中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

舉辦時(shí)間：
北京　2010年09月20-21日北京　2010年09月20-21日
天津　2010年07月31-08月01日
課程費(fèi)用：3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
本課程涉及采購(gòu)流程管理、采購(gòu)資源管理、采購(gòu)增值管理相關(guān)的重要元素，從實(shí)際工作的角度全面介紹采購(gòu)專業(yè)必備的知識(shí)。包括增值采購(gòu)管理的理念與實(shí)際方法、采購(gòu)成本分析、采購(gòu)內(nèi)外部關(guān)系處理，并從采購(gòu)資源環(huán)境角度，探討如何發(fā)揮采購(gòu)的戰(zhàn)略性功能。



課程詳情
一、戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)環(huán)境
 采購(gòu)流程綜述
 采購(gòu)如何發(fā)揮其戰(zhàn)略性功能
 如何開展戰(zhàn)略采購(gòu)
 理解影響供應(yīng)環(huán)境的6種力量
 案例分析
二、采購(gòu)的作用及流程
 未來(lái)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)
 采購(gòu)及供應(yīng)管理的重要性
 采購(gòu)流程概述
三、價(jià)值增值的概念
 采購(gòu)管理的價(jià)值增值的關(guān)注重點(diǎn)
 供應(yīng)來(lái)源分析：自制還是購(gòu)買/外包
 可行性的確定
 需求的確定
 總擁有成本分析
 外包的其它增值策略
 無(wú)價(jià)值增值（non value added）活動(dòng)的自動(dòng)化與外包
 采購(gòu)介入外包決策過(guò)程
 外包的采購(gòu)只能
 開發(fā)和貫徹標(biāo)準(zhǔn)化流程
 實(shí)施或推動(dòng)流程改
四、成本分析
 理解成本結(jié)構(gòu)
 作業(yè)成本法
 成本評(píng)估工具：盈虧平衡分析、學(xué)習(xí)曲線、生命周期成本核算、總擁有成本、批量折扣分析
 案例分析：綜合采購(gòu)成本分析
 定價(jià)的市場(chǎng)觀點(diǎn)及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)影響
 常見的供應(yīng)商定價(jià)策略
 價(jià)格分析技術(shù)及工作中的方法選擇
五、供應(yīng)商尋源流程
 尋找策略及組成要素
 供應(yīng)商關(guān)系策略及維護(hù)
 認(rèn)別潛在的供應(yīng)商資源
六、正確處理內(nèi)部關(guān)系
 開發(fā)、管理、評(píng)估與其它內(nèi)部間的關(guān)系
 跨部門合作及多功能團(tuán)隊(duì)
 內(nèi)部流程的整合
 對(duì)企業(yè)內(nèi)的采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理的改進(jìn)
 采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理的政策、流程信息分布
七、正確處理外部關(guān)系
 案例：供應(yīng)鏈流程整合的機(jī)會(huì)
 供應(yīng)商關(guān)系管理
 戰(zhàn)略聯(lián)盟與非聯(lián)盟的供應(yīng)商關(guān)系
 處理供應(yīng)商的詢問(wèn)、申辯
 供應(yīng)商投訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋
八、供應(yīng)商談判
 什么情況下使用談判
 談判的準(zhǔn)備
 同現(xiàn)有供應(yīng)商或潛在供應(yīng)商進(jìn)行談判
 制定談判戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)


講師簡(jiǎn)介
  湯曉華 老師
現(xiàn)任國(guó)際采購(gòu)管理咨詢公司首席采購(gòu)技術(shù)官，美國(guó)北弗吉尼亞大學(xué)供應(yīng)鏈管理教授，采購(gòu)與供應(yīng)方面的杰出專家，他有多年的采購(gòu)高級(jí)管理職務(wù)經(jīng)驗(yàn)，在日本國(guó)際跨國(guó)公司負(fù)責(zé)成本管理研究期間，使其掌握了日本企業(yè)成本削減的系統(tǒng)方法。因其具有豐富的采購(gòu)管理咨詢項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，他的理論與實(shí)踐都非常成熟，總是讓企業(yè)“拿來(lái)，就可以用”。他不僅熟悉美國(guó)和日本先進(jìn)的管理模式與采購(gòu)技術(shù)，更懂得如何運(yùn)用國(guó)外先進(jìn)的采購(gòu)管理模式與采購(gòu)技術(shù)，幫助中國(guó)企業(yè)增加贏利。從國(guó)際跨國(guó)在華企業(yè)諸如：奔馳汽車、飛利浦、西門子，到國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)諸如：蒙牛、德力電器、煙臺(tái)萬(wàn)華，湯老師均為這些企業(yè)提供過(guò)內(nèi)部咨詢與顧問(wèn)。他說(shuō)：“采購(gòu)專家的價(jià)值，不限于在采購(gòu)管理過(guò)程中的杰出能力，應(yīng)是采購(gòu)與成本管理技術(shù)的傳播者。”參加湯老師課程的學(xué)員除了國(guó)內(nèi)企業(yè)的采購(gòu)工作者，還有大量來(lái)自臺(tái)灣、香港、德國(guó)、美國(guó)和新加坡地區(qū)的人士。講授方法的實(shí)用性被廣泛認(rèn)同。已經(jīng)有超過(guò)7萬(wàn)采購(gòu)經(jīng)理接受過(guò)其系統(tǒng)的采購(gòu)技術(shù)培訓(xùn)。他在清華大學(xué)每年還承擔(dān)超過(guò)60天的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理課程。
專長(zhǎng)領(lǐng)域
戰(zhàn)略采購(gòu)管理、投資早期成本策劃、投資早期采購(gòu)策劃、投資早期物流與供應(yīng)鏈策劃、供應(yīng)商管理與評(píng)估技術(shù)、成本削減方法、談判與供應(yīng)關(guān)系策略等。
授課風(fēng)格
戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動(dòng)傳授方式，促使學(xué)員全神貫注。
服務(wù)客戶
GE、HP、IBM、福特汽車、Intel、摩托羅拉、OTIS、施耐德、西門子、可口可樂、豐田汽車、寶潔、愛默生電器、NOKIA、飛利浦、�？缮汀哿⑿�、杜邦、諾華制藥、貝爾、聯(lián)合利華、強(qiáng)生、雀巢、通用汽車、UT斯達(dá)康、日立、佳能、三星、東方通信等，很早以前，幾乎就涵蓋了眾多知名企業(yè)。最近四年來(lái)，他逐步把采購(gòu)技術(shù)運(yùn)用到中小企業(yè)，成果顯著，受到企業(yè)和學(xué)員的廣泛好評(píng)。
客戶反饋
實(shí)用性強(qiáng)，方法好，易接受，趣味性強(qiáng)；收到“豁然開朗”的效果，學(xué)習(xí)到了理論聯(lián)系實(shí)際的好方法，對(duì)職業(yè)采購(gòu)有了全新的認(rèn)識(shí)。
——奧的斯電梯
我們要很早就預(yù)約他的課程，否則很難保證有我們合適的時(shí)間。
——ABB中國(guó)
作為董事長(zhǎng)，肯定一點(diǎn)，他的課程，最少可以幫助我們降低500萬(wàn)的成本。
——開平自來(lái)水集團(tuán)
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象
采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、高級(jí)采購(gòu)工程師


備    注

課程名稱：采購(gòu)經(jīng)理研修班

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國(guó)培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：采購(gòu)經(jīng)理研修班       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)