中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產管理公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 上海 2013年5月23-24日 | 上�！�2012年1月9－10日 |
| 北京 2012年1月5－6日 |
課程費用：2800元/人（4300元/兩天 *買一贈一,不再打折”,單獨一人收費2800元。（含兩天中餐、指定教材、證書、茶點））
培訓目標
分享講師500多場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的產品管理的思路和產品經理的培養(yǎng)方案
分析業(yè)界公司在產品經理培養(yǎng)和管理中的誤區(qū)，并分享成功經驗
了解產品經理的定位、職責、素質模型與任職資格標準
理解新產品市場管理、路標規(guī)劃、需求管理的流程及支撐體系
掌握新產品開發(fā)的過程管理的技巧和方法
掌握新產品上市管理的技巧和方法，總結保證產品商業(yè)成功的關鍵
學會如何打造一個成功的產品團隊，如何管理產品團隊的績效和沖突處理
學會如何建立產品經理的培養(yǎng)體系――資源池
分享講師20多個咨詢項目的產品管理和產品經理隊伍建設的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學員制定Action Plan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實踐
課程詳情
產品經理成長過程中存在的問題
產品經理成長的三個階段
實現(xiàn)角色轉變過程中的痛苦蛻變
成功的產品經理給公司帶來的收益
產品經理的定位、職責與能力要求
產品經理的定位選擇（與公司發(fā)展時期、規(guī)模、行業(yè)、產品特點相關）
產品全生命周期的管理（產品/產品線經理，產品/產品線總監(jiān)）
產品策劃（產品策劃經理）
產品開發(fā)（產品開發(fā)經理）
產品運營（產品行銷經理與產品維護經理）
研討：分享學員公司產品經理的定位
產品經理的能力要求
應該具備的知識和技能
任職資格標準
產品經理的資格認證
產品經理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道
實例講解：產品經理素質模型及任職資格標準
產品全生命周期管理業(yè)務框架
產品戰(zhàn)略管理
產品規(guī)劃管理
市場需求管理
產品開發(fā)管理
產品運營管理
產品運作支撐體系（流程、組織、IT）
實例講解：某案例公司的產品經理工作手冊
產品經理的核心業(yè)務之一：產品策劃
產品經理如何作好市場細分
為什么要細分市場？
市場細分的八種方法
細分市場分類（按產品/領域、區(qū)域、行業(yè)）
各細分市場容量、市場份額、銷售利潤率分析
各細分市場主流產品的SWOT分析
主流產品競爭對手分析（$APPEALS）
細分市場策略分析
實例講解：細分市場描述模板
目標市場的確定
判斷市場潛力
產品競爭力分析
產品定位與細分市場的匹配（SPAN）
客戶價值分析
產品組合分析
企業(yè)擴張策略（產品線與市場擴張）
評估選定的目標市場有多少勝算的把握？
產品路標規(guī)劃
路標規(guī)劃的輸出（平臺開發(fā)計劃、產品開發(fā)計劃、技術研究計劃、資源缺口計劃）
產品路標規(guī)劃過程
技術、平臺、產品線、產品、解決方案的關系
產品平臺的形成過程
產品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客戶定制）
產品路標規(guī)劃的形成（實際案例同步演練）
制定產品開發(fā)任務書
實例講解：產品路標規(guī)劃流程模板
實例講解：產品路標規(guī)劃報告模板
實例講解：產品開發(fā)任務書模板
產品路標規(guī)劃決策與立項評審
決策機制（決策團隊、運作模式、支撐機制）
決策標準（評審關鍵要素）
實例講解：業(yè)界產品路標規(guī)劃的組織運作與支撐體系
演練與問題討論
產品經理的核心業(yè)務之二：產品需求
產品需求的主要內容（市場需求和公司內部各部門的需求）
市場需求的收集
需求收集渠道：外部渠道與內部渠道
需求收集需要注意的問題
需求收集的十四種方法（原型法、客戶訪談、現(xiàn)場觀察、客戶決策委員會、用戶大會、客戶簡報、高層拜訪、標桿學習、Beta測試、產品試用、現(xiàn)場支持、支持熱線、行業(yè)會議、客戶滿意度調查）
實例講解：原始需求模板
市場需求分析
客戶$APPEALS模型
價格、可獲得性、性能、包裝
易用性、保證、生命周期成本、社會認可度
確定產品的競爭要素、尋找競爭對手
客戶需求分析、排序，尋找客戶的興奮點（BSA）
與競爭對手的產品進行比較，找出優(yōu)勢、劣勢
基于競爭分析的需求調整、差異化策略
市場需求規(guī)格書的形成
實例講解：市場需求管理流程與模板
整合產品需求
市場需求
內部需求（DFX）
需求合理化（沖突矩陣）
實例講解：產品需求模板
產品需求跟蹤
產品需求如何轉化為設計需求？
跟蹤開發(fā)過程中需求的實現(xiàn)情況
持續(xù)跟蹤市場需求的變化
需求變更控制
演練與問題討論
產品經理的核心業(yè)務之三：產品開發(fā)
產品開發(fā)團隊的構成
貫穿全流程的產品開發(fā)團隊的構成
產品開發(fā)團隊成員的角色構成及相應職責
產品經理如何保證產品開發(fā)團隊高效運作
產品開發(fā)的結構化流程
結構化的產品開發(fā)流程的特點
產品經理在結構化產品開發(fā)流程中如何推動工作
產品經理在結構化流程的每個階段的工作重點
實例講解：某案例公司產品經理在結構化流程中的重點活動
產品開發(fā)的決策評審機制
產品經理在公司的產品決策機制中扮演什么角色
產品經理如何參與決策
實例講解：某案例公司產品經理的決策評審報告
產品開發(fā)的過程的項目管理
產品經理在如何監(jiān)控整個項目的研發(fā)進展
產品經理如何協(xié)調與項目經理之間的關系
產品開發(fā)過程中的突發(fā)事件如何處理
實例講解：某案例公司產品經理在項目管理中的控制點
產品的財經和成本管理
產品經理在研發(fā)財經與成本管理中關注的重點
產品開發(fā)的投資與研發(fā)費用的管理
研發(fā)項目的敏感性分析
案例分析：研發(fā)預算書
演練與問題討論
產品經理的核心業(yè)務之四：產品上市
產品經理如何整體把控產品的上市節(jié)奏
產品上市的策略：先“營”后“銷”
如何理解營的工作
如何理解銷的工作
營和銷之間的關系
新產品上市流程
新產品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動
發(fā)布策略
發(fā)布準備
正式發(fā)布
發(fā)布計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
實例講解：某案例公司新產品上市流程
新產品上市的支撐體系
產品上市“一紙禪”
產品的命名管理
產品的外部測試（投放市場測試的幾個階段）
產品的Beta測試、用戶早期試用和正式發(fā)布之間的關系
產品上市的效果評估
對產品上市中容易出現(xiàn)的問題產品經理如何應對
新產品上市如何處理與老產品和其他關聯(lián)產品的關系
產品上市的“151”策略
實例講解：新產品上市計劃模板
演練與問題討論
產品經理的培養(yǎng)
常用的產品經理培養(yǎng)方法
崗位輪換、自我批判、導師制、參加學習
產品經理培養(yǎng)方法――資源池
資源池的概念
建立資源池的目的與原則
資源池的運作流程
產品經理的篩選
產品經理的面試
產品經理候選人的培養(yǎng)
候選人的資格認定
資源池的運作機構及職責
實例講解：產品經理資源池的建設過程和運作機制
講師簡介
Charles 老師
研發(fā)咨詢資深顧問 國際系統(tǒng)工程師聯(lián)合會會員
■專業(yè)背景：
十幾年高科技行業(yè)從業(yè)背景，豐富的研發(fā)管理咨詢經驗，在國內某大型知名企業(yè)工作近10年，主持和參與過多個大型產品的研發(fā)工作，先后擔任過開發(fā)工程師、項目經理、產品經理、新產品導入部總監(jiān)、研發(fā)項目管理部總監(jiān)等職位。在任研發(fā)項目管理總監(jiān)期間，成功組織建立了適合當時情況的研發(fā)流程管理、項目管理、技術管理體系。并作為核心組成員全程參與了集成產品開發(fā)變革項目，與IBM頂尖咨詢顧問一起工作了四年。全面負責了集成產品開發(fā)管理變革項目在某產品線的具體流程落地和推行工作，對整個管理變革項目的成功起到了至關重要的作用。后又與IBM顧問合作，成功主導了功能領域能力提升項目――新產品導入流程與平臺的建設；在國內某大型知名企業(yè)工作期間，經歷了該公司研發(fā)管理從不規(guī)范到規(guī)范化的整個過程，熟練掌握將國際先進的研發(fā)管理經驗與中國企業(yè)實際情況相結合來構建研發(fā)管理體系的方法。后應某知名通訊公司的邀請，以顧問的身份進入該公司的技術中心主導研發(fā)管理體系、研發(fā)IT規(guī)劃、MARKETING管理體系的平臺建設工作。
■研發(fā)管理咨詢經驗
從事研發(fā)管理咨詢工作以來，作為項目總監(jiān)成功的主持了格林威爾、廣州威創(chuàng)日新、某電子科技集團研究所、國人通信等數(shù)十家企業(yè)的產品規(guī)劃流程體系設計、試驗局流程設計、知識管理體系設計、中試業(yè)務管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項目管理體系設計、研發(fā)質量管理體系、研發(fā)績效管理體系設計、研發(fā)KPI體系設計等方面的管理咨詢項目。
■研發(fā)管理培訓經驗：
曾在各地多次舉辦研發(fā)質量管理、研發(fā)項目管理、新產品開發(fā)流程優(yōu)化與管理、從樣品走向量產等公開課，為數(shù)千家企業(yè)提供了研發(fā)管理公開課的培訓，為數(shù)百家企業(yè)進行了研發(fā)管理的內訓；從事研發(fā)管理咨詢工作以來，作為項目總監(jiān)成功的主持完成了數(shù)十個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設<產品規(guī)劃流程體系設計、試驗局流程設計、知識管理體系設計、中試業(yè)務管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項目管理體系設計、研發(fā)質量管理體系、研發(fā)績效管理體系設計、研發(fā)KPI體系設計等方面>，有著豐富的研發(fā)管理咨詢經驗，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、家電、電信運營商、芯片、醫(yī)療器械、交通運輸?shù)�，幫助這些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系，對中國企業(yè)研發(fā)管理體系及創(chuàng)新體制有著深刻的研究和理解，受到客戶的高度評價。
課程對象
企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產品線總監(jiān)、產品經理/項目經理、PMO（項目管理辦公室）成員、市場總監(jiān)、技術支持總監(jiān)等。
備 注
課程名稱：成功的產品經理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：成功的產品經理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
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住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
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