★ 安越咨詢 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程 03月 上海

信息來源:安越　http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/NonFinancialManagers.htm

　　培訓(xùn)顧問用生動(dòng)且深入淺出的方式，通過豐富的案例分析與討論、資料評(píng)點(diǎn)、猜謎游戲、角色扮演等高效的培訓(xùn)方法，使參加者能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái)，有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來，有效提升企業(yè)的管理水平。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，很多公司在艱難的大環(huán)境中尋求生存、發(fā)展之路。身為企業(yè)中的管理者，如何能從財(cái)務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心，幫助企業(yè)走出困境？
　　同時(shí)，這門課也將一改財(cái)務(wù)在參加者心目中深?yuàn)W、枯燥的印象，讓他們體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂趣.

培訓(xùn)收益

　　※　掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表
　　※　理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
　　※　各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
　　※　建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
　　※　在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
　　※　學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
　　※　運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績(jī)效

培訓(xùn)對(duì)象

　　※　本課程主要針對(duì)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員

課程大綱

一、如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表

　　※　財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色
　　※　資產(chǎn)負(fù)債表
　　　　*　如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字
　　　　*　公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
　　　　*　從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
　　※　從管理的角度解讀利潤表
　　　　*　利潤是如何形成的
　　　　*　稅收對(duì)利潤及現(xiàn)金的影響
　　　　*　各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
　　　　*　應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤的影響

二、 如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績(jī)效

　　※　公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)
　　※　資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制——營運(yùn)資本分析
　　　　*　國際先進(jìn)的營運(yùn)資本模式
　　　　*　為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？
　　　　*　改善公司營運(yùn)資本狀況，安全渡過經(jīng)濟(jì)危機(jī)的基本方法
　　※　財(cái)務(wù)比率綜合分析法
　　　　*　6大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
　　　　*　應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
　　　　*　存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
　　　　*　企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
　　　　*　綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？
　　※　現(xiàn)金流量表分析
　　　　*　企業(yè)3大現(xiàn)金活動(dòng)分析
　　　　*　現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡

三、 預(yù)算管理

　　※　預(yù)算的重要性和原則
　　※　每個(gè)部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與
　　※　怎樣編制預(yù)算
　　　　*　關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
　　　　*　零基預(yù)算
　　※　預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
　　※　利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)

四、成本管理——如何準(zhǔn)確計(jì)算成本并有效控制成本和費(fèi)用

　　※　成本的劃分思路：針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本
　　　　*　直接成本、間接成本
　　　　*　固定成本、變動(dòng)成本
　　※　保本點(diǎn)分析
　　　　*　規(guī)模效益與銷售定價(jià)
　　　　*　采購談判中的保本點(diǎn)應(yīng)用
　　※　綜合案例：了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價(jià)、產(chǎn)品盈利能力分析、績(jī)效評(píng)定等
　　※　成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

五、總結(jié)：公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)

客戶反饋

※　完全達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，甚至有些出乎意料。本以為財(cái)務(wù)培訓(xùn)是一個(gè)枯燥乏味的課程，在這三天的培訓(xùn)中一環(huán)緊扣一環(huán)的內(nèi)容涉及和反復(fù)的重點(diǎn)提煉讓人印象深刻，非常容易理解。對(duì)于今后的工作幫助很大，尤其在成本分析和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)這部分。 －－常州溢達(dá)服裝有限公司　李女士

※　對(duì)工作很有指導(dǎo)性。朱老師授課生動(dòng)，調(diào)動(dòng)學(xué)生積極性，帶著我們?cè)谪?cái)務(wù)的海洋里遨游，令對(duì)將來的工作時(shí)間產(chǎn)生巨大影響。 －－中國國際貨運(yùn)航空有限公司　嚴(yán)先生

※　參加過很多類似的培訓(xùn)，也是由專業(yè)咨詢公司提供的。這次的培訓(xùn)無論從內(nèi)容、講師水平和安排以及學(xué)習(xí)氣氛都是最好的，自身收獲很大，對(duì)將來的工作幫助頗多。一定會(huì)推薦我們的同事。 －－安捷倫科技（中國）有限公司　朱先生

培訓(xùn)講師：方老師

　　是ACCA會(huì)員，CPA會(huì)員，多年的跨國公司及世界500強(qiáng)公司經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)了良好的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。
　　近20年制造業(yè)工廠、會(huì)計(jì)師事務(wù)所和大型跨國制造業(yè)公司工作經(jīng)驗(yàn)，包括在全球500強(qiáng)公司英博集團(tuán)里任財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)近50人的團(tuán)隊(duì)。并有2年海外的成本分析控制經(jīng)歷。不僅熟悉國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；而且深刻了解中國稅法和上海保稅區(qū)政策，擅長(zhǎng)稅務(wù)籌劃，曾多次進(jìn)行創(chuàng)新性稅務(wù)規(guī)劃，成功為企業(yè)合理降低稅負(fù)。
　　作為企業(yè)的核心管理層，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標(biāo)。通過財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),對(duì)公司管理提出諸多改良建議并擬定實(shí)施方案，成功控制存貨成本，資金成本。改進(jìn)內(nèi)部控制系統(tǒng)，管理報(bào)告系統(tǒng)等；
　　曾在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)SAP項(xiàng)目實(shí)施。對(duì)于大型公司的SAP管理積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
　　主要客戶：上海通用汽車有限公司、上海西門子高壓開關(guān)有限公司、霍尼韋爾高分子材料（中國）有限公司、中國石油化工股份有限公司、IBM深圳分公司、上海和黃地產(chǎn)、中油國際工程有限責(zé)任公司、百威國際啤酒有限公司、戴爾Dell計(jì)算機(jī)（中國）有限公司、中國惠普（康柏）有限公司、日立家用電器（蕪湖）有限公司、一汽豐田汽車銷售有限公司、漢高股份有限公司、羅地亞（中國）投資有限公司、庫力索法半導(dǎo)體(蘇州)有限公司、采埃孚商用車底盤技術(shù)(上海)有限公司、華東建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司、應(yīng)用材料（中國）公司、固安捷(中國)工業(yè)品銷售公司、杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司、四川電力、深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)、伊尚進(jìn)出口有限公司、上海家化有限公司、世界銀行、中國交通銀行股份有限公司、中國民生銀行股份有限公司、上海先進(jìn)半導(dǎo)體、寶隆洋行、佛山鷹牌陶瓷、比亞喬-佛山摩托車、中國外運(yùn)華東有限公司、艾諾威科技（杭州）有限公司、廣西來賓希諾基發(fā)電運(yùn)營維護(hù)有限公司、重慶和泰集裝箱有限公司、柯爾柏斯來福臨機(jī)械（太倉）有限公司、上海匯和信息技術(shù)有限公司、上海朱庀特信息技術(shù)有限公司、上海豹馳春蕾膠輥有限公司、杭州翔天實(shí)業(yè)有限公司、北京華騰北方地毯有限公司、戴瑞米克（上海）電池隔膜有限公司等。更多信息:http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants/fang/

時(shí)間：2010年03月17－19日 上海
價(jià)格：5200元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))

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全面預(yù)算管理與控制：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/MasterBudgetingControl.htm
全面質(zhì)量成本管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/QualityCostManagement.htm
投資項(xiàng)目分析與決策：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/InvestmentDecision-making.htm
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有效的應(yīng)收款管理－信用控制：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/CreditControl.htm
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/Strategic-and-Annual-Operational-Planning.htm
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工廠成本控制與價(jià)值分析：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/Cost-control-value-analysis.htm

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