課程大綱ScopeandCoverage
一 物流與供應(yīng)鏈管理的在企業(yè)的運(yùn)營核心表現(xiàn)
 供應(yīng)鏈的鏈條很長，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而是降低成本
– 從采購、物料計(jì)劃、庫存、倉庫等到運(yùn)輸，甚至是客戶投訴
 供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應(yīng)該防范和注意什么
 供應(yīng)鏈管理技術(shù)，快速反應(yīng)與有效客戶反應(yīng)（QR+ECR），怎么讓我們的團(tuán)隊(duì)“快速反應(yīng)”，并且我們的反應(yīng)是有效的
二 鏈條上的元素一:采購體系---采購成本控制與采購價(jià)格分析
 采購應(yīng)做到”采”和”購”分開，屏蔽垃圾信息及垃圾供應(yīng)商
 報(bào)價(jià)，應(yīng)該從供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單開始
 給出成本清單,否則沒有訂單----價(jià)格分析的核心,成本價(jià)值的組成
– 材料、人工、加工制造
– 研發(fā)費(fèi)用的分?jǐn)�、管理費(fèi)用分?jǐn)�、銷售費(fèi)用的分?jǐn)偂⒇?cái)務(wù)費(fèi)用的分?jǐn)?
– 物流費(fèi)
– 稅金、利潤
 采購成本的分析方法---如何探底供應(yīng)商的價(jià)格，把握他們真正的利潤率，粉碎供應(yīng)商的價(jià)格謊言
– 馬爾斯通的曲線（學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用）
– 杜邦分析
– 沃爾指數(shù)
 如何通過蹺蹺板和借鑒來獲得供應(yīng)商的真實(shí)成本
 國際采購的成本改善，通過哪些渠道來獲得資源，使成本下降
– EXWORK及FOB模式下的方法解析
三 鏈條管理之三—供應(yīng)商開發(fā)、管理、審核評估
 開發(fā)供應(yīng)商，是屏蔽一切垃圾信息的源頭，如何切入，應(yīng)當(dāng)反思什么
 供應(yīng)商的分類管理，如何定位
 數(shù)據(jù)的沉淀及工具的應(yīng)用
– 交期的K線圖
– 質(zhì)量的柱狀圖
– 供應(yīng)商帳期的餅狀圖
– 供應(yīng)商的劣質(zhì)服務(wù)的頻率效果圖
 我們的檔案在哪里，如何對供應(yīng)商進(jìn)行全方位的管理、打分和評估
– 第一檔次:質(zhì)量 權(quán)重比例20分
– 第二檔次:總體情況 權(quán)重比例15分
生產(chǎn)制造 權(quán)重比例15分
技術(shù)研發(fā) 權(quán)重比例15分
物流交期 權(quán)重比例15分
– 第三檔次:合作態(tài)度 權(quán)重比例10分
– 第四檔次:采購 權(quán)重比例5分
生態(tài) 權(quán)重比例5分
 我們?nèi)绾慰创齋QE和QC，他們的職能是什么，in house(駐廠)的本質(zhì)在他們身上如何體現(xiàn)
 如何改善交期，使之更加配合我們
四 成本的魔咒----預(yù)測與計(jì)劃
 預(yù)測的認(rèn)識，為什么預(yù)測總是不準(zhǔn)確
 預(yù)測≠計(jì)劃
 什么是滾動(dòng)預(yù)測，如何做滾動(dòng)預(yù)測
 如何從滾動(dòng)預(yù)測得到滾動(dòng)的計(jì)劃數(shù)據(jù)
– 粗能力計(jì)劃向細(xì)能力計(jì)劃過渡（SAP功能探析，給您一個(gè)完整的做計(jì)劃的方法）
 緊急插單怎么辦，如何協(xié)調(diào)計(jì)劃使生產(chǎn)的計(jì)劃執(zhí)行更緊湊無縫隙
 生產(chǎn)的看板管理與設(shè)備保全的看板管理
 預(yù)測、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、庫存、前置時(shí)間等因素怎么調(diào)配
五 萬惡之根源----庫存控制
 如何設(shè)置安全庫存，如何既能保證占用資金最少，又能保證生產(chǎn)和銷售的需求，零庫存可行嗎
 怎么樣的配置才能提高周轉(zhuǎn)率，如何使分子最大化
 CI、VMI 的真正核心，是什么怎么做到
 什么是庫存字典，我們怎么利用庫存字典才能把我們的庫存降到最低，把信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮到極致，怎么發(fā)揮
 牛鞭效應(yīng)，放大的危險(xiǎn)及危害，我們該怎么做，如何解決
六 倉庫管理，平面化的博弈
 倉庫最大的問題就是信息貪污，怎么解決
 什么是倉庫的平面化管理，把信息全部共享
 怎么做到先進(jìn)先出（FIFO）
– 硬件應(yīng)該具備什么，單單是空間不夠嗎
– 軟件怎么辦
– 我們的條形碼到底應(yīng)用的合理嗎
– 物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用對倉庫的幫助
– 編碼的法則是什么，對批次管理的幫助不僅僅是信息清晰，并且還有核算出我們產(chǎn)品的真實(shí)成本
七 運(yùn)輸與配送，什么是真正的“一腳踢”，如何做到風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與轉(zhuǎn)嫁
 我們怎么去考核我們運(yùn)輸供應(yīng)商，什么是真正的第三方物流，保證長途的運(yùn)輸成本和短途的配送質(zhì)量
– 考核的13個(gè)指標(biāo)詳細(xì)解析
 及時(shí)率
 準(zhǔn)確率
 保險(xiǎn)要求
………………
– 司機(jī)俱樂部的幫助，做到剛?cè)岵��?jì)
 外包的具體應(yīng)對，我們運(yùn)輸資料檔案應(yīng)該包含什么
 看看什么是最好的投料倉，來保證我們的計(jì)劃和物流
 國際物流我們應(yīng)該注意什么
總結(jié)：供應(yīng)鏈的鏈條很長，我們應(yīng)該關(guān)注成本還是……