中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
上!2010年4月17-18日

課程費用:2800元/人(2800元/人(含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
目前制造企業(yè)正面臨能源與材料價格上漲、采購成本高、技術(shù)更新加快、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度大等嚴(yán)峻形勢,迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購體系,更新采購觀念和創(chuàng)新采購模式,通過培訓(xùn)、互動活動和學(xué)員參與大量戰(zhàn)略采購成功案例討論,使學(xué)員樹立戰(zhàn)略采購的理念,掌握戰(zhàn)略采購及降低采購成本的最新理論和成功經(jīng)驗;通過現(xiàn)場模擬操作,掌握實用可行的采購分析技巧,提升戰(zhàn)略采購談判技能,以達(dá)到降低采購成本和提升企業(yè)核心競爭力之目的



課程詳情

【認(rèn)證費用】1600元/人 考試費200元
【學(xué)習(xí)認(rèn)證】培訓(xùn)結(jié)束后,凡考試合格者,由國際執(zhí)業(yè)認(rèn)證協(xié)會( International Profession Certification Association ,以下簡稱 IPCA )頒發(fā)高級《國際注冊采購經(jīng)理》職業(yè)資格證書.

培訓(xùn)內(nèi)容:
一、供應(yīng)商績效考核及管理
績效考核規(guī)定應(yīng)包括:
 確定考核項目
 確定項目的權(quán)重
 考核分?jǐn)?shù)的計算方法
 考核周期:如按周,月,季度,年度考核,
 考核范圍:可按提供的不同產(chǎn)品線考核,也可對全部供應(yīng)的產(chǎn)品進(jìn)行考核
 績效報告
 考核結(jié)果的發(fā)放范圍
 對于績效差的供應(yīng)商的處理
 保密要求
績效考核的作用
 對公司而言
 對供應(yīng)商而言
幫助,處理有績效問題的供應(yīng)商:
 與績效差的供應(yīng)商溝通
 如果需要,應(yīng)建立供應(yīng)商幫助計劃,應(yīng)明確如何幫助供應(yīng)商?
 績效差是短期的,還是長期的?
二、供應(yīng)商的持續(xù)改善
 過程改進(jìn)
 過程改進(jìn)的目標(biāo)
 設(shè)定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)(PPM, DPMO):
 設(shè)定供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)項目
 供應(yīng)商培訓(xùn):
 統(tǒng)計技術(shù)工具在供應(yīng)商質(zhì)量控制和管理中的應(yīng)用:
三、差異化供應(yīng)商管理體系
差異化供應(yīng)商管理體系的6大組成部分
 商品組分類分析Category Analysis
 戰(zhàn)略重要性分析Strategy Importance
 供需雙方吸引度分析Relationship Attractiveness
 供需雙方關(guān)系分析Supplier Relationship Segmentation
 供應(yīng)商評估分析Supplier Evaluation
 供應(yīng)商差異化分析Supplier Differentiation
差異化供應(yīng)商管理策略 四、采購談判概述
  何謂談判
  談判中可能涉及的議題
  影響談判及其結(jié)果的諸多因素
  談判的心理模式
  談判的基本原則
  談判的五大特點
  談判的基本階段
五、信息收集與談判地位分析
  信息收集
  談判者地位分析
  常見定價原則與方法
  成本核算與分析方法
  合同價格設(shè)定與調(diào)整原則
六、談判策略、談判技巧與方法
  議價區(qū)間分析
  談判戰(zhàn)略制定的四步曲
  如何優(yōu)先掌控談判節(jié)奏
  有效談判的技巧
  價格談判的操作要領(lǐng)
  談判中需要避免的9個事項
  在洽談的準(zhǔn)備中要考慮的三個主要問題
  價格談判的五個步驟
  開價技巧
  價格解釋的五大要素
  談判過程中的“十要”和“十不要”
  什么是有效談判
  談判的替代方式
七、如何擺脫僵持或僵局的困境
  陷入僵局的談判
  打破僵局的十大策略
  讓步的技巧與策略
八、優(yōu)秀談判者的特質(zhì)與成功談判守則
  優(yōu)秀談判人員的特質(zhì)
  成功談判的守則
  成功的談判


講師簡介

  王保華 老師
畢業(yè)于香港理工大學(xué),持有國際航運和供應(yīng)鏈管理碩士學(xué)位。美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會授權(quán)講師主講CPM / CPSM(注冊采購經(jīng)理/注冊采購供應(yīng)經(jīng)理)。中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會核心專家.
他擁有豐富的采購與供應(yīng)鏈管理理論、實戰(zhàn)和教學(xué)經(jīng)驗。曾在歐美跨國500強(qiáng)企業(yè)管理層任職整整20年。同時也擁有豐富的國內(nèi)大型集團(tuán)企業(yè)的管理經(jīng)驗;他在美國施樂公司管理層任職十多年后調(diào)至法國阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購總監(jiān)和供應(yīng)鏈管理總監(jiān),之后又在美國戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理總監(jiān),隨后又任職于芬蘭ElcoteQ集團(tuán)任集團(tuán)集團(tuán)副總裁主管全球采購運營工作。在外企擔(dān)任高管20年后,應(yīng)邀供職于海爾集團(tuán)擔(dān)任集團(tuán)副總裁及全球營運總經(jīng)理,主管集團(tuán)全球直接采購、間接采購,供應(yīng)鏈管理、物流營運、安全、能源,及行政管理等職能部門。


課程對象

采購經(jīng)理,供應(yīng),行政采購、物料經(jīng)理,以及一切與采購管理相關(guān)的人員


   注


課程名稱:供應(yīng)商管理與談判技巧實戰(zhàn)

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


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為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:供應(yīng)商管理與談判技巧實戰(zhàn)       時間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費