中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
蘇州 2009年12月12日

課程費(fèi)用:380元/人(380元/人 《特價(jià)》)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
人員招聘是人力資源管理的第一步。幾個(gè)月的準(zhǔn)備工作,從正式申請(qǐng),批準(zhǔn),確定職位說(shuō)明,發(fā)布招聘信息,處理應(yīng)聘郵件,初步篩選,到安排面試,難道所有這一切都要在最后半小時(shí)的面試中作一個(gè)了斷嗎?在面試中,有的主管挑花了眼,有的因渾身不自在而隨意作了決定,有的和優(yōu)秀人才失之交臂,有的則會(huì)和看似中意的候選人開(kāi)始一段原本可以避免的痛苦的經(jīng)歷,… 那么,如何組織有效的招聘和遴選呢?本課程將做詳細(xì)講解.



課程詳情

課程內(nèi)容:
一、招聘面試概述
企業(yè)文化、信任觀比較與企業(yè)人才偏好
企業(yè)的直線經(jīng)理與HR在招聘面試中的角色分工
企業(yè)招聘體系的建立和年度招聘計(jì)劃的編制

二、面試技巧
面試與結(jié)構(gòu)化面試
崗位素質(zhì)模型在招聘選才中的運(yùn)用
篩選簡(jiǎn)歷的10個(gè)技巧
高效面試中的2個(gè)核心
角色模擬:直線經(jīng)理與HR面試實(shí)踐
錄像:一個(gè)糟糕的面試
面試過(guò)程中應(yīng)避免的20個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題
卓越面試三步走(A-S-K和S-T-A-R)
面試過(guò)程的控制:怎樣面對(duì)不同個(gè)性的應(yīng)聘者?
怎樣發(fā)現(xiàn)面試者說(shuō)謊的線索?(非言語(yǔ)信息的含義)
怎樣做面試筆記?
如何結(jié)束面試?

三、針對(duì)資深崗位的招聘面試注意點(diǎn):選 “將” 三要
如何在企業(yè)做成功的面試官:四種面試官的SWOT分析與輔導(dǎo)建議
人不可貌相嗎?面相與筆跡對(duì)選才的借鑒意義

四、公司人才測(cè)評(píng)體系的建立
直線經(jīng)理:怎樣設(shè)計(jì)專業(yè)領(lǐng)域測(cè)試問(wèn)卷?
HR:怎樣設(shè)計(jì)非專業(yè)領(lǐng)域測(cè)試問(wèn)卷?
無(wú)私的分享:兩套完整的職業(yè)人格測(cè)試試題

五、人員錄用決策
錄用決策時(shí)面試官常犯的9大錯(cuò)誤
背景調(diào)查,查以至用:有效背景調(diào)查的實(shí)施
人不可貌相嗎?面相與筆跡對(duì)選才的借鑒意義

六、新員工與企業(yè)蜜月期的管理
離職的2:3:2現(xiàn)象
兩個(gè)有效的工具:Buddy和Mentor的實(shí)施


講師簡(jiǎn)介

  Frank Shaw 老師
背景介紹:資深培訓(xùn)導(dǎo)師,根據(jù)自己多年豐富的人力資源管理親身經(jīng)歷,總結(jié)出一套針對(duì)性極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),近年來(lái)在招聘面試,培訓(xùn)與發(fā)展,企業(yè)中層管理人員技能培養(yǎng)等方面潛心研究,形成了自己獨(dú)到的見(jiàn)解;曾擔(dān)任過(guò)4000人大型家電制造企業(yè)招聘專員,招聘培訓(xùn)主管,著名500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)區(qū)招聘經(jīng)理,人力資源經(jīng)理,復(fù)旦大學(xué)MBA就業(yè)顧問(wèn)等,講授風(fēng)格幽默活潑,以務(wù)實(shí)的理論結(jié)合生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例分析,可操作性強(qiáng),深受學(xué)員好評(píng),是在該領(lǐng)域具有相當(dāng)實(shí)力的少壯派精英講師。
作為第五級(jí)經(jīng)理人的優(yōu)秀代表,被學(xué)員尊敬地譽(yù)為“中國(guó)第五級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師第一人”!
擅長(zhǎng)課程:招聘與面試技巧,非人力資源經(jīng)理的人力資源管理,中高層人才選拔面試技能(針對(duì)招聘經(jīng)理、企業(yè)高管),培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理的高階專業(yè)技能提升,中層經(jīng)理管理技能培養(yǎng)等
主要客戶:寶馬汽車、萊茵技術(shù)、威卡中國(guó)、博西華電器、可尼咨詢、住友株式會(huì)社,亞非集團(tuán),大金電器,博思格鋼鐵,中強(qiáng)光電等等


課程對(duì)象

人力資源經(jīng)理,招聘主管,部門(mén)主管和經(jīng)理以及所有和招聘有關(guān)的人員


   注


課程名稱:有效的招聘與面試技巧

 


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開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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