中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(aokangtiyu.cn)
課程費用:1980元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
● 了解生產(chǎn)運作形式對公司生產(chǎn)經(jīng)營的影響
● 掌握確定性及非確定性顧客需求管理方法
● 柔性計劃重要的生產(chǎn)過程,控制可變因素以改善績效
● 學會運用生產(chǎn)數(shù)據(jù)將工作計劃、時間和庫存系統(tǒng)等做有效結合
課程詳情
課程背景:
您的企業(yè)是否面臨如下困惑
經(jīng)常性無法準時交貨,更多的交期滿足都是依賴庫存出貨,招致企業(yè)如吸毒一樣開足馬力拼命生產(chǎn)緊備庫存,定單的波動、產(chǎn)能的不均、計劃的失控成為很多工廠的頑疾,計劃形同虛設;但客戶的計劃常常變更,即便庫存很高,卻又常常無法滿足客戶需要,太多的緊急出貨,常常缺料;產(chǎn)序失調(diào),招致人/機/設備/物料配合不佳,質(zhì)量無法保證,退貨量太高,太多的跟催,太多訂單無法整批出貨……常不能如期交貨,最終客戶流失,企業(yè)損失慘重。
課程內(nèi)容:
一、業(yè)務經(jīng)營策略和主生產(chǎn)計劃管理體系
●企業(yè)特征與計劃方法
●MRPII 的工作邏輯和供需關系
●平準化生產(chǎn)計劃編排的流程、做法
●生產(chǎn)計劃擬定時考慮關鍵要點
二、平準化產(chǎn)銷計劃與管理
●銷售與制造雙贏的策略
●產(chǎn)銷計劃應考慮的項目
●如何擬訂有效的產(chǎn)銷計劃
●如何開好產(chǎn)銷會議
●產(chǎn)銷計劃與績效評估
三、柔性生產(chǎn)計劃制定流程與實用方法
●從價值流分析設置生產(chǎn)計劃點
●建立JIT與MRPⅡ相結合的柔性制造體系
●推動式與拉動式生產(chǎn)計劃的對比分析
●透過準時化生產(chǎn)機制解決訂單頻繁變更
●多批少量柔性生產(chǎn)與同步化、均衡化計劃
●看板系統(tǒng)與看板卡在生產(chǎn)計劃中的運用
●定單型生產(chǎn)計劃控制流程
●訂貨型生產(chǎn)與計劃控制流程
●生產(chǎn)計劃流程案例點評
四、柔性生產(chǎn)計劃與進度控制
●生產(chǎn)產(chǎn)能分析與評價
●人力負荷/機器負荷
●約束與瓶頸消除方法
●生產(chǎn)進度控制三方式—事前/事中/事后
●過程進度分析與有效跟催方法
●生產(chǎn)看板和實時控制
●生產(chǎn)進度落后改善措施
●跨部門生產(chǎn)進度控制步驟
●生產(chǎn)計劃進度跟進案例分組研討
五、物料計劃與庫存控制
●物料計劃流程步驟
●物料訂購管制流程
●物料請購、進料與跟進控制
●安全存量、最高存量、最低存量
●物料成本降低途徑和操作方法
●物料短缺原因和預防對策
●物料剩余和如何治療/預防
●剖析物料供應不足原因
●物料清單 (BOM)分析
●物料ABC分析法和運用
●ERP物料ABC分類管理案例分析
●庫房的庫存管理流程診斷與進出庫控制簡化
●庫存盤點方法
●大幅度降低庫存的思路和方法
六、物料控制與成本削減
●某知名企業(yè)JIT物料管理案例
●加速物料周轉速度/周轉率案例
●ERP物料管理流程實例分析
●補料/損耗控制案例分析
●生產(chǎn)物料損耗控制方法
●生產(chǎn)物料損耗控制方法
●生產(chǎn)呆料控制方法
七、使產(chǎn)銷順暢的物料管理的要訣
●深入分析交期延誤的原因
●急單、插單、多批少量下的物料管理
●急單、插單、多批少量下的采購管理
●急單、插單、多批少量下的庫存策略
●運用看板管理拉動生產(chǎn)
●物料超市建立
●物料的快速上線
八、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制績效管理
講師簡介
黃國成 老師
是多家企業(yè)的顧問,專職生產(chǎn)管理培訓師。擅長領域:生產(chǎn)管理、企業(yè)內(nèi)部物流,具有十多年的專職生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷,曾先后服務過上海華光集團、寧波艾利普(臺)等多家企業(yè),從基層的技術員到擔任廠長、制造經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總等職務。黃老師有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論基礎,熟悉多種類型的生產(chǎn)制造,了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求,并有豐富的實際解決經(jīng)驗,對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗,是“精益生產(chǎn)”的傾力實踐者。黃老師出自于現(xiàn)場,了解生產(chǎn)管理的要點及企業(yè)的現(xiàn)狀和需求,特意編制了生產(chǎn)管理系列課程,他的課程激情,生動詳實,互動豐富,針對現(xiàn)狀,強調(diào)實際,案例豐富并大多來自于實踐,能迅速應用到現(xiàn)實管理中,課件采用目視效果方式授課,非常容易理解,卻各知識點分析精確,為國內(nèi)眾多企業(yè)進行過生產(chǎn)專業(yè)培訓。
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
制造型企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營主管及相關人員
備 注
課程名稱:柔性生產(chǎn)計劃與排程管理
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:柔性生產(chǎn)計劃與排程管理 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
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參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |