中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
佛山 2010年4月10日上午9:00至下午17:00

課程費(fèi)用:1200元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

您的公司在目標(biāo)管理與績(jī)效考核中是否經(jīng)常會(huì)遇到如此疑問:
 為什么績(jī)效提升了,目標(biāo)卻沒有實(shí)現(xiàn)?
 公司制定了大目標(biāo)、小目標(biāo),為什么形如虛設(shè)?
 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)該如何分解為績(jī)效指標(biāo)?
 辛苦收集上來的績(jī)效考核數(shù)據(jù)卻不知道如何利用?
 績(jī)效管理往往會(huì)偏離企業(yè)目標(biāo)?
如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo),這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視;管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理。與目標(biāo)管理緊密相關(guān)的是績(jī)效考核,在某種程度上,績(jī)效考核完全可以視為目標(biāo)管理的一部分。如果光有目標(biāo)而沒有每階段的績(jī)效考核,那么這個(gè)目標(biāo)可能永遠(yuǎn)不會(huì)有實(shí)現(xiàn)的一天。要真正實(shí)施目標(biāo)管理,就必須以績(jī)效考核為后盾。
本課程通過完整地介紹目標(biāo)管理的理論與方法,協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理,并結(jié)合績(jī)效考核方法使員工和部門有效完成設(shè)定的工作目標(biāo),從而全面完成企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。
【課程大綱】

第一部分:用心理解“目標(biāo)管理”
1. 什么是目標(biāo)管理(MBO法)
2. 如何設(shè)定公司、部門、個(gè)人的目標(biāo)
3. 以價(jià)值樹分解法進(jìn)行公司目標(biāo)分解
4. 建立縱向與橫向目標(biāo)體系
5. 擬定可操作的目標(biāo)管理推行方案
6. 目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)問題

第二部分:通過績(jī)效考核讓目標(biāo)落地
1. 什么是績(jī)效考核
2. 依據(jù)目標(biāo)分解的指標(biāo)體系建立
3. 8+1法則進(jìn)行KPI指標(biāo)的建立
4. 2能力素質(zhì)指標(biāo)的設(shè)計(jì)
5. 3MBO指標(biāo)的設(shè)計(jì)
6. 不可缺少的過程輔導(dǎo)
7. 定期進(jìn)行績(jī)效溝通與面談
8. 量身訂做員工的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
9. 正確運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果
第三部分:成功的企業(yè)績(jī)效管理體系建立全案介紹
1. 某外資企業(yè)
2. 某上市公司
3. 某國(guó)有企業(yè)
4. 績(jī)效考核中的角色分工
5. 如何激發(fā)各部門的參與?
6. 如何保障數(shù)據(jù)的真實(shí)性
7. 考核形式化了怎么辦
8. 與工作時(shí)間沖突怎么辦?
9. 如何保障申訴機(jī)制有效性


講師簡(jiǎn)介

  邱明俊 老師
原福特汽車人力資源總監(jiān)
邱老師擁有十八年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn),先后于曾任福特汽車人力資源總監(jiān),中油集團(tuán)分部副總,積累了豐富的本土化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。管理體系的實(shí)操模塊有戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)與梳理、基于企業(yè)文化的績(jī)效體系建立、3-1動(dòng)態(tài)薪酬激勵(lì)體系等等。在眾多專業(yè)HR刊物發(fā)表了《平衡計(jì)分卡策略地圖》等數(shù)十篇文章,發(fā)行《讓績(jī)效面談不再難談》及《跨部門溝通的解決之道》等影音讀物。曾服務(wù)過的部分企業(yè)有:中關(guān)村海龍集團(tuán)、廣西電力集團(tuán)、金蝶軟件集團(tuán)、深高速、富士康科技集團(tuán)、深圳陽光醫(yī)院集團(tuán)、珠海通用、金邦達(dá)保密卡有限公司、佛山農(nóng)業(yè)銀行、廣西西能科技、株洲市商業(yè)銀行、云南電網(wǎng)、福州電業(yè)局等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、各部門管理者等


   注


課程名稱:滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核

 


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課程名稱:滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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