中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 廣州 2010年1月16日（周六） |
課程費(fèi)用：2200元/人（2200元/天/人（含教材、發(fā)票、午餐等））
培訓(xùn)目標(biāo)
◆如何使人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相配套？
◆如何根據(jù)企業(yè)近、中、遠(yuǎn)期目標(biāo)確立相應(yīng)的組織架構(gòu)和部門職能？
◆如何進(jìn)行人力資源管理診斷、并尋求改善方略？
◆如何進(jìn)行人才調(diào)整、替補(bǔ)策略，實(shí)施"外招內(nèi)聘"及培育計(jì)劃？
著名人力資源管理"落地派"創(chuàng)始人胡八一博士將為您一一解答
課程詳情
第一部份 人力資源管理年度總結(jié)(沒有總結(jié)就沒有計(jì)劃)
1.0 人力資源管理診斷
◆如何對(duì)上一年度度的人力資源管理工作進(jìn)行診斷
◆診斷哪些內(nèi)容？常用診斷工具和表格（送樣表）
◆如何對(duì)總經(jīng)理撰寫人力資源診斷報(bào)告（演示案例）
◆如何組織企業(yè)內(nèi)部的HR年度報(bào)告會(huì)議和講解技巧
2.0 人力資源管理總結(jié)報(bào)告
◆人力資源管理年度報(bào)告的18項(xiàng)內(nèi)容（送樣表）
◆人力資源管理必須掌握的20個(gè)數(shù)據(jù)
◆如何通過圖表和數(shù)據(jù)分析人力資源結(jié)構(gòu)的合理性
◆如何對(duì)總經(jīng)理撰寫人力資源年度總結(jié)（演示案例）
第二部份 人力資源管理年度規(guī)劃實(shí)務(wù)
1.0 年度規(guī)劃注意事項(xiàng)
◆總經(jīng)理沒有企業(yè)年度規(guī)劃時(shí)，如何做好HR規(guī)劃
◆做好人力資源規(guī)劃必須獲取哪些數(shù)據(jù)和信息
◆如何通過正常渠道獲取必要企業(yè)年度規(guī)劃信息
◆如何避免人力資源規(guī)劃的空洞性和不可操作性
◆如何通過HR規(guī)劃來提高HR部門和經(jīng)理的作用
2.0 組織體系規(guī)劃
◆如何量化評(píng)估上一年度組織架構(gòu)的合理性
◆扁平式、矩陣式架構(gòu)設(shè)計(jì)與高效運(yùn)作(案例分析)
◆如何發(fā)掘部門職能重疊、脫節(jié)現(xiàn)象并重新調(diào)整
◆如何確立人力資源管理年度績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)（送樣表）
◆如何做好人力成本預(yù)算（送人力成本標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目表）
3.0 人力分配規(guī)劃
◆如何量化分析人員結(jié)構(gòu)的合理性（案例分析）
◆如何確定人員總數(shù)與企業(yè)效益的比例關(guān)系
◆如何做好崗位設(shè)置并解決一人身兼多職的現(xiàn)象
◆如何做好后勤部門的人員編制(直線部門好解決)
◆如何解決老員工與新員工、學(xué)歷型與經(jīng)驗(yàn)型員工、本地與外地員工的矛盾
◆如何制定切實(shí)可行的崗位輪換計(jì)劃
4.0 人力補(bǔ)充規(guī)劃
◆如何制定哪些崗位的人員必須外聘，哪些崗位的必須內(nèi)部培養(yǎng)的長(zhǎng)期規(guī)劃
◆內(nèi)部培養(yǎng)的人才如何從基層儲(chǔ)備開始
◆內(nèi)部供給分析與競(jìng)爭(zhēng)上崗操作實(shí)務(wù)
◆人力資源部如何成為企業(yè)內(nèi)部"人才供應(yīng)商"
5.0 教育培訓(xùn)規(guī)劃
◆分析培訓(xùn)需求
◆制訂培訓(xùn)計(jì)劃
第三部份 人力資源部門年度重點(diǎn)工作計(jì)劃
1.0 薪酬調(diào)整
◆如何確定企業(yè)年度效益與薪資總額調(diào)整幅度
◆如何協(xié)調(diào)薪資結(jié)構(gòu)、薪資總額調(diào)整后的員工
2.0 績(jī)效考核（大量咨詢案例演示）
◆有沒有績(jī)效考核？如何導(dǎo)入績(jī)效體系？
◆績(jī)效目標(biāo)的年度調(diào)整和績(jī)效報(bào)告會(huì)
3.0 人力資源年度工作計(jì)劃甘特圖（送樣表）
4.0 工作改善對(duì)策與實(shí)施計(jì)劃表（送樣表）
講師簡(jiǎn)介
胡八一 老師
●北京大學(xué)、中山大學(xué) 、暨南大學(xué)、華南理工EMBA特邀導(dǎo)師
●《人力資源管理》、《南方企業(yè)家》、《贏周刊》、《才富》、《人力資源報(bào)》特邀顧問
●CCTV《絕對(duì)挑戰(zhàn)》、東方衛(wèi)視《決策》、東南衛(wèi)視《海西點(diǎn)將臺(tái)》特邀人力資源專家
●中國(guó)人力資源協(xié)會(huì)特邀專家
● 300多個(gè)項(xiàng)目實(shí)操、500多場(chǎng)培訓(xùn)主講，鍛鑄中國(guó)人力資源管理一代天驕，擔(dān)任柏明頓首席顧問以來，胡八一成功主持、指導(dǎo)了300多家企業(yè)人力資源管理咨詢項(xiàng)目。咨詢客戶包括北京康大集團(tuán)、廣州機(jī)械科學(xué)研究院、海信電器、湖南經(jīng)視、福建龍洲股份、福建七匹狼、人和集團(tuán)等。
● 胡八一博士先后成功講授人力資源管理相關(guān)課題500余場(chǎng)次。培訓(xùn)客戶包括西門子、美的股份、深圳華為、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、萬科企業(yè)、百事可樂、中國(guó)電信、TCL集團(tuán)等2000多家企業(yè)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
企業(yè)中高層管理人員、人力資源總監(jiān)\經(jīng)理、及具有三年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的人士
備 注
課程名稱：戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||