中國培訓易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2010年9月18-19日 | 上�！�2010年5月10~11日 |
| 上海 2010年3月19~20日 |
課程費用：3200元/人（含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等）
培訓目標
• 掌握項目管理的特征與目標，分析影響項目成敗的因素
• 掌握項目管理總體框架和管理思想，教授項目經(jīng)理的素質(zhì)與技巧
• 能夠分析項目的特點并建立起適合項目的計劃和控制機制，進行項目的成本控制和質(zhì)量控制•
• 理解項目進度控制的關(guān)鍵點，分享項目進度控制的諸多經(jīng)驗教訓
• 能夠掌握質(zhì)量規(guī)劃的思路，為自己的項目制定并執(zhí)行質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制措施•
• 了解和掌握項目團隊建設(shè)的具體方法以及團隊建設(shè)的經(jīng)驗教訓
• 掌握項目時間管理方法與工具，更好的做好節(jié)約時間資源，準時完成項目
• 掌握項目人力及溝通管理，學習目標管理和沖突管理
• 選擇合理的時機進行項目評估，分析成敗的原因，把握成功的關(guān)鍵要素
課程詳情
• 什么叫項目
• 項目的特點
• 什么叫管理
• 什么叫項目管理
• 課堂練習
• 回答參加者問題
二 項目及其所處的環(huán)境分析
• 項目中投資人與項目經(jīng)理的關(guān)系
• 項目經(jīng)理的職責
• 項目中利害關(guān)系人分析
• 項目早期估算的一般工具
三 項目溝通管理
• 項目的橫向溝通
四 項目范圍管理（WBS的制作方法和規(guī)定）
• 項目目標的SMART分析方法
• 項目的工作陳述報告（SOW）
• 課堂項目模擬練習
• 項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
• WBS的評估方法
• WBS中的注意事項
• 一個完整的WBS系統(tǒng)應(yīng)該達到什么目的
• 回答學員問題
• 布置第一天回家作業(yè)（學員平時工作的WBS）
• 項目的質(zhì)量管理的定義
• 質(zhì)量在項目中的概念（質(zhì)量計劃，質(zhì)量保證，質(zhì)量控制）
• 質(zhì)量計劃的特征
• 質(zhì)量保證的哲學定義
• 質(zhì)量控制的七大工具
• 質(zhì)量屬性抽樣
• 質(zhì)量屬性變量
五 項目時間管理（網(wǎng)絡(luò)圖的基本制作方法）
• 完成WBS作業(yè)的學員講述他平時工作項目的WBS結(jié)構(gòu)
• 與其他學員共享WBS經(jīng)驗以及WBS中應(yīng)注意的問題
• WBS中最終目標、任務(wù)、活動三者之間的關(guān)系
• 制作任務(wù)與任務(wù)之間的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖（PDM，ADM，GERT， Network Board）的四種方法
六 項目時間管理（帶有CPM網(wǎng)絡(luò)圖的制作方法）
• 課堂練習
• 初級網(wǎng)絡(luò)圖制作
• 高級網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)容及制作方法
• 小組練習
七 項目時間管理（9大工具及CPM網(wǎng)絡(luò)圖的10大用途）
• 帶有CPM的網(wǎng)絡(luò)圖的特點及十大功能
• 甘特圖的作用
• 做阿爾法案例
• 總結(jié)項目時間管理的九大工具
• 解答學員問題
八 項目質(zhì)量管理，項目中跨部門協(xié)調(diào)的問題解決方法
• 項目經(jīng)理的五大基本技能
• 項目的歸屬
• 項目管理的發(fā)展歷史
九 項目成本管理（預(yù)算和控制的方法）
• 預(yù)算的組成
• 預(yù)算的容許偏差
• 預(yù)算的動態(tài)管理
• 控制的基本工具（EV，PV，AC）
• 項目成本控制的點狀態(tài)（CV=EV-AC；SV=EV-PV）
• 項目成本控制的線狀態(tài)（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
• 項目管理一般路徑介紹，項目實施中變更控制的工具和方法
• 解答學員問題
• 布置回家作業(yè)
講師簡介
劉老師 老師
上海交通大學液壓傳動工程學士，芬蘭赫爾新基大學商學院碩士，曾擔任普洛菲爾帕絲金屬 首席代表、阿巴克空壓機有限公司副總經(jīng)理、匹克電子（上海）有限公司副總經(jīng)理、怡和機器執(zhí)行總經(jīng)理、歐洲最大的顧問公司擔任運作管理高級顧問、講師。
專長領(lǐng)域
在工廠設(shè)備維修管理、項目管理等方面有深入的研究，積累了相當豐富的實踐經(jīng)驗。作為一名資深培訓師，有著良好的授課技巧和經(jīng)驗。
授課風格
授課采用互動性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、管理評估等切合主題，以實例個案為骨干，輔以深厚學術(shù)理論基礎(chǔ)；在教會學員如何正確使用管理工具的同時，注重傳授給學員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺，使其能夠在這個平臺上自由發(fā)揮和創(chuàng)新。
服務(wù)客戶
BASF染料、普萊克斯氣體、西門子開關(guān)、天津漢高洗潔劑、西門子通訊、菲利浦電子、神馬龍汽車座椅、卡特比勒起重機、三星電器、拜耳化工、可口可樂、江南造船廠、利樂制藥、P & G、歐萊雅、Nabisco （蘇州）食品、廣達電腦、阿爾卡特、西門子數(shù)字通訊、許繼電器、上海電氣集團公司、大慶油田、上海國藥集團、上海電氣集團企業(yè)反饋
專業(yè)性強，收獲新的作業(yè)理念，對整個設(shè)備管理及TPM的流程有了一定的了解，對今后工作有所啟發(fā)。
——西安ABB電力電容器有限公司
觀念先進，能學習到許多先進、高效的管理方法，于今后參與項目有收益。
——連云港味之素如意食品有限公司
課程對象
項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團隊成員等，特別適合于正在從事項目管理的人員
備 注
課程名稱：項目管理實戰(zhàn)
| 咨詢電話：18588851172 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：項目管理實戰(zhàn) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 | |||||