一、培訓(xùn)背景
設(shè)備點檢是設(shè)備預(yù)防性維修的基礎(chǔ)，通過點檢制的運用，可準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀態(tài)，實現(xiàn)有效的預(yù)防性維修，改善設(shè)備的工作性能、保證設(shè)備的正常安全運行。通過培訓(xùn)使學(xué)員了解如何搞好設(shè)備點檢及點檢管理的內(nèi)容，從而提高現(xiàn)場解決設(shè)備問題能力的水平。為了對企業(yè)的設(shè)備保障給出一個系統(tǒng)解決方案，在TnPM管理體系中，我們設(shè)計了包括從策略，到設(shè)備信息采集，再到維修組織和資源配置，最后到維修流程、維修行為規(guī)范在內(nèi)的整體流程�；�于此，北京百朗教育發(fā)展有限公司與中企培訓(xùn)網(wǎng)決定舉辦“設(shè)備點檢與檢維修系統(tǒng)解決方案設(shè)計高級培訓(xùn)班”。本課程就是詳細講述如何進行設(shè)備檢維修模式一體化設(shè)計的實戰(zhàn)教程,以培養(yǎng)設(shè)備管理骨干人員為目標(biāo)，努力使廣大設(shè)備管理人員全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)、掌握設(shè)備管理基礎(chǔ)理論和方法的核心內(nèi)容，從而為企業(yè)真正實現(xiàn)設(shè)備管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化和可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
主題一：設(shè)備點檢與設(shè)備維修策略
1.了解點檢制的特點、方法、目的及分類；
2.掌握點檢的“五感”方法及使用檢查儀器點檢；
3.了解“三位一體”點檢制及五層防護線；
4.如何制定現(xiàn)代設(shè)備點檢管理制度；
5.設(shè)備不同的維修策略及其應(yīng)用范疇；
6.設(shè)備服役不同階段的維修策略；
7.維修策略的選擇；
8.設(shè)備組合維修策略設(shè)計。
主題二：設(shè)備現(xiàn)場檢查、監(jiān)測和診斷
1.點檢體制的設(shè)計和點檢管理；
2.設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測；
3.故障診斷邏輯與推理方法——診斷工具箱（形式邏輯方法、主次圖、魚骨分析、故障樹、PM——WHY-WHY分析、假設(shè)檢驗法、FMEA法、故障的集合優(yōu)選搜尋法）。
主題三：維修活動組織和資源整合
1.設(shè)備管理組織機構(gòu)的設(shè)置原則；
2.維修資源安排；
3.維修預(yù)算；
4.降低維修費用的主要途徑。
主題四：維修行為規(guī)范
1.設(shè)備檢修工程的規(guī)范管理；
2.運行/維護/維修流程規(guī)范化；
3.設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)范化；
4.維修質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化。
主題五：企業(yè)維修規(guī)范管理案例練習(xí)
主題六：設(shè)備備件管理實務(wù)
1.備件編碼和分類原則介紹；
2.備件管理的目的；
3.備件的技術(shù)管理；
4.備件的計劃管理；
5.備件的庫存管理；
6.備件的經(jīng)濟管理；
7.備件的考核指標(biāo)設(shè)計及創(chuàng)新；
8.從備件的ABC管理到3A管理；
9.備件庫存及定購模型設(shè)計；
10.備件消耗規(guī)律分類及把握；
11.備件管理理念和方法創(chuàng)新；
12.如何建立備件管理信息系統(tǒng)；
13.大公司虛擬備件庫的建立和資源共享。
主題七：設(shè)備維護人員績效評價與激勵方法
主題八：計劃檢修與預(yù)防維修的開展
1. TnPM管理 SOON體系中的維修策略是開展計劃維修的基礎(chǔ)；
2.點檢的預(yù)測功能；
3.維修計劃的編制；
4.維修工程的規(guī)范化管理；
5.維修工程會議；
6.精益維修的提出。
三、主講專家
徐保強 中國設(shè)備管理協(xié)會TPM委員秘書長；對企業(yè)設(shè)備綜合效率（OEE）損失分析有深厚的研究；擅長于企業(yè)檢維修模式設(shè)計、CMMS/EAM軟件系統(tǒng)實施規(guī)劃。
張俊杰 生產(chǎn)管理百朗教育特約培訓(xùn)師，享受國務(wù)院政府特殊津貼專家，高級工程師，中國設(shè)備管理協(xié)會特聘專家。原上海寶鋼煉鐵廠廠長，寶鋼現(xiàn)代化管理研究所所長。
張孝桐 生產(chǎn)管理百朗教育特約培訓(xùn)師，曾任上海寶鋼設(shè)備部長，廠長，高級工程師。
趙維印 教授級高工，我國著名設(shè)備管理專家。中國設(shè)備管理協(xié)會技術(shù)委員會副主任，中國機械工程學(xué)會設(shè)備與維修工程分會副秘書長兼設(shè)備管理學(xué)術(shù)委員會主任，北京市設(shè)備管理協(xié)會副理事長兼秘書長，《設(shè)備管理條例》修改小組主要成員。
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準(zhǔn)）
四、培訓(xùn)對象
企業(yè)的生產(chǎn)總監(jiān)、廠長、制造部經(jīng)理、設(shè)備部、工程部經(jīng)理、物流中心主任、備件經(jīng)理等；成本與效率改善主管、生產(chǎn)維護主管等。
五、時間安排及報到地點
12月25日至12月28日 地點：桂林市
（25日全天報到，26日/27日全天授課，28日結(jié)束）
會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于每月開班前一星期用傳真的形式通知報到地點、乘車路線及注意事項等。