中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 佛山 2010年7月24日上午9：00至下午17：00 |
課程費(fèi)用：1200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程詳情
在信息日益發(fā)達(dá)與透明的今天，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已成為整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制難度相當(dāng)大；企業(yè)采購(gòu)部門(mén)面對(duì)著相關(guān)采購(gòu)價(jià)格核算和成本價(jià)格控制、采購(gòu)批量控制、供貨商考評(píng)、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和管理等一系列的問(wèn)題，令人頭痛甚至束手無(wú)策。
本課程將帶領(lǐng)您了解先進(jìn)的采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì)，一方面改善企業(yè)的采購(gòu)組織以及采購(gòu)流程的設(shè)定，完善供應(yīng)商管理體系，與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系；另一方面通過(guò)課程，學(xué)習(xí)實(shí)用可行的采購(gòu)分析工具及其應(yīng)用，領(lǐng)會(huì)與壟斷供應(yīng)商談判的技巧和能力，從而解決生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單周期短、供應(yīng)商交貨不及時(shí)和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫(kù)存控制困難等一系列問(wèn)題。
【課程大綱】
第一部分：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理
1. 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)必要性
2. 新供應(yīng)商的評(píng)核和開(kāi)發(fā)流程步驟
3. 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程分析
如何發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
評(píng)估潛在供應(yīng)商
廠商評(píng)估策略與方法
供應(yīng)商選擇的其他考慮
4. 如何評(píng)估潛在供應(yīng)商需要考量的因素
5. 在收集供應(yīng)商信息之前，必須制定出篩選的標(biāo)準(zhǔn)/供應(yīng)商評(píng)估的要素
6. 搜索潛在供應(yīng)商
7. 供應(yīng)商的基礎(chǔ)認(rèn)證
8. 供應(yīng)商評(píng)核因素
9. 一次性采購(gòu)活動(dòng)的三個(gè)階段
內(nèi)部需求評(píng)估
供應(yīng)商分析
談判和最終選擇
10. 重復(fù)性采購(gòu)供應(yīng)商認(rèn)證
11. 供應(yīng)商價(jià)格評(píng)估
12. 價(jià)格評(píng)估的11種方法
13. QDA案例分析
14. 好的供應(yīng)商五特點(diǎn)
15. 量化加以評(píng)估
16. 供應(yīng)商績(jī)效量化兩種方案
第二部分：采購(gòu)成本控制
1. 采購(gòu)價(jià)格管理與分析
2. 供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報(bào)價(jià)
3. 如何要求并分析供應(yīng)商的成本分析
4. 如何運(yùn)用價(jià)格分析工具來(lái)分析報(bào)價(jià)
5. 價(jià)格分析的11種方法
6. 降低采購(gòu)單價(jià)22種方式
7. 降低采購(gòu)成本的途徑有哪些
8. 案例分析
9. 談判技巧降低成本
講師簡(jiǎn)介
柳榮 老師
清華大學(xué)/中山大學(xué)制造總監(jiān)班、MBA專家團(tuán)成員，香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問(wèn)。多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問(wèn)，《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人。柳老師擁有十多年世界級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購(gòu)物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。曾多次應(yīng)邀到日本、美國(guó)等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購(gòu)物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專注于制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。柳老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)緊密結(jié)合為特色，大量列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語(yǔ)；實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)實(shí)際需要。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理以及從事采購(gòu)、物料、計(jì)劃、供應(yīng)等相關(guān)的工作人員
備 注
課程名稱：供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本控制
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱：供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本控制 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||