由于房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從單一資源競爭步入了綜合實力的競爭，所以，房企已經(jīng)到了必須擺脫機(jī)會主義思維，取代以理性的戰(zhàn)略思考的時機(jī)。
有權(quán)威調(diào)查表明，中國房地產(chǎn)企業(yè)的成功，有80%以上是因為戰(zhàn)略決策的成功，其中
主要是土地儲備策略、投資布局、產(chǎn)品策略的成功。
萬科將進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)，還將參與舊城改造、旅游地產(chǎn)、多功能物業(yè)開發(fā)，覆蓋全產(chǎn)品線。這還是做了近20年減法的萬科嗎？這還是以專業(yè)住宅開發(fā)自詡的行業(yè)領(lǐng)頭羊萬科嗎？毫無疑問，萬科不會一時頭腦發(fā)熱做出這種重大戰(zhàn)略改變，而是行業(yè)環(huán)境變化使然。
綠城、保利、中海等憑借此其獨特的開發(fā)模式與戰(zhàn)略定位，追趕萬科的步伐已經(jīng)越來越近，近期綠城已經(jīng)向萬科發(fā)出挑戰(zhàn)，3-5年成為行業(yè)第一�？梢灶A(yù)料的到，萬科的戰(zhàn)略若不做調(diào)整，被追兵們迎頭趕上的時間不會超過五年。
仁恒置地、星河灣、龍湖等后起之秀，也正憑借其超群的產(chǎn)品能力和盈利能力，在未來的競爭中必然更受客戶和投資者的青睞。
盧鏗空降海爾之后，并不是急于將他豐富的開發(fā)理念移植到海爾，而是首先根據(jù)海爾的品牌與資源等綜合優(yōu)勢探索海爾地產(chǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展之路，可以預(yù)料，未來三年的海爾地產(chǎn)發(fā)展不可估量。
地產(chǎn)巨頭們都在調(diào)整自己的戰(zhàn)略，因為房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境在發(fā)生著巨變，因勢調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略勢在必行！
未來房地產(chǎn)行業(yè)格局將有6類企業(yè)，各有生存絕招，你如何找到自己企業(yè)的戰(zhàn)略定位？如何選擇自己的生存戰(zhàn)略？
戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃后，接下來要做的是確定實現(xiàn)目標(biāo)的支撐路徑與方法，并制定行之有效的運營計劃，包括跨年度滾動經(jīng)營規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)和管理工作計劃、項目開發(fā)計劃等。這些是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實現(xiàn)的根本保障。

第一部分：房地產(chǎn)行業(yè)大勢研判及戰(zhàn)略規(guī)劃
一、中國房地產(chǎn)行業(yè)大勢研判及分析
1、行業(yè)環(huán)境的變化帶給房地產(chǎn)企業(yè)的挑戰(zhàn)
　 1.1、融資挑戰(zhàn)（多元化融資）
　　1.2、投資挑戰(zhàn)（城市布局、項目價值評價）
　　1.3、開發(fā)挑戰(zhàn)：個性化基礎(chǔ)上的標(biāo)準(zhǔn)化、開發(fā)周期控制、現(xiàn)金流控制、資本周轉(zhuǎn)
速度、產(chǎn)品定位與品質(zhì)、利潤率、土地儲備
　　1.4、管理挑戰(zhàn)（管控模式的優(yōu)化、精細(xì)化）
　　1.5、資源挑戰(zhàn)（HR）
2、標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略案例分析：萬科、金地、綠城、龍湖、星河灣等
3、房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張之途徑分析
4、什么樣的房地產(chǎn)企業(yè)是行業(yè)中未來的主角
5、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略取向的重大轉(zhuǎn)折：從規(guī)模、速度轉(zhuǎn)向品質(zhì)、效益
二、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、支撐及執(zhí)行路徑
1、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略框架
2、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的工具：新城市評價體系、房地產(chǎn)周期波動模型、典型房企發(fā)展
階段論等
3、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程介紹
4、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略路徑：業(yè)態(tài)、區(qū)域、產(chǎn)品、價值鏈、能力組合模型
5、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略支撐之一：綜合資本運營
6、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略支撐之二：投資布局及投資節(jié)奏
7、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略支撐之三：開發(fā)效率提升
8、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略支撐之四：組織能力發(fā)育
9、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略支撐之五：戰(zhàn)略主指標(biāo)體系及分解
10、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略支撐之六：計劃管理體系
11、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行之一：管控模式
12、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行之二：組織結(jié)構(gòu)
13、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行之三：流程
14、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行之四：授權(quán)體系
15、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行之五：動態(tài)績效管理
16、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行之六：激勵體系
三、典型房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略案例介紹

第二部分：房地產(chǎn)企業(yè)運營及計劃管理
一、房地產(chǎn)運營管理解析
1、 什么是房地產(chǎn)運營管理？房地產(chǎn)運營管理管什么？
2、 房地產(chǎn)企業(yè)如何根據(jù)自身特點選擇合適的運營管理模式
3、如何通過運營管理實現(xiàn)內(nèi)部各專業(yè)的配合與協(xié)同，而不再是各部門各自為政？
二、如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系
1、計劃體系管理架構(gòu)設(shè)計
某房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理架構(gòu)介紹及分析，如何選擇合適的計劃體系管理架構(gòu)
2、計劃體系的策劃
2.1 計劃分級體系及各級計劃對應(yīng)的內(nèi)容分析
2.2 計劃的分級管理原則
2.3 項目節(jié)點分級策劃 — 根據(jù)不同的管控模式設(shè)定合適的管控節(jié)點
2.4 項目開發(fā)周期基準(zhǔn)的確定
2.4.1 項目開發(fā)周期基準(zhǔn)分析
2.4.2 如何確定項目開發(fā)周期基準(zhǔn)
3、計劃編制與落實
3.1 如何編制房地產(chǎn)項目總體開發(fā)進(jìn)度計劃
3.1.1 項目總體開發(fā)進(jìn)度計劃模版介紹
3.1.2 項目總體開發(fā)進(jìn)度計劃案例分析
3.2 房地產(chǎn)項目通常應(yīng)編制哪些專項計劃，編制專項計劃的注意事項
3.3 如何設(shè)定年度工作目標(biāo)，編制年度計劃
3.4 如何制訂月度計劃：月度計劃模版分析，如何選擇合適的月度計劃模版
4、計劃監(jiān)控與預(yù)警
5、計劃執(zhí)行情況的評估考核
6、計劃管理難點及對策；
A）計劃體系 — 如何降低相關(guān)管理匹配體系的影響？如何盡可能減低由于外部及內(nèi)部相關(guān)方工作的影響造成的計劃延誤的風(fēng)險？
B）計劃執(zhí)行 — 如何保證計劃的有效執(zhí)行？
C）計劃考核 — 如何進(jìn)行計劃管理的考核？計劃管理考核如何與績效考核結(jié)果對接？
如何評價計劃的執(zhí)行，如何進(jìn)行責(zé)任界定？如何提升計劃目標(biāo)達(dá)成率？
D）計劃調(diào)整 — 計劃是否可以調(diào)整，如何調(diào)整？