 千里馬難尋，是千里馬罕見，還是伯樂沒有用好的甄選方法與技巧？
 如何能夠脫掉應聘者的“外衣”，迅速洞察其心理活動，準確識別人才？
 找對人用對人，一直是企業(yè)最大的期望，企業(yè)為了一個錯誤的決策可能會付出數(shù)十倍的成本。
 正確的人，才能將事做的正確、做的精準，而善用目標選才，正是幫助企業(yè)贏戰(zhàn)未來的關鍵。
招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著舉足輕重的作用。課程從心理學技術展開，幫助管理者在招聘和培育人才的過程中，改變一貫主觀判斷的做法，迅速掌握行為心理學的面試方法，使管理者獲得有效而實用的選材技能，為企業(yè)招攬更多真正的人才，從而提高企業(yè)競爭力。
【課程大綱】

第一部分 關于心理學用于識別人才的“科普”
第二部分 外部招聘－－目標選材四步曲
1. 清理“腦子－－清理選材前的錯誤觀念
 夸大企業(yè)；信息不一致；定式（刻板印象）；忽略情商逆商；
 尋找超人；“俄羅斯套娃”現(xiàn)象
2. 理清“位子”－－確定特定職位的所需勝任素質
 簡單的工作分析，候選人上班以后做什么
 關鍵事件提煉-最容易失敗的是什么
 核心勝任素質-完成關鍵事件需要具備什么
 冰山模型與核心勝任素質
3. 行為面試法－－運用行為心理學的方法進行面談
行為面試簡介：
 行為面試技巧1：如何問
 行為面試技巧2：如何聽
 行為面試技巧3：如何看
 行為面試技巧4：如何記
4. 心理測評工具為選材把關
建議使用的測評工具
第三部分 內部提拔－－人才梯隊三部曲
1. “設計”足夠的崗位
2. 確定員工的職業(yè)錨
3. 適才適崗內部選材