培訓(xùn)方式：
講授、案例解析、客戶情境模擬、討論、樣本參考
培訓(xùn)內(nèi)容：
一、年度經(jīng)營計(jì)劃概論
1、 戰(zhàn)略計(jì)劃、運(yùn)營計(jì)劃、經(jīng)營計(jì)劃
2、 經(jīng)營計(jì)劃與目標(biāo)管理、預(yù)算管理
3、 計(jì)劃管理背后的經(jīng)營哲學(xué)
4、 編制計(jì)劃的指導(dǎo)性原則
5、 經(jīng)營計(jì)劃的關(guān)鍵性要素
6、 企業(yè)界目前常見的幾種經(jīng)營計(jì)劃模式
二、戰(zhàn)略相關(guān)術(shù)語與定義
1、 愿景是面對(duì)未來設(shè)計(jì)的愿望的具體表述，為什么是必須的？
2、 使命應(yīng)包含哪些內(nèi)容？
3、 如何理解公司戰(zhàn)略？
--戰(zhàn)略是企業(yè)的必須
--企業(yè)戰(zhàn)略問題--八大主要表現(xiàn)
--企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)命題
--六個(gè)關(guān)鍵
三、 編制年度計(jì)劃常用的幾種方法
1、下行法
2、上行法
3、下行與上行結(jié)合法
4、戰(zhàn)略規(guī)劃法
5、綜合法
7、企業(yè)文化與年度計(jì)劃的編制方法
四、 計(jì)劃編制過程中的組織功能與管理層角色
1、 與計(jì)劃編制有關(guān)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整
2、 計(jì)劃編制的管理機(jī)制考慮
3、 領(lǐng)導(dǎo)層的角色與職能
4、 管理層的角色與職能
5、 執(zhí)行層的角色與職能
五、 經(jīng)營計(jì)劃的整體結(jié)構(gòu)
1、 戰(zhàn)略計(jì)劃與運(yùn)營計(jì)劃
2、 目標(biāo)體系設(shè)計(jì)
3、 計(jì)劃銜接
4、 計(jì)劃書格式
六、 計(jì)劃編制之資料準(zhǔn)備
1、 計(jì)劃編制的信息、資料體系規(guī)劃
2、 信息、資料的有效獲取與辨析
3、 原料、半成品、成品
4、 數(shù)據(jù)小組運(yùn)作
七、 經(jīng)營計(jì)劃的編制
1、 業(yè)務(wù)計(jì)劃、資源計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃
2、 目標(biāo)體系的設(shè)計(jì)
3、 主要目標(biāo)的數(shù)量制定原則及依據(jù)
4、 市場與競爭分析
5、 主要的應(yīng)對(duì)策略
6、 各職能層戰(zhàn)略與運(yùn)營的策略
7、 資源的分配
8、 定位與保障
9、 預(yù)算的編制
10、 計(jì)劃內(nèi)容編制的反復(fù)過程
八、 年度經(jīng)營計(jì)劃的評(píng)估
1、 評(píng)價(jià)要點(diǎn)
2、 評(píng)價(jià)內(nèi)容
3、 評(píng)價(jià)流程
4、 評(píng)價(jià)方法
5、 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
6、 計(jì)劃質(zhì)詢會(huì)
7、 如何與董事會(huì)溝通
九、 年度經(jīng)營計(jì)劃的貫徹執(zhí)行
1、計(jì)劃的分解落實(shí)
2、執(zhí)行信息搜集與反饋
3、管理溝通
4、調(diào)控與改進(jìn)
5、績效評(píng)估
6、評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用
十、 部門計(jì)劃與經(jīng)營計(jì)劃
1、 部門計(jì)劃如何讓經(jīng)營計(jì)劃落地
2、 部門計(jì)劃的結(jié)構(gòu)
3、 部門計(jì)劃的要點(diǎn)
4、 部門計(jì)劃的沿承與自由
十一、 經(jīng)營計(jì)劃的誤區(qū)
1、 理念誤區(qū)
2、 編制誤區(qū)
3、 操作誤區(qū)
4、 計(jì)劃與變化