★ 安越咨詢 非財務經(jīng)理的財務課程 03月 北京

信息來源:安越　http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/NonFinancialManagers.htm

　　培訓顧問用生動且深入淺出的方式，通過豐富的案例分析與討論、資料評點、猜謎游戲、角色扮演等高效的培訓方法，使參加者能夠全面理解財務管理、建立與財務溝通的平臺，有效地進行成本控制、把握預算的制定和執(zhí)行，從財務的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務管理責任更好地結(jié)合起來，有效提升企業(yè)的管理水平。在經(jīng)濟危機的影響下，很多公司在艱難的大環(huán)境中尋求生存、發(fā)展之路。身為企業(yè)中的管理者，如何能從財務的角度把握企業(yè)運作的核心，幫助企業(yè)走出困境？
　　同時，這門課也將一改財務在參加者心目中深奧、枯燥的印象，讓他們體會到財務管理的作用和樂趣.

培訓收益

　　※　掌握基礎(chǔ)的財務知識，讀懂公司常用財務報表
　　※　理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務狀況
　　※　各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
　　※　建立起清晰的成本及風險控制意識、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
　　※　在當前經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，如何規(guī)避企業(yè)的財務風險
　　※　學會使用預算等管理工具加強內(nèi)部管理
　　※　運用財務思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效

培訓對象

　　※　本課程主要針對企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財務管理人員

課程大綱

一、如何快速讀懂財務報表

　　※　財務的目標和角色
　　※　資產(chǎn)負債表
　　　　*　如何理解報表上的財務數(shù)字
　　　　*　公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
　　　　*　從公司財務管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
　　※　從管理的角度解讀利潤表
　　　　*　利潤是如何形成的
　　　　*　稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
　　　　*　各種利潤率及各項成本費用比率分析
　　　　*　應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響

二、 如何利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效

　　※　公司財務運作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
　　※　資金效率、風險的分析與控制——營運資本分析
　　　　*　國際先進的營運資本模式
　　　　*　為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機？如何應對？
　　　　*　改善公司營運資本狀況，安全渡過經(jīng)濟危機的基本方法
　　※　財務比率綜合分析法
　　　　*　6大關(guān)鍵財務指標解析
　　　　*　應收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
　　　　*　存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
　　　　*　企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
　　　　*　綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報？
　　※　現(xiàn)金流量表分析
　　　　*　企業(yè)3大現(xiàn)金活動分析
　　　　*　現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡

三、 預算管理

　　※　預算的重要性和原則
　　※　每個部門、每位員工和預算的關(guān)系：全員參與
　　※　怎樣編制預算
　　　　*　關(guān)鍵預算的編制邏輯
　　　　*　零基預算
　　※　預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
　　※　利用預算控制成本費用的關(guān)鍵點

四、成本管理——如何準確計算成本并有效控制成本和費用

　　※　成本的劃分思路：針對特點有效控制成本
　　　　*　直接成本、間接成本
　　　　*　固定成本、變動成本
　　※　保本點分析
　　　　*　規(guī)模效益與銷售定價
　　　　*　采購談判中的保本點應用
　　※　綜合案例：了解不同目標下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等
　　※　成本控制關(guān)鍵點

五、總結(jié)：公司財務管理的關(guān)鍵點

客戶反饋

※　完全達到了預期目標，甚至有些出乎意料。本以為財務培訓是一個枯燥乏味的課程，在這三天的培訓中一環(huán)緊扣一環(huán)的內(nèi)容涉及和反復的重點提煉讓人印象深刻，非常容易理解。對于今后的工作幫助很大，尤其在成本分析和會計基礎(chǔ)這部分。 －－常州溢達服裝有限公司　李女士

※　對工作很有指導性。朱老師授課生動，調(diào)動學生積極性，帶著我們在財務的海洋里遨游，令對將來的工作時間產(chǎn)生巨大影響。 －－中國國際貨運航空有限公司　嚴先生

※　參加過很多類似的培訓，也是由專業(yè)咨詢公司提供的。這次的培訓無論從內(nèi)容、講師水平和安排以及學習氣氛都是最好的，自身收獲很大，對將來的工作幫助頗多。一定會推薦我們的同事。 －－安捷倫科技（中國）有限公司　朱先生

培訓講師：朱老師

　　法國工商管理學碩士，具有多年跨國公司財務管理經(jīng)驗。多年任職于Kodak等全球500強企業(yè)擔任經(jīng)營分析高級主管等職務。曾擔任道達爾旗下SPONTEX中國銷售公司財務總監(jiān)，全面負責公司的財務分析及信用管理，制定財務策略，管理整個公司的財務運作。
　　朱老師對財務工作在企業(yè)中的實際運作有透徹的理解，同時又有豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能，尤其在消費品行業(yè)有著深厚的從業(yè)背景。對該行業(yè)的財務運營及信用管理有獨道的理解。且朱老師具優(yōu)秀的表達及溝通能力，她的培訓課程條理清晰，層次分明，實用透徹。
　　主要客戶：上海通用汽車有限公司、上海西門子高壓開關(guān)有限公司、霍尼韋爾高分子材料（中國）有限公司、卡特彼勒中國有限公司、一汽豐田汽車銷售有限公司、TCL 集團股份有限公司、日立家用電器（蕪湖）有限公司、漢高股份有限公司、艾歐史密斯（中國）熱水器有限公司、利樂包裝（昆山）有限公司、上海拉法基石膏建材有限公司、平安人壽、愛芬食品(北京)有限公司、偉巴斯特車頂系統(tǒng)（重慶）有限公司、深圳報業(yè)集團、伊尚進出口有限公司、上海家化有限公司、迪氏曼國際貿(mào)易（上海）有限公司、聯(lián)想（北京）有限公司、斯倫貝謝技術(shù)（北京）有限公司、華進電子科技(上海)有限公司、山東淄博新華－肯孚制藥、中國投資擔保有限公司、江西科迪實業(yè)有限公司、莊信萬豐（上海）化工有限公司、北京惠天九州科技有限公司、卡萊制動產(chǎn)品（杭州）有限公司、中核蘇閥科技實業(yè)股份有限公司、安通納斯設備制造（蘇州）有限公司、維順(中國)無紡制品有限公司、中國南車集團株洲電力機車有限公司、凌翊環(huán)境科技（蘇州）有限公司、上海赫瑞特國際貿(mào)易有限公司、上海復旦復華藥業(yè)有限公司、上海信息管理學院、連云港美高樓梯制造有限公司、微芯科技咨詢（上海）有限公司、華特麥爾（上海）工具有限公司、歐德油儲公司、上海成全置業(yè)顧問有限公司等……更多信息：http://www.58362000.cn

時間：2010年03月22－24日 北京
價格：5200元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)

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全面預算管理與控制：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/MasterBudgetingControl.htm
全面質(zhì)量成本管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/QualityCostManagement.htm
投資項目分析與決策：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/InvestmentDecision-making.htm
內(nèi)部控制與風險管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Courseg/outline/InternalControl.htm
有效的應收款管理－信用控制：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/CreditControl.htm
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采購成本控制：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/Procurement-Cost-Control.htm
工廠成本控制與價值分析：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/Cost-control-value-analysis.htm

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