(tài)預(yù)算
* 彈性預(yù)算
* 滾動(dòng)預(yù)算
* 在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如何調(diào)整預(yù)算
* 預(yù)算偏差度的設(shè)定原則
三、預(yù)算編制的管理
※ 什么類型的預(yù)算最適合本公司?
※ 將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理
※ 各部門(mén)人員角色定位——責(zé)任劃分
※ 各部門(mén)之間及部門(mén)內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
※ 編制過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題分析
四、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行?
※ 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)?
※ 怎樣編制預(yù)算才可能帶來(lái)預(yù)算的有效執(zhí)行?
※ 外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化,如何及時(shí)調(diào)整行動(dòng)?
※ 利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
※ 如何通過(guò)制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生
※ 預(yù)算信息系統(tǒng)管理
※ 預(yù)算執(zhí)行中常見(jiàn)行為剖析
五、預(yù)算的跟蹤
※ 預(yù)算總結(jié)會(huì)議
※ 對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查,包括
* 差異分析的重點(diǎn)和方法
* 如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
※ 如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
※ 收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格
※ 預(yù)算的考核
客戶反饋
※ 學(xué)到一些值得借鑒的預(yù)算編制與控制方法,在公司的實(shí)際預(yù)算編制及執(zhí)行過(guò)程中加以運(yùn)用并改善。 --泉峰(中國(guó))貿(mào)易有限公司/南京德朔實(shí)業(yè)有限公司 劉先生
※ 理清了全面預(yù)算思路,獲得了一些在預(yù)算管理中的技巧(工具),達(dá)到培訓(xùn)期望。 --河北建投新能源有限公司 郝先生
※ 兩天學(xué)習(xí)最大的收獲就是對(duì)預(yù)算理念的吸收,對(duì)財(cái)務(wù)人員在預(yù)算定位、所發(fā)揮的作用有了全面、重新認(rèn)識(shí)。 --潔定醫(yī)療器械(蘇州)有限公司 劉先生
培訓(xùn)講師:朱老師
法國(guó)工商管理學(xué)碩士,具有多年跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。多年任職于Kodak等全球500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任經(jīng)營(yíng)分析高級(jí)主管等職務(wù)。曾擔(dān)任道達(dá)爾旗下SPONTEX中國(guó)銷售公司財(cái)務(wù)總監(jiān),全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)分析及信用管理,制定財(cái)務(wù)策略,管理整個(gè)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作。
朱老師對(duì)財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)作有透徹的理解,同時(shí)又有豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能,尤其在消費(fèi)品行業(yè)有著深厚的從業(yè)背景。對(duì)該行業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)及信用管理有獨(dú)道的理解。且朱老師具優(yōu)秀的表達(dá)及溝通能力,她的培訓(xùn)課程條理清晰,層次分明,實(shí)用透徹。
主要客戶:上海通用汽車有限公司、上海西門(mén)子高壓開(kāi)關(guān)有限公司、霍尼韋爾高分子材料(中國(guó))有限公司、卡特彼勒中國(guó)有限公司、一汽豐田汽車銷售有限公司、TCL 集團(tuán)股份有限公司、日立家用電器(蕪湖)有限公司、漢高股份有限公司、艾歐史密斯(中國(guó))熱水器有限公司、利樂(lè)包裝(昆山)有限公司、上海拉法基石膏建材有限公司、平安人壽、愛(ài)芬食品(北京)有限公司、偉巴斯特車頂系統(tǒng)(重慶)有限公司、深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)、伊尚進(jìn)出口有限公司、上海家化有限公司、迪氏曼國(guó)際貿(mào)易(上海)有限公司、聯(lián)想(北京)有限公司、斯倫貝謝技術(shù)(北京)有限公司、華進(jìn)電子科技(上海)有限公司、山東淄博新華-肯孚制藥、中國(guó)投資擔(dān)保有限公司、江西科迪實(shí)業(yè)有限公司、莊信萬(wàn)豐(上海)化工有限公司、北京惠天九州科技有限公司、卡萊制動(dòng)產(chǎn)品(杭州)有限公司、中核蘇閥科技實(shí)業(yè)股份有限公司、安通納斯設(shè)備制造(蘇州)有限公司、維順(中國(guó))無(wú)紡制品有限公司、中國(guó)南車集團(tuán)株洲電力機(jī)車有限公司、凌翊環(huán)境科技(蘇州)有限公司、上海赫瑞特國(guó)際貿(mào)易有限公司、上海復(fù)旦復(fù)華藥業(yè)有限公司、上海信息管理學(xué)院、連云港美高樓梯制造有限公司、微芯科技咨詢(上海)有限公司、華特麥爾(上海)工具有限公司、歐德油儲(chǔ)公司、上海成全置業(yè)顧問(wèn)有限公司等……更多信息:http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants/zhu/
時(shí)間:2010年01月18-19日 北京
價(jià)格:3900元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Strategic-and-Annual-Operational-Planning.htm
總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/GeneralManagers.htm
全面質(zhì)量成本管理:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/QualityCostManagement.htm
投資項(xiàng)目分析與決策:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/InvestmentDecision-making.htm
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/InternalControl.htm
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課程金額:__________ |
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是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
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