中國培訓易(aokangtiyu.cn) 財務稅務公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
北京 2011年12月15-16日北京 2011年 9月22-23日
北京 2011年5月20-21日

課程費用:2680元/人(費用包含資料,文具,午餐,點心;可代訂住宿,費用自理。)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
本課程旨在使參訓人員:
全面了解組織項目管理實踐應用;
認識項目全面預算重要性,協(xié)調項目需求和資源的矛盾;
掌握項目全面預算和控制工具與方法;
學會通過項目全面預算管理對項目進行有效的監(jiān)控與考評;
借鑒業(yè)界最佳項目成本控制體系的實踐經驗與方法;
切實有效降低項目成本,提升在金融風暴下的項目競爭力,實現(xiàn)項目價值與企業(yè)價值最大化。



課程詳情

第一部分:組織項目管理應用實踐
1.企業(yè)項目化管理發(fā)展與應用趨勢
2.項目管理的三個精髓思想
研討1:項目管理在應用實踐中的過程轉換
3.運營管理體系與項目管理體系
4.項目成功與失敗因素分析
5.項目管理組織環(huán)境與組織類型
5.職能運營方式如何支持企業(yè)項目化
沙盤模擬:項目管理仿真沙盤演練
7.項目特性分析與管理方法
8.企業(yè)項目運營機理及邏輯模型
9.項目管理體系模型
10.項目屬性分類與管理分類
研討2:某企業(yè)項目特征分析
11.為什么需要設置A、B、C三類項目的管理
12.項目管理過程定義
a)面向管理的項目過程
b)面向技術的項目過程
研討3:項目決策者、管理者、執(zhí)行者的典型過程分解
13.為什么需要采用統(tǒng)一的項目管理方法
14.如何應用統(tǒng)一的項目管理方法
15.項目管理方法需要統(tǒng)一什么
16.項目管理最佳實踐分享
案例1:IBM的項目管理方法論-WWPMM模型
案例2:惠普項目管理方法論的結構
案例3:中國式一張項目管理方法論

第二部分:項目全面預算
一、經濟危機之下,項目全面預算的必要性更為企業(yè)所關注
1.全面預算涵義與案例
2.現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預算管理
案例4:CFO如何向CEO申辯
3.全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么
4.項目全面預算6個特點
5.執(zhí)行項目全面預算的注意點
6.執(zhí)行項目全面預算的4個切實結合點
7.為什么說項目全面預算是項目整合和控制能力的體現(xiàn)
8.項目全面預算公式
案例5:為什么請老總吃飯
9.經濟危機時,企業(yè)如何制定項目全生命周期的預算目標?

二、怎樣編制項目全面預算
1.從財務會計到管理會計,從管理會計到項目會計
2.項目會計與項目財務報表
3.企業(yè)經營機理
4.經營循環(huán)與項目管理過程
5.這是創(chuàng)造企業(yè)價值嗎
6.財務管理演進與個人價值衡量
研討4:如何實施價值衡量
7.項目價值表達
8.項目全面預算體系的項目群體三大財務報表
9.公司級績效指標架構圖
10.項目績效指標架構圖
11.杜邦圖
12.項目成本中的財務杠桿作用
13.利潤中心的項目損益兩平
14.成本中心的項目成本模型
15.項目全面預算組織
a)項目管理委員會
b)項目管理辦公室
c)各部門的預算管理網絡體系
16.項目全面預算的責職與角色
17.建立項目全面預算的結算與分析制度
18.建立項目全面預算的匯報機制
19.建立項目全面預算的調節(jié)機制
20.項目全面預算的考核與激勵

三、策略性項目全面預算的工具與方法
1.項目成本依據
a)資源種類/數量/資源單價
b)項目范圍、時間進度與項目成本的影響
c)項目質量、項目創(chuàng)新與項目成本影響
2.項目成本范圍與表達對象
3.項目成本要素
4.項目成本估算的步驟
5.項目目標成本法、標準成本法、ABC成本法
6.5級項目預算
7.項目預算分配
8.項目資金平衡

第三部分:項目成本控制體系建立與實施案例
一、項目成本控制體系建立
1.EVM法項目成本控制體系
a)不同利害關系者如何在不同時間采用不同方式測量項目成本
b)EVM項目成本偏差分析
c)EVM項目成本績效度量
d)EVM項目成本預測
e)項目成本動因分析
f)驅動成本的基本要素
2.EVA(經濟附加價值)法的項目成本控制體系
a)項目經濟附加價值判定
b)項目經濟附加價值的計算公式
c)項目經濟附加價值的活動與成本
d)經濟附加價值的項目成本控制模型
e)增加項目經營效益的6種方法
f)提高項目運營能力的10大工具
案例6:某企業(yè)采用EVA項目成本控制后的財務績效比較

二、項目全面預算及控制體系的實施案例
1.項目啟動時全面預算的思考點
a)項目選擇與項目價值交付
b)成本由價值鏈決定
c)價值鏈活動對項目成本的影響
研討5:增加項目效益的三把刀
2.項目全面預算在項目規(guī)劃時的關注點
a)定義項目預算管理計劃
明確項目成本結構、計量單位、控制限值、估算精確度、成本假設
b)如何通過價值工程和價值分析優(yōu)化全生命周期成本
c)項目需求與項目成本估算范圍
d)項目資源需求成本(資源數量*資源種類*時間)
e)如何有效降低項目質量成本
f)外包成本管理
g)項目風險應對儲備金
h)項目成本估算方法:參數估算、自下而上估算、模擬估算
i)項目成本基線的形成
3.項目全面預算在項目執(zhí)行與控制的工作重點
a)項目預算度量
b)項目成本與質量、進度的沖突處理
c)全面預算體制下的項目成本控制
d)項目成本的預算控制法
案例7:某企業(yè)預算體制下的項目成本模型與動因分析
4.項目全面預算在項目收尾的操作細節(jié)
a)項目成本審計
b)以項目全面預算為導向的評價機制
c)典型的項目收尾中的預算管理操作細節(jié)
研討6:項目成本結算的滯后性與實時性的解決措施

第四部分:項目全面預算及控制體系的案例研討
案例8:工程項目的全面預算與虛擬結算
案例9:IT項目的全面預算與項目價值分配
案例10:研發(fā)項目的成本拆分與控制
項目全面預算及控制的常用IT工具
研討7:項目全面預算及控制體系下的問題與應對策略
研討8:項目全面預算體系建設與應用建議


講師簡介

  陳和蘭 老師
MBA、PMP、CTA(劍橋國際培訓師),國際項目管理評估師,實戰(zhàn)派項目管理專家,資深新產品研發(fā)咨詢顧問。北京大學、清華大學、中國海洋大學、中國電子科技大學、福州大學、美國北弗吉尼亞大學特聘客座講師,《項目管理技術》雜志編委,《項目管理頻道》發(fā)起人之一。
陳老師有八年項目管理工作背景,六年項目管理咨詢、培訓經驗,曾咨詢了30多家公司,為客戶制訂項目化管理體系,體系內容包括但不限于項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃、組織環(huán)境、流程、規(guī)范、模板、指導手冊、項目考核辦法,以及項目管理信息系統(tǒng),經應用均取得明顯經濟效益。尤其是企業(yè)項目管理規(guī)范體系建設與新產品研發(fā)項目管理方面體會頗深。在國內較早開發(fā)了《項目管理與項目全面預算及成本控制體系的建立與實施》、《新產品研發(fā)項目管理》、《項目流程管理》、《項目績效考核與管理》、《企業(yè)項目化管理》、《多項目管理》、《PMO建設和管理》等實用性和操作性較強的精品課程。同時,多次應邀出席各種國際國內的項目管理會議,其新穎的思想與觀點得到業(yè)內人士普遍關注。為近千家企業(yè)提供項目管理培訓課程,其務實的培訓內容及嫻熟的授課技巧深受客戶贊譽。
曾提供項目管理服務客戶主要有:
中石化、中石油、中海油、海油工程、中國移動、中國網通、中國聯(lián)通、中國電信、朗訊、愛立信、NEC、NOKIA、UT、華為科技、中興通訊、騰訊、萬維網、慧聰國際、搜狐網、海輝軟件、夏新電子、冠捷電子、實達科技、網龍科技、富士通軟件、三一重工、三一重機、南方路機、濰柴動力、北京奔馳、北汽福田、長春一汽、一汽夏利、東風本田、江鈴汽車、宇通客車、柳州五菱、佳通輪胎、交通科學研究院、澳柯瑪集團、海信集團、康佳集團、美的集團、海爾集團、中北電力設計院、中南電力設計院、國家電力科學研究院、興業(yè)銀行、中國建設銀行、中國人民銀行、中國農業(yè)銀行、平安集團、交通銀行、民生銀行、中國食品藥品監(jiān)督管理局、大連漢信生物制藥、片仔黃藥業(yè)、先聲藥業(yè)、寶鋼國際、山東鋁業(yè)……


課程對象

企業(yè)CEO、CFO、CTO,總工程師/副總工/技術總監(jiān)、財務部門負責人、項目管理部負責人、質量管理部門負責人、開發(fā)部負責人、采購部負責人、項目經理、工程師、工程經理以及相關部門管理人員。


   注


課程名稱:項目全面預算及成本控制體系的建立與實施

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數電票):

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納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數電票):

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發(fā)票內容:1*現(xiàn)代服務*培訓費